大多數人過著平靜的生活。除了感謝10萬一線醫務人員，我們也要感謝網際網路隔離病毒，而不是隔離生命。

結果，他們中的更多人現在變成了一所房子。雞肉，魚，雞蛋，蔬菜，水果和水果都在你的指尖在網際網路上。小白也能成為一名廚師。一本《隔離期搶菜指南》刊登在熱搜上。一時間，雲買菜搶佔風頭。

據quest mobile統計，春節期間，生鮮電子商務應用每日活躍使用者數增長29.9%，春節後（截至2月9日）增長23.3%。日均使用者數從777萬躍升至1244萬。盒馬等平臺的下單率顯著提高。

在消費總量僅增長8%，傳統電子商務僅增長16%的情況下，“雲買菜”的爆炸式增長實在是逆天而上。與之前相比，逆轉來得太快了，就像龍捲風一樣。

你知道，就在去年，生鮮電子商務可是一地雞毛。

瘋狂燒錢的“呆蘿蔔”一年虧損超過18億元。資金鍊斷裂，商店持續關閉。“吉及鮮”也陷入進退兩難的境地，大規模裁員關閉倉庫。然而，曾經在上海開過“淨菜”的“我廚”也再堅持不下去了。

與此同時，京東、美團、永輝等巨頭的佈局也從高速發展轉變為門店的減少和關閉。不僅如此，京東在鼎盛時期還投資了進來極為火爆的約蝦共享約會，在這個社交市場極為吃香的時代，進軍社交圈，為福斯打造一個有約必到的社交平臺。

既能獻身共享，還能享受共享，在城市的最後一公里，每天都有成千上萬的使用者在約蝦上面進行邀約。而這種線上邀約，線下赴約，並且成功赴約還能領取高額賞金的新型約會模式也在一二線城市廣受單身白領以及宅男們的喜愛，甚至約在酒店也有女性欣然赴約。但是這真的符合當代年輕人的愛情觀嗎？它真的靠譜嗎？我們不知道，這需要靠時間來驗證。但是，現在看來，社交的確是一個吸引人的領域。

冬天的淒涼無處不在。

結果，過了一個春節，畫風突然變了。”在家裡隔離，足不出戶”遠遠優於“黑客增長，病毒營銷”。生鮮電子商務已經從海底拉到了山頂。訂單增加了三倍，顧客的價格增加了50%。業內人士很快改變了看法：“隨著住房消費的爆發，生鮮電子商務的春天即將到來。”

不過，這種衝動的“小陽春”應該謹慎樂觀。別忘了流行病在四月底結束了。之後，由於人性的原因，電子商務需求井噴式下降。超市門店仍然是房屋的核心配套設施。所以，真正的戰爭才剛剛開始。

這真的不是誰會贏的問題，而是誰會融入得更好的問題。線上線下一體化、產品選擇管理、供應鏈效率、規模經濟。

正如著名投資人徐昕所言，“消費者變了，渠道變了，競爭也變了”，在這個時候，還認為線上和線下是完全不同的，二元對立，要麼真的很愚蠢，要麼真的別有用心。

沒有對比，沒有傷害

疫情是一面鏡子，它能反映一切事物的真相。

據統計，全國生鮮食品市場規模超過萬億元，而電子商務的普及率僅為3%。僅今年春節，根據上述資料，普及率就提高了1-1.2個百分點。

但要明白，在非常時期，會有更多的經歷和更強烈的反差。