定戰略，造土壤，斷事用人，這三件事做對了，企業發展就水到渠成。

俗話說：“將帥無能，累死三軍”。

企業最高層的能力出了問題，全體員工越努力就會往錯誤的方向越走越遠。企業最高層需要什麼能力？怎樣才能具備這些能力？

讓我們以阿里巴巴為例來介紹阿里戰略三板斧。

第一，定戰略。

戰略是分層次的，一般分三個層次分別是公司戰略，業務戰略和職能戰略。

戰略必須基於三個基本要素，使命、願景和組織戰略。

具體的描述，包括三個部分，分別是戰略定位，戰略佈局以及戰略目標。

第二，造土壤。

梳理出公司戰略後，接下來要做的事就是迅速調整組織架構，最佳化流程，設定相應的激勵機制。

在此基礎上推動公司戰略目標的達成。一般會藉助六盒模型的工具，審視組織結構，制度，流程，人員、相互關係等，能否支撐業務戰略和業務目標的實現。

第一個盒子，使命和目標。

第二個盒子，關係和流程。

第三個盒子，組織內部的分工。

第四個盒子，幫助機制。

第五個盒子，如何激發員工動力。

最後，領導和管理。

第三，斷事用人。

當公司未來戰略確定下來，馬上就要開始人才佈局，而不是等到業務需求出來後再急著招人。

根據業務戰略確定組織結構，標出關鍵崗位，關鍵人才，該招的招，該培養的培養。

借事修人，因人成事，人事雙修，人事合一。

企業要捅破成長的天花板，就應該不斷地招，比你強的人做下屬。

一個好的組織要做到少了誰都不行，少了誰都行，辯證地看待人才管理。

首先，對於頂尖人才要用使命願景未來的發展空間來感召他們。

其次，可以請專家先當顧問。

再次，要展現你的用人的誠意。

郭朝剛：奇哲創始人、中管院客座教授、高階人力資源管理師。