行政有權力，企業也有權力，有權力就會有腐敗，有腐敗就會有反腐。尤其是像阿里巴巴這樣的巨無霸企業，有10萬餘員工，旗下又有淘寶、天貓、聚划算、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里雲端計算、支付寶、菜鳥網路等9家子公司，反腐難度之大可想而知。

那麼，阿里（馬雲）又是怎樣反腐的呢？3月2日“一點資訊”上一篇寫阿里反腐女王蔣芳的文章，讓我們管中窺豹，從中歸納出了阿里（馬雲）的四項反腐舉措，可以說，這四項反腐舉措條條驚豔——

一是頂格授權。據說當年馬雲將反腐重任交給蔣芳時，授權予她：除了她自己，可以調查任何阿里員工。也就是說，上至阿里第一人馬雲都在蔣芳的監督之下。古時巡按御史代天巡狩，手持尚方劍，雖說萬人之上，但也在一人（皇帝）之下。蔣芳則是獲得了比古時御史更大的權力，面對阿里的任何高管與員工都有敢查的底氣。

二是任用得人。蔣芳作為馬雲信賴的阿里反腐第一人，被稱為“阿里反腐女王”，有著“滅絕師太”的外號。她出身農村，當年曾是杭電大學馬雲的學生。畢業後因信任馬雲，加入了馬雲的中國黃頁創業團隊，由此也成為了阿里“18羅漢”之一，工號13。這樣的資歷，也使蔣芳反腐有底氣（當然，蔣芳的幾十億美元身家也是她反腐的底氣）。從2009年阿里成立廉政部起，馬雲就讓蔣芳執掌阿里的反腐。雖說阿里的監督和約束機制並不嚴密，但蔣芳用她的鐵面無私彌補了這個缺陷。從2012年至今，蔣芳已打下7名貪腐高管。尤其是在2010年查處“中供”部門貪腐涉及阿里原CEO衛哲的案子上，因為衛哲當時是馬雲作為接班人來培養的阿里全球副Quattroporte，馬雲也大傷腦筋，曾經因此瞻前顧後。結果是蔣芳說動了馬雲，馬雲不得不揮淚“斬”衛哲。

三是“牛刀”殺“雞”。阿里人多、子公司多，但是反腐似乎沒有設定那麼多的層級（從文章中看不出來有層級），也就是說蔣芳及其左膀右臂是一杆子插到底，用“牛刀”殺“雞”，自然就容易多了，無論是在氣勢上還是在層級上，對貪腐者都形成了碾壓，無人可以倖免。

四是沒有下次。不論是曾經的阿里全球副Quattroporte衛哲，還是阿里影業原Quattroporte楊偉東、聚划算原總經理閻利珉、阿里原人力資源部副Quattroporte王凱、前阿里副Quattroporte劉春寧，前合一集團（優酷土豆）副Quattroporte盧梵溪、前阿里影業副Quattroporte孔奇，貪腐一旦查實，直接揮刀“斬”下，絕不給第二次機會。在涉及衛哲一案中，有上千名中層、基層員工一夜之間或是捲鋪蓋走人，或是接受降級處分。

有馬雲撐腰，有蔣芳執掌，想必阿里員工就是想要貪腐一回恐怕也得再三思量。作為蔣芳手下的“啄木鳥”們，想必也是自覺榮光、揚眉吐氣的。

“它山之石，可以攻玉”。俗話說，企業小“國家”，國家大“企業”。阿里的反腐舉措，竊以為頗值得其他企業和國家行政監察機關去借鑑。