小米很多地方，值得我們學習，特別是它的營銷體系。

最早的粉絲營銷是學習的魅族，又超越了魅族。從MIUI開始，正是學習魅族，捕獲了第一批核心使用者。使用者了解MIUI，發現MIUI很好，知道這是一個用心、認真做產品的團隊。順便雷軍帶頭坐經濟艙，出門也是打車沒有專車。這讓更多的增強了對小米的信任，也增強了對雷軍的信任。小米手機，從預告到推出，最廉價雙核手機，好用的MIUI；雖然小米沒什麼特色，但便宜又好用的小米，誰不想要呢？

所以，最開始，小米的口號是：為發燒友而生！這句話是真的，為什麼這麼說呢！

作為小米手機裡最早的一批使用者，我認為最初的小米硬體是絕不含糊的，做工也不差。但是確有很嚴重的系統問題，如：自動關機、無故重啟、突然宕機、沒訊號、沒wifi等各種問題，簡直不要太多。還因此發貼大罵過，最後來發現這些問題慢慢的隨著系統的升級，越來越穩定了，於是對這個品牌的看法也慢慢變好了。其實當時的小米，並沒有多加解釋，或者說就根本沒管這麼多。當時特別惱火小米，你說魅族、錘子、一加剛出來的時候都會有或多或少的有過問題，但最最最沒誠意的我覺得肯定是小米，但是最後解決的最讓人無語的也是它。它讓我遭遇宕機丟資料等故障恨不得摔了，他還讓我這部小米1從故障百出miui v3一直嚐鮮到穩穩的miui v5，全是這種又愛有恨的糾結，有時候再拿起小米1，把玩一番，感情還是糾結，那折騰的日子我決不想再來一次了，那以後不買小米了吧，不，即使這樣，小米手機仍然是非常好的選擇，而且二代以後穩定性非常好，我或許可以找個魅族m8的使用者互相訴苦，可人家的手機能抵價買新品！我低頭把玩一番小米1，恍然大悟，對啊！現在它不重啟了！也不宕機了！

“為發燒而生”口號下，可以說起決定性作用的是黎萬強的參與感營銷，他不僅創造了F碼、米粉節等熱詞，還把小米做成了互動營銷的典型案例，讓小米在山寨機時代進化出品牌力。但也有副作用，讓很多人對小米的調性發生了懷疑，覺得這就是一家沒有核心技術的營銷驅動公司。當然這些隨著黎萬強暫時的淡出，情況變的更糟了。2013年開始，小米全力進入福斯消費市場，依賴紅米手機和電視等新國貨走量，但早期的極客屬性喪失殆盡，品牌從此被打上屌絲標籤。

其實這已經經歷了兩個過程：“極客的死磕精神”與“走量的紅米”。在第2個階段，讓小米迷失了方向，從2014年到2017年的3年裡，眼看著華為、榮耀、OPPO、VIVO的終端市場崛起，這是小米失去的3年。

當然雷軍也察覺出來了，從營銷口號也可以看出來。現在很少提及“為發燒友而生”，而是改為了“探索黑科技”，這個變化是很大的。你現在看小米的釋出會，提的都是黑科技，1億畫素，270度的環繞屏，最快充電。在這種宣傳之下，小米也在慢慢的找回它失去的極客精神。

不久前的年會上，雷軍拿出了一個完整的五年計劃，他認為小米有三個瓶頸：

雷軍總結去年成績強調了八件事，但他真正在乎的是五個指標：出貨量、生態鏈、5G、國際化和IoT（物聯網），幾乎所有戰略調整都與此有關。

這就對了，手機的銷量總體是有限的。你的量不可能再往上增長，那你要增長的利潤，就要從單機利潤裡來。

那我們從這些營銷中，可以看到，所有的產品的升級，其實是對品質的不斷追求。為什麼小米手機最近會死磕充電，確實當今的手機，電池太不耐用了。這個需求小米看的很準。

但是現在，關於盧偉冰碰瓷與懟，還是很難理解，這又是什麼營銷體系呢？