疫情防控的關鍵時期，線上市場需求呈井噴之勢。而生鮮電商配送業務火爆，與此同時，18年火爆起來的社群團購不僅成為消費者買菜的重要渠道，更是被業內視為2020年極具潛力的風口之一，引來各路人馬入局廝殺。

從現在的熱度來看，很明顯的今年會有一大批創業者選擇社群團購這條賽道，而想要分一杯羹的盒馬、京東、蘇寧等電商平臺，還有沃爾瑪、永輝超市等傳統商超等大廠等極為有可能會擠爆這個市場，達到白熱化。

“社群團購的出現是可以緩解線下門店焦慮的，它代表未來新零售的一個模型，將推動新零售2.0時代的到來，預計未來幾年市場規模將達5000億元。”區域會員社交電商平臺就呢度的董事長鍾洪斌在某次採訪中這樣表示。

微信小程式官方公佈的資料顯示，除夕到初七的這段時間，生鮮果蔬業小程式的交易筆數增長同比149%，社群電商的交易筆數同比增長322%。截至2月14日，小程式生鮮果蔬業態訪問人數同比增長168%，社群電商業態同比增長83%。

據了解，復工以來，區域會員社交電商平臺就呢度依託社群便利店，通過“預售+送貨”的模式為使用者提供蔬菜水果、肉禽水產等採購服務，每個社群的日均訂單量平均增長在100%以上；在華容，就呢度提前復工，不少社群和鄉鎮的單日的訂單量突破了3000單，其中香溢花城社群更是單日訂單達到6300單。

當然，疫情之後，使用者是否已經改變了生活習慣，社群團購是否還能夠保持熱度，都需要打上一個大大的問號。但根據現在的熱度，業內專家預計，10月份社群團購賽道將會出現新的高峰值。

那麼如何站住這個市場保持穩定銷量呢？

答案是：選品和經營品項很重要。

1、生鮮型別產品一定有原則，有選擇的去做。不建議把重心放在蔬菜類目，因為蔬菜類目的優點非常顯而易見：容易上量，好拼團，前期好操作；但蔬菜類目的缺點同樣很明顯：損耗大+利潤低，使用者黏性其實不高。而且，蔬菜類目無法做到高毛利，根本沒有核心競爭力。

2、生鮮型別產品可以選擇容易儲存產品。例如：大蒜、雞蛋、鹹鹽等等，以低價的噱頭切入，也同樣能拉動前期開團業務群和業務量。

3、建議通過做分型別產品，掌握供應鏈，掌握供應鏈最後一定是贏家。這個可以從水果類的產品做起，但是一定做高品質水果。從而找到供應鏈體系

4、思維一定開啟。轉變思維既可以減少競爭對手，又可能不會那麼累。從某種程度上說，做社群團購，不一定就得做吃的喝的。其實，異業聯盟合作也可以做——例如門票，購物卡、等等。社群推廣的東西其實很多，還可以包括資訊化服務。