沉寂許久的樂視突然上了微博熱搜。2月6日，樂視影片安卓版App迎來更新，圖示Logo也有變化，顯示“欠122億”，引發網友熱議。7日，樂視影片迴應媒體稱：“樂視網欠款大家都知道，雖然有困難，但逆境時更要樂觀面對，樂視會努力做好使用者服務。”

除了網民們經常把已經跑路的賈躍亭賈老闆提溜出來說一說，我以為我不會再聽到關於樂視的新聞了呢。可誰曾想，樂視影片一個騷操作，竟然把自己做上了熱搜。在各大電商平臺APP的圖示上紛紛顯示新年分幾個億紅包的時候，樂視在圖示上顯示欠122個億。當然這122個億不一定是真實數字，因為有數學好的同學算了一下賬，把網際網路大平臺的紅包金額加起來，正好是樂視欠的122億。所以這就是一場針鋒相對的營銷，而且一分錢不花，你不得不佩服，樂視有高人。

這種營銷還有一個專有名詞，叫做“非奧運營銷”。怎麼回事呢？我給大家舉個例子大家就明白了。每當奧運會舉辦的時候，就是世界上各大品牌爭相競價營銷的時候，誰要是能夠成為奧運會官方指定贊助商，誰就能蹭上奧運會這波大流量。但這個官方指定贊助商可是不便宜，要真金白銀地掏出一大筆錢。有些小企業掏不出這筆錢怎麼辦？他們就搞出來一種非奧運營銷方案。

你比如說在2002年舉辦的鹽湖城冬季奧運會，就有這麼一家啤酒廠玩了一把經典的非奧運營銷。那個時候，奧運會啤酒這一塊的官方指定贊助商是百威啤酒，他們為此花費了5000萬美元，而他們得到的就是世界上唯一一家可以把奧運五環標誌和奧運會官方指定啤酒字樣打到商品上的企業。

而鹽湖城當地有一家啤酒廠，也想蹭奧運會這波流量，但是他們沒錢跟百威這種巨頭競爭，於是他們打算反其道而行之。這家啤酒廠給自己產品上印了這麼一行字，2002年冬奧會非官方啤酒。這話的意思就是，我們不是奧運會官方啤酒。這就有點兒不走尋常路的意思了，尤其是年輕人一看，哎這個酷啊，於是很快這個啤酒品牌就火了。但奧運會也拿他沒招，人家說不是你們的贊助商，有什麼問題嗎？這個就是最著名的“非奧運營銷”案例。

所以回過頭來我們看樂視影片的這波操作，雖然和奧運會沒關係，但是思路是一樣的。當所有人為了蹭這波春節流量真金白銀地往出掏錢的時候，欠了一屁股債的樂視也想蹭流量，於是他們搞了一個反向營銷，你們都標榜有錢，那我就說我沒錢，不光沒錢還欠錢，這反而就脫穎而出了。這讓我想起當年剛出道的郭德綱，就聲稱自己是“非著名相聲演員”，這也是一種反向營銷。

反向營銷本身當然沒問題，又抖機靈又省錢。但樂視這個企業是有原罪的，就是它是一家老闆跑路了的欠債企業。這時候，企業拿自己欠債這件事做營銷，是不是合適呢？網上就有很多質疑的聲音，說你這麼營銷不是往債主們的傷口上撒鹽嗎？但網上也有人說，羅永浩不是也拿自己的欠債做營銷嗎？還搞出來一個真還傳。

但既然說是真還傳，這背後的意思就是羅永浩真的打算還錢。他一沒有跑路出國，二沒有申請破產免債，而是把債務扛了下來。而且他透過直播帶貨也展現了自己能夠還債的能力。在這種情況下，如果羅永浩拿欠債這件事做營銷，我覺得沒問題，債主們也不會感覺不舒服。

那麼反過頭來看樂視，首先賈躍亭破產跑路，也沒再承諾過一定要還錢。其次樂視雖然說自己欠了122億，但你很難看到它有還錢的能力和方法。已經被淘汰的樂視影片還能東山再起嗎？各路投資人還敢給樂視投錢嗎？所以樂視的這波營銷目前我們就只能看到營銷本身，卻看不到還錢的誠意，那這種營銷當然會讓人反感。所以有網友就建議說，不如樂視就一直把欠多少錢掛在APP上，然後讓這個數字不斷減少，讓網友看到你們的誠意和努力。如果那樣的話，我們還敬你是條漢子。