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最近,武漢一個順豐小哥汪勇直升3級,從一個快遞員被火線提拔為分公司經理。

在一家龍頭公司裡坐“火箭”,汪勇是少數中的少數。

除了順豐,國家郵政局和《人民日報》對他也是誇讚有加。

2月26日,郵政局發出嘉獎通知:授予汪勇“最美快遞員”特別獎,號召全行業向他學習。這對一個基層快遞員來說,無疑是職業的高光時刻。

《人民日報》那邊,則將汪勇比喻成了“生命擺渡人”。

時勢造英雄,真的猛士,將更加奮然前行。

1

1月24日,大年三十除夕夜,武漢金銀潭醫院,醫護人員忙碌到上廁所的時間都沒有。

晚上十一點,忙碌了一天的順豐小哥汪勇,也終於能夠閒下來刷一刷手機了。

——過年了,順豐小哥、兼職網約車司機的汪勇,終於放假了。

汪勇無意間看到一條“求助資訊”,是金銀潭醫院的醫生髮出來的:有沒有順風車能送我們回家?

沒有人敢迴應,也沒有人敢接這個單。

汪勇遲疑了。

“家裡人已經知道我放假了,我該怎麼說,怎麼出去?”

思索再三,汪勇決定接下這個單子,跟家人撒了謊、出了門,到了醫院去送醫護人員回家。

當天,汪勇送了30個人,開了一天的車,雙腿都發抖。

第二天,汪勇心裡也犯嘀咕、退縮了,“害怕被感染,不敢來了。”

“畢竟每個人身後都有一個家庭,我怕連累父母妻兒。”

但是轉念一想,不能讓醫生護士天天這麼走回去啊。

汪勇了解到,有的醫生家裡住得遠的,晚上下班後要走好幾個小時才能回到家,他們睡在科室裡,床就是一張靠椅,“我不能讓他們累倒在回家的路上”。

——哪裡有什麼從天而降的英雄,這場疫情國難裡,有的都是挺身而出的普通凡人。

“我想著再堅持10天,哪怕是我感染了,或者說我掛了,那我也是一個人扛著,沒關係,但是後來,馳援武漢的醫生越來越多,我一個人根本忙不過來了。”

(自從當起了金銀潭醫院的“專職司機”後,汪勇一直睡在公司倉庫,沒有回家住,怕感染家裡人)。

自此,順豐小哥汪勇,變成了志願者汪勇。

2

需要接送的醫護人員越來越多,汪勇感覺到這不是自己一個人能夠完成的事。

於是,志願者汪勇,又變成了“領導者”汪勇,他開始組織協調,建立起了一隻志願者隊伍。

——車隊人數,迅速擴充套件到30人。

汪勇制定了嚴格的規定,前來當志願者的,必需是一個人住,做最壞的打算,哪怕是這個志願者被感染了,也不能讓他拖累家人。

並且,在汪勇的嚴格防護措施下,車子每天都要噴消毒液,送完一個醫生,就要噴一遍消毒液,既要保證醫護人員的安全,又要保證志願者車隊人員的安全。

——幸運而又神奇的是,汪勇所領導的“團隊”,無一人感染。

可是,支援武漢的醫療隊伍越來越多,汪勇的志願者團隊也無法滿足這些醫護人員的出行需求了,怎麼辦?

這個時候,汪勇的“才能”再一次體現出來了:

汪勇決定繼續擴張車隊。

去跟摩拜單車、滴滴公司、其他網約車公司的負責人聯絡溝通。

汪勇先是在群裡號召,但凡只要是能夠輾轉關係聯絡到平臺的某一個負責人,就把電話號碼給他。

“我一定要辦成這一件事”。

多方組織協調以後,汪勇把這件事,真的給辦成了。

近千輛共享單車投放在金銀潭醫院門口,滿足短距離回家路途的醫護人員需求;再弄來400輛電動車,又解決了一部分需求;然後再聯絡上一家網約車公司,又解決了一部分需求...

——每一家企業,都是汪勇去對接協商。

吃過不少閉門羹,最終,也感動了不少人。

人與人之間的共情能力最有效的傳遞方式,是善良坦誠。

醫護人員拼死拼活的在前線救人,志願者不辭辛苦的在後方支援,這些壯舉、這些善行,最終感染了更多的人。

善良是一顆種子,它會激發更多的善良。

長時間不回家,紙終究是包不住火,最終,汪勇還是“露餡”了,沒辦法,只能跟家人如實陳述:“我在當志願者,我很好,你們別擔心”。

妻子哭了,父母沉默了。

“擔心之餘,他們對我更多的還是鼓勵,只是提醒我一定要注意安全。”

——時勢造英雄,真的猛士,將更加奮然前行。

3

解決了金銀潭醫院醫護人員的出行需求之後,汪勇又發現了一個問題:

醫護人員沒有飯吃。

外來馳援武漢的醫護人員住在酒店裡,但是酒店不提供餐食,因此,這部分醫護人員,就沒飯吃。

發現了這個問題之後,汪勇想辦法募集了2萬元錢,給這些醫護人員買來了泡麵、餅乾、礦泉水。

“人家大老遠那麼辛苦的跑到這裡來救人,卻連一頓大米飯都吃不上,我心裡很愧疚”。

汪勇決定,今天無論怎樣,也要讓他們吃上一頓大米飯。

網上發出資訊之後,汪勇聯絡上了一家飯店,對方願意以成本價16元一份的套餐,賣給汪勇。

30份,總計480元,汪勇自己掏錢買下來,送到了醫院。

“為什麼不收錢呢?”

“人家是來救你命的,你還問人家要錢,我說不出口”。

但是汪勇也意識到了吃飯需求的問題,自己這樣墊錢去買,只能解決一頓,長遠來看,這肯定行不通。

於是,汪勇決定繼續找“資源”。

苦心人天不負,最終,汪勇找到了兩家飯店,對方表示每天願意給金銀潭醫院的醫護人員,提供一百多份的免費便當。

過了幾天,汪勇又發現了一個問題:這兩家飯店,每天還要為其他醫院,提供兩千多份的便當。

——這兩家飯店承受的供給量,已經達到了極限。

不想再給對方添麻煩,汪勇只得另謀出路。

“如果是我自己找了個酒店廚房,自己再想辦法弄到免費食材呢?”

一家烤肉店的老闆,最終站了出來,願意提供場所。

2月5日,“汪勇志願者餐廳”盤活了, 每天產量便當700份,不僅解決了醫護人員的吃飯問題,還有其他專職司機、志願者的吃飯需求,也給解決了。

汪勇,成了其他志願者膜拜的偶像。

“我們就想跟在他後面,多做一點有意義的事情”。

然,好景不長,武漢封城之後,疫情防控越來越嚴格,最終,這家餐廳被迫關停。

問題一直都有,解決了一個問題,又會有新的問題出現。

——除了一路向前,汪勇別無選擇。

汪勇隨後又找到了一家便利店,對方願意提供免費餐食。

十幾天後,便利店的倉庫,在疫情管控下,也關門了。

而實際上,這個時候汪勇的便當供給量,已經是個龐大的數字了,每天要提供便當15000多份。

——便利店的關停訊息,猶如當頭一棒。

慌亂片刻,汪勇冷靜了下來,制定出了兩套方案,AB計劃同時施行:

B計劃,先弄來泡麵,解決眼下的吃飯問題,再A計劃同步進行,協調相關部門,讓便利店恢復生產。

跟個人溝通、跟企業溝通,最終,汪勇不得不要跟政府溝通了。

“下一紙禁令是誰下的,我要去找他。”

最終,汪勇輾轉關係,聯絡上了武湖街道的辦事處,對方了解情況以後,上報說明,上頭領導最終批覆:

“好,明天可以恢復生產,但是手續要辦齊。”

就這樣,便利店“死而復生”,第二天,一萬五千份便當,又供應上了。

——俠之大者,為國為民。

4

出行問題解決後,吃飯問題解決後,汪勇開始著手解決醫護人員的其他生活需求:

換眼鏡片、修手機螢幕、買拖鞋、指甲鉗、充電器、秋衣秋褲、生日蛋糕...

——汪勇所領導的志願者團隊,成為了武漢金銀潭醫院的“後勤服務保障中心”。

“汪勇,你為什麼能夠一呼百應?”

“可能是大家信任我吧?”

“你覺得這種情況下,人跟人之間的信任,是怎麼建立起來的?”“生死之交,大家都是想出一份力,目標是一致的,保護醫生,給武漢加油。”

2月19日,順豐企業復工,汪勇接到了領導電話:

“明天來上班,你被升職為部門經理,管理四個營業網點”。

——順豐小哥汪勇,“升級”為部門經理汪勇。

在這個沉悶而又漫長的冬天裡,這是我聽到的最好的一個訊息。

5

奮戰在一線的金銀潭醫護人員,他們交通出行的問題、吃飯的問題、生活需求的問題,竟然都是如此的一片“空白”。

全國人民捐款捐物資,捐到最後,領導說物資充足,結果醫護人員連飯都吃不上,還得靠汪勇的志願者團隊,才幹了某些領導沒幹好的事。

——是他,撐起了武漢最後的體面。

一方面覺得諷刺魔幻,醫生在拼命救人,該給他們的基本保護,某些領導都選擇性裝聾作啞;一方面又覺得感動欣慰,社會上許許多多的平凡英雄,沒有忘記醫護人員的辛苦,替代某些失責的人,維護了醫生的體面。

喊口號的形式主義仍在咆哮,幹實事的志願小哥依舊奮勇前行。

——我們之所以相信著人間值得,憧憬著世界美好,正是因為這個世界上,還有許許多多汪勇這樣的人存在。

一個不可逾越的冬天,對於那些逝去的生命而言,飄散如煙;一個即將Sunny明媚的春天,對於更多赤誠善良的人而言,來日可期。

致敬千千萬萬個如汪勇這般的人,真心、正義、無畏與同情,他們用愛種下了一顆種子,薪火相傳,千年不熄。

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