01

酸了酸了

騰訊再發陽光普照獎價值超6萬元

陌陌全員發最新款iPhone

傑瑞股份獎勵員工39輛寶馬

辛辛苦苦，又打了一年工。

眼看著就要過年了，廣大打工人現在最盼望的無疑就是拿到豐厚的年終獎，回家過個好年。

有報告指出，儘管去年受疫情影響，但有近七成的企業老闆表示還是會給員工發年終獎。不過，有超過七成的打工人預計自己的年終獎不會超過萬元，更有超半數的人預計年終獎會比往年少。

有些企業似乎不滿足於只給員工發年終獎？還發起了各種福利？真是令人羨慕不已！

據善世獲悉，騰訊多位員工透露，騰訊今年的陽光普照獎已公佈，騰訊員工都將得到100股騰訊股票，解禁期一年，價值人民幣6.1萬元左右。對此，騰訊方面迴應，不是每個人都有，公司在今年年終獎中，對做出特別貢獻的員工授予了一筆同心同行獎。

據善世獲悉，陌陌為2020年12月31日前在職的正式員工每人準備了一份年貨禮包，禮包含iPhone 12 Pro Max 256GB版本及陌陌新年禮盒。

據善世獲悉，2021年2月5日上午，傑瑞股份2020年度“金鑰匙轎車獎”授車儀式在傑瑞煙臺總部舉行，39名優秀員工獲得寶馬轎車獎勵。善世還了解到，除了轎車激勵，傑瑞還有股權激勵、遊艇體驗、創新獎項、即時激勵、紅黑事件等一系列的激勵措施。

俗話說得好，“要想讓馬兒跑，就得給馬兒吃草。”這句話用於職場，可謂是話糙理不糙。

想要讓員工一直為公司持續效力，公司也應該給予員工一些實質性的激勵專案。而這些專案最初的草擬一般由HR去完成。

02

員工激勵的4個要點

建議HR收藏

至於員工應該如何激勵，善世建議，HR一定要十分重視這件事。以下是善世特別整理的員工激勵的4個要點，建議HR收藏並應用起來：

用物質進行激勵。善世認為，用實際物資來激勵員工是最直接、見效最快的方式，也是員工最喜歡的激勵方式。其實，據善世瞭解，一般來說，如果職場人得知完成本月的業績之後就給加薪或者獎勵的話，那麼多數人一定會努力去做，甚至很多時候還能超額完成業績。

因此HR可以將這種激勵方式與合理的考核機制相結合，把短期激勵轉化為長期激勵。

2、用競爭的方式進行激勵。善世認為，競爭是一種互動性非常強的方式，透過同事、行業之間的各種競爭，讓員工產生危機意識，透過良性的競爭機制促使員工發揮積極性和創造性。

3、差別激勵。善世認為，差別激勵一般具有完善的機制。HR要提前考慮到各個員工的主體差異性，根據差異的大小設定不同型別的激勵模式。比如年齡稍大的員工比較注重家庭，可以考慮獎勵休假。

4、利用員工成就感進行激勵。在善世看來，薪酬體系作為員工激勵因素主要體現在為中青年員工帶來成就感。成就感作為一種滿足感和自我實現的精神追求，單純的外在報酬體系在引導員工高效率地完成組織任務時的作用相對較弱，對於追求物質生活、更加現實和淡薄等級意識的新生代青年員工來說，具有激勵作用的薪酬體系應該突破傳統的模式。

所以在員工激勵上，HR不僅需要了解員工的生理與心理需求，而且還需要制定相應的成就激勵方式，比如制定特定的目標讓員工去達成。

但是據善世瞭解，很多企業HR往往不知道如何下手設計薪酬激勵體系。善世作為一家以管理諮詢+數字化驅動+靈活用工的一站式人力資源服務商，在薪酬激勵體系設計上也有一套完整的解決方案，包括薪酬管理現狀診斷、制定薪酬策略、崗位體系設計與工作分析、透過崗位評價制定崗位統計分析表、薪酬調查以及薪酬制度的執行、控制和調整等，透過結合科學的工具和全方位的資源支援，為企業提供人力資源全面解決方案，幫企業解決人力資源管理過程中面臨的實際問題。

03

結束語

總而言之，無論是什麼樣的企業，在什麼樣的時代，員工對於公司的價值都是無法否認的。因此，善世認為，公司對於員工的激勵措施必不可少，HR要利用合理的方式激勵員工為企業的發展而努力。