華為mate30系列手機發布，毫無疑問彰顯出華為手機已經成為全球手機研發設計和工程能力、創新能力、自有核心技術的領先者，蘋果iPhone無疑也變成跟隨者。舉個例：最新攝像技術的應用，圓形四攝的超高辨識度設計還給粉絲留下很多創作空間，5G晶片及基帶技術與應用等。
華為Mate30系列手機國際化應用已被Google的GMS徹底禁閉，華為必須要推出鴻蒙智慧作業系統，並構建自己華為HMS的國際國內應用生態系統了，雖然要走的路子非常難，但劍在弦上，不得不發的時候了。
我們先看看，對於西方市場，華為手機上消費者必須必要的應用。
目前，西方的主流APP應用8有以下這些，華為一個一個對標。華為鴻蒙手機智慧作業系統的HMS西方生態的對標APP，還有補充的點評補充。
YouTube、Instagram、whatsapp、Facebook、Netflix、Google Maps、Gmail、Snap chat、Twitter、Uber、Chrome、Pinterest、Amazon!
相信行業人士都知道每一個APP的功能定位和應用價值。這裡不必多說。
那華為應該怎麼做呢？華為在mate30慕尼黑髮佈會就提過，先期通過10+億美元國際投資開發培育孵化華為手機的生態應用。
1、對外戰略在西方內部孵化，戰略上以歐洲為重點，正好為歐洲網際網路商用荒地培育生機，借力歐盟與美政治與經濟競爭也需要對稱、外部力量與機會，為歐洲打造本地化產品及應用；輔以培育南美、東南亞、非洲、中亞、南亞戰略，華為通過合縱連橫，逐步分化美國的商用APP全球市場，機會是有的，贏得勝利肯定非常難，難也要做，明知山有虎，偏向虎山行。
實際上，華為手機還可利用歐洲的反市場壟斷法規，在歐洲對Google發起“反壟斷”起訴和調查，正值美國對歐洲75億美元的關稅處罰，以及歐洲兩次對Google的壟斷處罰案例，可以牽制和影響Google的行為，擴大事件影響力。不求結果，相信歐盟也會借勢再次對Google發難。
華為LOGO，很多人都把看做花，華為粉絲有花粉美譽。而我更願意把之看做是抽象的鳳凰，代表東方的文明寓意，浴火重生，涅盤展翅高飛。
2、對內戰略至於中國的內部市場，必須要聯合阿里、騰訊、小米、VIVO、OPPO、位元組跳動等網際網路、手機、媒體科技企業團結一致，成立手機國際國內生態聯盟，制定與發展作業系統與技術創新發展應用生態。
目前阿里的OceanBase資料庫、華為的鴻蒙作業系統、GuassDB、麒麟晶片、方舟編譯器、5G基帶晶片、平頭哥玄鐵+含光晶片、RISC開源系統等自主智慧財產權的技術與系統正在升起，已經有好的基礎。
華為也必須從外部找到一個HMS的Quattroporte，合縱連橫，把HMS品牌國際化和聯盟化，甚至去華為品牌化，充分利用全球最大的單一消費市場優勢，推動國內手機生態大體系及品牌的形成，並利用華為全球5G渠道、優勢、商機，以及利用西方薄弱市場地帶、新興通訊市場地區逐步國際化，農村包圍城市，加上中國人管用的持久戰，一定能夠形成新一個手機生態。
在這裡，也希望中國相關部門在國內或國際對安卓、Google發起壟斷法規諮詢論證或採取行動起訴調查，有關部門不能坐地無視，發難Google，引發國際輿論聲討或譴責。