社群團購，根據業內的總結，前期拼流量，中間拼倉儲，最終拼供應鏈。有人把供應鏈視為社群團購的護城河？

其實，我們可以自問下，社群團購改變了什麼？改變的，除了人們的生活習慣，更多的是優化了供應鏈環節。

從物流成本上看，社群團購買的蔬菜水果，誠然確實有補貼的水分存在，但一些區域性的平臺，沒有補貼但依然做到了盈利，為什麼呢。從2C物流邏輯分析，把一件商品送到消費者手上，加上倉儲，再加上快遞費，加上耗材，起碼要6塊錢，這已經是很低的價格了。但社群團購，把一件商品送到消費者手上，它需要的物流履約成本可能連一塊錢都不用，那它是怎麼節約的呢？配送端節約了。

社群團購是最近原始的2B配送，送到小點，貨是散裝，但是它放在一個週轉箱裡，消費者自提的時候，拎一個袋子就可以直接走，節省了物流箱，也就節省了很多物流成本。”

除了成本之外，護城河也體現在其他方面，總結了下：QCDS，即品質（Quality）、成本(Cost）、交期（Delivery）、安全(Safety)。護城河一直圍繞著這幾個字不斷地展開，週期比別人短，成本比別人低，服務比別人好，質量比別人高，那這才是真的護城河。