在資訊化高度發展的今天，社會分工越來越細，創造和設計工具的是一群人，使用工具的是我們普羅大眾，越多人使用工具，工具的價值才會越高，設計/製造工具的人的收穫才越多，使用資訊化技術和工具的成本不會很高，且必然是越來越低，我們深入思考如何用好工具，加入/建立我們自己符合新生產力發展潮流的體系和業務模式，我們必然能得到生存和發展！

一、樹立平臺意識，加入合適平臺：

任何一個使用者都不會將全部APP應用放進自己的手機，所以將出現各種類別的平臺系統，透過平臺系統，使用者尋找自己所需的應用。所以篩選並加入適合自己的平臺系統，是普通商家參與新一代電子商務，逐鹿社會發展潮流的最佳模式。

1、選擇合適平臺

新一代電子商務平臺已經不是單純的電子平臺，將發展成為線上、線下有機結合，透過電子系統的高效，整合線下資源，為商家提供最最佳化的業務拓展、物流配送、售後跟蹤等綜合服務。所以，我們普通商家很難或者說根本不可能實現的，我們只需要做好我們最擅長的專業領域，透過新一代電子商務平臺，開展我們的業務。也可以預料，新一代電子商務平臺之間會有激烈競爭，他們也在激烈競爭中完善和最佳化自己的服務，才能得以生存和發展。

2、藉助平臺，專注特長，將服務（特長）做到極致

在資訊化時代，隨著社會生產力進一步發展，社會分工越來越細，去中間化的渠道扁平是大勢所趨，能剩下的必然是無法繼續扁平的不可或缺的服務環節；同樣平臺發展需要多元化的商品和服務，但平臺自己根本無法提供所有商品或服務，平臺也需要依賴具體商家的專業化服務，雙方構成相互依存的合作關係。所以我們必須發揮自己所長，藉助平臺提供的整合資源和平臺服務，專注所長才能更好服務社會，成就自我。

3、摒棄小農意識，與平臺及其他商家建立合作共贏的夥伴關係

社會分工越來越細，必然導致更強的細分優勢，每個人都有自己的所長領域，合作分工才能更好發揮優勢，為使用者提供更有競爭力的商品或服務。在資訊化高度發達的時代，透過資訊科技為紐帶，所有人都將可以高效、及時溝通，學會合理分配利益，每個人都能透過社會協作，最大化第獲取自己合理利益，所以在第四代電子商務時代，“企業”的概念將會越來越模糊，甚至逐步消失。

二、選擇平臺的思路及依據標準：

平臺模式將是第四代電子商務的發展趨勢，前面已經分析過了，且國家也將大力支援平臺經濟的發展。第四代電子商務模式的未來前景比前三代要大得多，其對社會的影響廣度和深度將是前三代電子商務不可比擬的，將完全顛覆現在的所有商業模式，現在已經出現很多新的電子商務模式，在二、三代電子商務時代發展起來的電子商務巨頭也紛紛開啟新模式的探討，在這個全新的時代，我們應該如何選擇，是擺在我們每個人面前的重大機遇和挑戰。下面是我們選擇平臺的幾點參考意見：

1、選著具有“共享、共贏”理念的平臺合作

前三代電子商務模式，都是企業化內部運作，其內部是垂直式的管理，以倉儲式銷售模式為主，現在已經明顯到達發展瓶頸。資訊科技的進一步發展，將突破企業界線，以資訊科技為紐帶，實現全社會資源整合，提高全社會的的效率，降低社會執行成本，為AI只能、各類“社會雲”的發展提供最合適的應用場景。

第四代電子商務，在整合社會資源的同時，必然為使用者提供更細緻、更貼身的本地化社群服務，滿足高頻、貼身、個性化的社群服務，將成為第四代電子商務服務細化的標誌。前三代電子商務所能做的事，第四代電子商務將做得更好。所以第四代電子商務逐步成熟，將取代現有的幾乎所有商業模式。

任何時代的發展，都不可能滿足所有人“賺大錢”的需求，也不可能滿足所有人實現所有產品/服務都能實現銷售的需求，加入一個具有廣闊發展前景的“共享、共贏”平臺，將極大提升自己的競爭能力，更容易實現自我價值。

2、建立自己正確的經營理念，選著志同道合的平臺

要選著合適的平臺，先決條件是理清自己的特點及優勢，樹立正確的經營理念，俗話說：道不同，不相與為謀。如果您以“薅羊毛”為目標，將很容易掉進“利益”陷阱！世界上沒有無緣無故的“餡餅”，任何不勞而獲、不用投資可獲得無限收益的“好事”絕對不會落在我們身上。

第四代電子商務將極大衝擊現有社會形態，必然對社會財富進行重置，對能抓住歷史機遇的每個人，都是重大的發展機遇。根據自身特點和優勢，建立起正確的經營理念，選著合適的平臺，將是我們大多數人把握歷史機遇的關鍵。

第四代電子商務的特徵是對全社會的資源進行有效整合，所以平臺運營者必須有強烈的“共享、共贏”理念，必須有“容天下”廣闊氣度；同時為了大多數人的共同利益，要有能力牢牢把控“底線”，保護好平臺各參與方的合法、合理利益。

我們選著平臺的時候，不僅要聽他們怎麼說，更要看他們怎麼做，所謂：聽其言，觀其行。透過考察平臺日常運營的細節，觀察平臺運營人員的工作細節和員工的價值取向，我們可以判斷平臺所說、所做是否言行一致。

3、做好自身定位，將自有優勢發揮到極致

在第四代電子商務時代，社會分工將更加細化，分工優勢更加明顯，各環節將以“不可或缺”的形式存在，任何可有可無的環節，將會被無情淘汰，所以我們需要仔細思考我們的定位，將我們的自身優勢發揮到極致，同時不要麻木考慮向上、下游發展，企圖侵佔他人的市場或利益：

1）平臺供應商：適合源頭生產端的商家。源頭生產商，主要任務是生產更好、更適合市場需求的產品，銷售可以透過平臺尋找本地化服務的落地服務商，給本地化的服務商合理的服務成本費用，讓本地服務商將服務做得更好。

2）連鎖商家：可透過平臺的擴充套件，建立各區域的本地化服務體系，為使用者提供觸手可及的本地化、貼身化服務。

3）本地小型服務商：為本地使用者提供小規模、特色化服務。

4）小區團長：作為平臺貼身化服務的延伸，為小區街坊提供更直接、便捷的貼身服務。

5）社群物流：在自己最熟悉的區域工作，可以更高的效率、解放更信任的鄰里關係，以更好的配送組合，獲得更高效的配送效益。

4、評判平臺發展理念和目標，選擇目標遠大的合作伙伴

我們與任何人合作，都必須判斷是否具有合作有價值。同樣與平臺合作，判斷平臺的發展空間也是我們最重要的考慮因素。一個具有強大發展前景的平臺，必然有遠大的發展目標，且該目標是可控、可操作的。

5、積極參與平臺建設、分享平臺發展成果

任何一個平臺和體系的成功，離不開紮紮實實的工作。在一個“共享、共贏”的體系，要實現共贏，就必須共同參與，所以獲得共享利益的前提必須是“分擔”，人人自覺分擔，平臺才可以發展，取得“共贏”的結果。積極參與平臺建設、“分擔”平臺發展的責任，是我們獲得“共享”利益，享受“共贏”成果的基礎。

一個成功的“第四代電子商務”平臺，必將顛覆現有的商業模式，重構一個全新的商業場景，其發展前景和空間將是巨大和無限的，我們有幸生活在這個偉大變局的時代，積極參與，將可以獲得平臺發展帶來的巨大的成果，成就我們的人生價值！