價格戰，應該是電商行業無法脫離和規避的一個問題，網路的迅速發展，人們足不出戶就可以知道你這個賣的貴，那個賣的便宜， 價格戰不可避免。

經常有朋友說，準備做個款，前期做低價推款，等銷量做起來之後，再把價格提上來， 這樣會對價格標籤有影響嗎？問這個問題的時候，他們已經都有了答案， 朋友還有個問題， 問款起來之後，對手仿照我的款，價格還比我低， 我怎麼辦， 我說，提價， 那怎麼是提價，而不是降價呢， 你降價，對手也降價，這樣就陷入了惡性迴圈中， 即便勝利，也是傷敵一千，自損八百，

那為什麼都知道低價不是長久發展戰略，為何大家卻那麼熱衷低價策略呢， 根本原價就是低價有太多的誘惑力， 讓企業看起來很熱鬧，大家都忙忙碌碌的接單，發貨，一片繁忙景象， 許多做的大的賣家，都是打低價策略，讓我們看起來，打低價是更快的出路。

其實不然，低價確實是做店的一個更快出路， 但我們的生產成本，人工成本，發貨成本，算下來利潤能有多少，同行競爭，虧本買賣做起來還有什麼意思，

那價格戰我們怎麼去對待，先衡量自身條件，優勢比同行高多少，有多少的利潤空間能支援我們去打價格戰， 其次我們要有一個自身的定位，我們的客戶群體是什麼，針對人群的畫像去設定價格， 高階中端人群， 以自身品牌為發展基要，讓客戶形成品牌忠實度。

永遠不要跟流氓站在同一水平線，除非你比流氓更流氓。