支付寶大改版

支付寶變了。

3月10日，螞蟻金服CEO胡曉明在2020支付寶合作伙伴大會上正式宣佈：打造支付寶數字生活開放平臺，聚焦本地生活服務數字化。

很多人對官話不感冒，我來翻譯一下，大意就是：支付寶以後不只做支付了，而是要把全國4000萬本地服務商家搬到線上來。

說得更直白一點，那就是支付寶要把美團的活幹了。

為了表示將革命進行到底的決心，支付寶連帶把自己的廣告語也改了。

原來“支付就用支付寶”，現在搖身一變成了“生活好，支付寶”。

行外的人看熱鬧，行內的人看門道，實際上這是一次分量極重的革新，說它將在中國網際網路界引發一次地震也不為過。

正如支付寶老大胡曉明所說：這是支付寶15年來最重要的一次更新，絕不亞於當年從PC端轉向移動端的那次升級。

那麼支付寶將會給我們帶來什麼變化？

支付寶全球活躍使用者超過12億，是國內僅次於微信的第二大應用，幾乎每個人每天都會用一次到幾次支付寶。

毫無疑問，它的一次革命將給我們日常生活帶來一次大顛覆。

首先，它把我們所有生活服務都集中到了一個APP。

具體是什麼服務呢？

根據支付寶的軍令狀，未來3年它要幫餐飲、購物、電影、美容美髮、休閒娛樂等4000萬服務業商家完成數字化升級。

除此之外，外賣、醫藥、跑腿、到家等服務也將在支付寶重磅上線。

這意味著，它突然撕掉了金融外衣，露出獠牙聲勢浩大地撲向了本地生活服務，它要統籌服務業，做全球最大的數字生活服務入口。

說白了，它就是要把本地生活玩出支付寶的味道。

這對我們個人而言，以前手機裡團購、外賣、打車、同城、招聘、導航、吃喝玩樂……一大堆APP，現在只需要支付寶+少數幾個就夠了。

一個地方一條龍就能把生活給包了，為什麼還要安裝那麼多應用在手機裡？

其次，我們的本地生活服務將更加方便。

以前，我們在淘寶購物，想買什麼就搜什麼，買完就走，要買再來。仔細想一想，我們現在購物發生了什麼變化？

我們現在想買什麼東西，基本不用再去搜了，阿里巴巴的大資料直接把評價最高、品質最好、價效比最優的東西推給了我們。

這意味著我們今後的本地生活，也將從“人找服務”變成“服務找人”。

在支付寶裡，基於智慧演算法為我們推薦的服務，比如哪家餐廳味道最好、哪個美髮店手藝最高，都會自動跑到我們面前。

最後，對商家而言，是一次彎道超車的機會。

目前，我們國內服務業規模53萬億，網際網路對它的滲透率只有20%，也就是說絕大部分商家都只能靠線下的客流維持生計。

支付寶12億流量，是任何一個本地生活服務平臺所沒有的，當全國人都在支付寶上逛逛逛，那些物美價廉的服務和商家春天來了。

作為淘寶天貓的承載，作為螞蟻金服的王牌，作為阿里巴巴的太子爺，支付寶本可以過著光鮮的舒服日子，為什麼現在連它也開始折騰自己了？並且一上來就把自己原來的使命給革了？

朋友們可能不知道，支付寶這個全球超12億使用者的巨無霸所面對的危機遠遠超過我們想象。

樹欲靜而風不止，從來沒有歲月靜好的商業格局。

現在，兩方實力已經不相上下。在支付總額上，支付寶領先微信，在支付次數上，微信反超支付寶，尤其是小額支付我們更習慣用微信，小微商家也更喜歡使用微信二維碼收款。

這種不利局勢，正是支付寶痛定思痛虛心下沉的源動力。

2、美團虎視眈眈

明眼人一看就知道，支付寶這次大改版撲向了本地生活服務，像一把尖刀一樣插到了美團的縱深腹地。

阿里系和美團的戰爭打了幾年了，但一直摁不住美團的崛起，撐起美團5000億市值的是外賣。

根據易觀釋出的《網際網路餐飲外賣行業數字化分析》顯示，美團佔國內外賣市場交易份額的53%，餓了麼＋餓了麼星選則為43%。

美團略勝一籌。

目前外賣市場滲透率不到15%，也就是說這裡面還有若干個美團的體量。

如果繼續坐視美團的鯨吞蠶食，阿里巴巴最壞的結果是丟掉這場戰爭，不僅當初600億收購的餓了麼打水漂，而且這幾年在本地生活投入的千億重金也會付諸東流。

讓天下沒有難做生意的阿里巴巴絕不會讓這種事情發生。

3、拼多多伺機而動

網際網路時代，巨頭的界限正在不斷模糊，誰掌握了流量，誰就是前進路上的對手。

誰也想不到，在電商領域和阿里打得難解難分的拼多多，在生活服務上也插上了一腳。

最近，拼多多正式推出線下團購“快團團”，幫助線下商家收集人們的購物需求在線上完成下單，最後交給配送團隊送到使用者家門口。

雖然拼多多隻是在邊緣試探，但誰也不能肯定有朝一日它不會撲上來再來一次“偷襲珍珠港”。

這就是阿里巴巴和支付寶險象環生的商業環境，它看不到兵馬，看不到硝煙，但它無時無刻不在上演你爭我奪的激烈戰爭。

我們看到，支付寶大改版的背後是對手們的狼窺虎伺。

在一個被任意洗牌的時代，所有的經驗和積累，都隨時可能被顛覆、被清零。

所以，沒有一種商業模式可以長存，更沒有一種競爭力可以永恆！

曾經，支付寶被認為是一個金融工具，遭到銀行們的瘋狂反擊。

在馬雲的扭轉下，它完成科技轉身，大資料、區塊鏈、雲端計算、人臉識別被應用到各個領域，線上政務、城市服務、看病就醫、公益保險……包羅永珍。

那次革新，支付寶成了我們離不開的生活百寶箱，煥發出極強生命力。

這告訴我們，在強手如雲的時代必須隨時準備顛覆自己，重塑自己，創造新模式、新商業、新競爭力。

在電商市場歸於阿里之前，劉強東開創了物流電商模式；

在馬太效應越來越集中時，黃崢帶來了拼多多的社交電商。

想，都是問題；做，才有答案。

革命並不是要跟誰過不去，而是為了更好的發展。一句話：只有創新與革命才能衝出重圍，永立潮頭！