“轉賬等支付功能弱化，吃喝玩樂服務被強化。”

這是胡曉明掌管本地生活服務後的第一個大動作，更是支付寶創立15年以來最重要的一次改版。

而就在昨日釋出會前兩天，阿里本地生活服務公司還宣佈了新一輪組織架構調整：口碑和餓了麼融合並調整為三個事業群：到家、到店、商家中臺和創新；另有三個事業部：物流事業部（即時配送事業部），新零售和生活服務。

胡曉明在昨日的釋出會上表示，此次支付寶的升級就是要打造服務業數字化的“新基建”，並立下目標——“未來三年，攜手5萬服務商幫4000萬服務業商家完成數字化升級”。

與上述巨集觀目標相比，之於使用者更加直觀的感受無疑是——新版支付寶App似乎多了一些美團的味道。

在首頁的最頂端，支付寶把最頂端的五個入口分別給了餓了麼、口碑、飛豬、淘票票和市民中心，幾乎囊括了阿里旗下最為核心的“吃喝玩樂”服務。與之對應的，早前版本中的轉賬、信用卡還款、充值中心、餘額寶這四個最純粹的“支付功能”的優先順序則下降了不少。

而當前美團App最上方的五個入口分別為外賣、美食、酒店住宿、休閒/玩樂和電影/演出，基本上可以與新版支付寶匹配。

按照胡曉明此前的說法，這次支付寶的轉型早已在計劃之中，唯一的變動在於突發的疫情使得對外發布的時間點提前了幾個月。很明顯的感知是，近段時間支付寶的推送訊息更為頻繁、內容種類更為豐富。

即使阿里方面並不會承認此次支付寶的變革與和美團的競爭有直接關聯，即使阿里方面再三表示他們瞄準的不是任一細分領域，而是更多的線下服務商戶。

但不可否認的一點是，美團，這隻2019年中國網際網路公司中股價躥升最快的“黑馬”；與阿里巴巴，這一“超級巨頭”之間的正面對抗或許剛剛開始。

畢竟，3月5日剛剛度過10歲生日的美團已頗有些令人意外地連續兩個季度實現整體盈利，而能否真正盈利又恰恰是此前資本市場對於美團最大的顧慮。

高盛2月底釋出的研究報告稱，受疫情影響，預計今年第一季度收入或將降低9%，但同時高盛重申了對美團的“買入”評級，稱長期看好的觀點保持不變，相信美團將維持其在本地生活服務領域的領先地位，並將在未來幾年繼續成為中國網際網路領域最具投資前景的公司之一。

而就在昨天下午，也就是支付寶召開合作伙伴大會的幾乎同一時間，美團又宣佈對“春風行動”進行升級，將通過技術、產品和資金補貼等多種方式，幫助數百萬商戶復工復產，包括繼續提供品牌連鎖優質商戶的優惠利率貸款、開放小微商戶的優惠貸款綠色通道等。

從另一個角度來看，無論是早前美團的由本土生活服務切入支付，還是現在支付寶從支付轉向本地生活服務，從邏輯上來講看上去都異常合理，即在核心業務根基較為牢固的前提下，嘗試佈局一些創新業務無可厚非。

但或許，平臺對“商業鏈路”的理解有多深才是勝負的“關鍵手”。畢竟，對商家而言，最重要的無疑是各個平臺所賦予的收益和風險分別有多大，平衡點又何處。

換言之，商家可能才是這場美團和阿里巴巴“線下商戶大作戰”中的最大受益方，就如同美團外賣與餓了麼、滴滴與快的中的使用者一樣。

至於阿里巴巴能否通過本次支付寶的改革實現在本地生活領域的大翻身，顯然還需要一段時間來給出證明。