3.1 DCM 雲計算與雲儲存生態市場在雲計算的“基建時代”，其主要服務模式是 laaS，在新的時代， 可能我們要改變 laaS、PaaS(平臺即服務)、SaaS(軟體即服務) 等提法，因為它們是雲計算早期的產物。雲計算發展到今天，已經很 難清晰地區分 laaS、PaaS 和 SaaS，三者之間的界限越來越模糊。雲 計算逐漸從一種服務變成像電一樣的公共資源。而要成為資源，必須 具備一些資源化的特徵。比如，它應該是細粒度、可度量的，有統一 的方法去獲取。

目前，API 是網際網路企業提供雲計算的主要方式，成為雲計算發 展的一個重要趨勢。所有的服務，幾乎都可由統一的 API 來獲取，就 像電能透過插座獲取一樣。讓大部分人理解雲計算可以從物理機器過 渡到虛擬機器器，大約用了十年時間，現在這種觀念又需要從虛擬機器器 轉變成資源。

雲計算的“基建時代”結束後，逐步滲透到更多行業和領域。在 “基建時代”，雲計算本質還是傳統 IT，到了“應用時代”，它變 成新的 IT。在雲計算發展早期，它與大資料是割裂的。而到了應用 時代，雲計算、大資料和 AI(人工智慧)開始深度融合。

未來，雲計算服務商應該而且只能專注於基礎能力建設。因為雲 服務市場的大小並不是由雲服務商的直接客戶決定，而是由雲平臺的 整個生態系統規格決定。可見，雲服務市場的競爭要素，由以往的基 礎設施能力和運營水準，變為雲計算、大資料、AI 的融合能力以及生態規模，由單純的廠商之爭變成生態之爭。得生態者得天下，DCM 擁有完整的網際網路產業生態，還創新地將雲計算與區塊鏈結合，將催 生出新市場，具有廣闊的發展空間。

3.2 DCM 廣告生態市場

冠名、合作、贊助、廣告將對 DCM 無形資產起到深度開發的作用。 DCM 將對接開屏、Banner、激勵影片、插屏、資訊流等廣告，其廣告 投放資源多，且受眾廣，這將會讓 DCM 生態產生巨大的收益，譬如日 活 10 萬用戶，可獲得月入 100 萬+廣告收益。

傳統中心化網際網路巨頭對於廣告收益全部包攬，平臺使用者無形中 完全淪為企業的謀利工具。在 DCM 區塊鏈生態中，我們將各型別廣告 類收入與生態內使用者共享，當用戶在生態內瀏覽廣告後均將獲得一定 的通證，通證在生態內應用場景流通或到二級市場變現等。

3.3 DCM 支付生態市場

多元化的支付+生態體現在各個垂直細分領域，包括金融、教育、 醫療、交通等行業基於支付業務來打通各個環節鏈條，也體現在一些 消費場景的支付方式，用通證收款碼實現 DCM 在 B 端支付，逐步構建 一個去中心化的新零售生態。

支付業的創新和突破主要在以下三個方面:產品、模式和服務對 象。其中，產品創新已經有了許多突破，零售支付產品接踵而來，便 捷度越來越高。接下來的重點可能在後兩者。於是，謀求“支付+”的多元化發展成為越來越多機構的戰略選擇。這個“+”更多地體現 在各個垂直細分領域，包括吃、穿、住、行、育、樂等行業基於支付 業務來打通各個環節鏈條，也體現在一些消費場景支付和改造上。

第三方支付機構的發展空間加大，目前來看，支付機構基於支付 業務所拓展的新業務，以金融和非金融兩大類為主。第三方支付機構 的支付+生態圈構建，正在透過多元化的發展，不斷延伸擴大。DCM 契合移動支付行業多元化的發展趨勢和需求，推出全新支付解決方 案，以移動支付為入口，契合實際場景需求，為使用者帶來更多場景下 高效的支付體驗。作為專業的移動支付解決方案提供商，DCM 將繼續 深耕移動支付技術領域，實現全球零距離無障礙即時支付。