在一個被人以洗牌的時代，所有的經驗和積累，都隨時可能被顛覆、被清零。所以，沒有一種商業模式可以長存，更沒有一種競爭力可以永恆！

據公司情報專家《財經塗鴉》訊息，螞蟻金服CEO兼阿里巴巴本地生活服務董事長鬍曉明在3月10日舉行的支付寶合作伙伴大會上宣佈，支付寶全面升級為數字生活開放平臺，從此slogan就從“支付就用支付寶”變為“生活好，支付寶”。

“吞併”大批APP，支付寶玩的有點大

改版後的支付寶似乎多了點美團的味道。

在首頁的最頂端，支付寶吧最頂端的五個入口分別給了餓了麼、口碑、飛豬、淘票票和市民中心，幾乎囊括了阿里旗下最為核心的“吃喝玩樂”服務。而之前的版本，金融方面的優先順序則下降了不少。

而我們知道，美團APP最上方的五個入口分別為外賣、美食、酒店住宿、休閒/玩樂和電影/演出，基本上可以與新版支付寶匹配。對我們個人而言，以前手機裡的團購、外賣、打車、導航、吃喝玩樂……一大推APP，現在只需要支付寶+少數幾個即可。

難道支付寶是想讓對手無路可走？

阿里系和美團之間的紛爭持續多年，但一直壓制不住美團的崛起，此次支付寶的革新覆蓋了本地生活服務，看似要大舉進攻美團；

在電商市場歸於阿里之前，劉強東開創了物流電商模式；

在馬太效應越來越集中時，黃崢帶來了拼多多的社交電商。

這都告訴我們，在機遇共存的年代，任何的變革都有可能開創一個時代。列強環伺，要隨時做顛覆重塑自己的準備。

淘寶“買崩”，誰是背後推手？

大家知道淘寶前段時間被“買崩”的事嗎？

就在釘釘被曝出出現故障後，淘寶也提示“系統很累”“伺服器出錯”。消費者忙著剁手，導致伺服器崩潰。

網友說，淘寶居然會崩，這是在阻止我花錢？

此外，淘寶“買崩”事件，不僅是消費者的助推，同時也是品牌、商家的助推。

“38女王節”期間，超過2萬個品牌銷售額同比去年增長超100%，淘寶直播一天最高帶動成交量增長了650%。在這背後，是100多萬淘寶商家‘12000個品牌的天貓旗艦店，在近期全部上線。

我們從這次事件可以看出，天貓入駐了之前難以想象的品牌商：賣場型品牌、商圈品牌、博物館、茶飲連鎖店甚至是賽事俱樂部。從國際巨頭宜家、到新銳茶飲喜茶、足球俱樂部拜仁、大唐西市博物館，潮牌Bape、Kenzo等。

不用詫異，品牌開旗艦店的背後是擁抱消費者。

其實這也側面反映，2020年我們的網路購買力依然強勁，電子商務的大勢依舊風行。對於搭建類似淘寶的B2B2C多使用者商城系統的需求也依然會存在，大商創系統認為在強大的網路購買力之下，勢必會催生新的行業變革。通過搭建商城從線下轉型線上，線下與線上結合用來彌補單一線下經營不足的情況，這對提高企業和商戶應對風險的能力大有裨益，同時也是對國家號召的響應。

種一棵樹最好的時機是10年前，其次是現在

不管是支付寶大舉變革勇立潮頭，還是消費者、品牌商家“進攻”淘寶，這都告訴我們，危機不一定是“危”，也會帶來“機”。黑天鵝事件不會針對特定的人群，在大環境下，人人都有機會。從電商常客服裝、化妝品等品牌再到實體商家、批發市場，行行都要痛定思痛。

受衝擊較大的行業、商家不必羨慕別人轉型早的企業、商家。之前沒有未雨綢繆，現在就要前事不忘後事之師，努力發展線上經營，補足線下經營的短板，增強抵禦風險的能力。