這大概是當下很多想要做電商和已經在做電商的人都在問的一個問題。

正在做電商，曾經享受過刷單紅利的人，內心自然會對那段好日子充滿懷念。

已經在做電商，未曾享受過刷單紅利但又總聽前輩說起那段“隨便一刷就賣得飛起的日子”，再對比眼前舉步維艱的現況，徒嘆奈何亦屬人之常情。

準備要做電商的人，在做市場調查問道前輩時得知了當年刷單唱主角那段美好的時光，問起這個問題更是再正常不過了。

大家之所以會問這個問題，全因現在各大電商平臺對刷單的限制，雖未到趕盡殺絕的地步，但刷單的效果比之從前已經大打折扣。

身為一哥，在多少年之後，淘寶才終於對刷單這種本來就應該“趕盡殺絕”的行為動了真格。除了刪寶貝，降權，封店以外，還將刷單所帶來的加權作用降到了最低。

現在做淘寶刷單，“財店兩空”基本上是大概率事件。

相較於淘寶，京東現在對刷單的容忍度還是較為寬鬆的，只要給得起扣點，刷單很多時候是一種默許行為。但因為京東獨特的“自營+第三方”模式，第三方店鋪的生存空間本來就不大，在刷單被默許的情況下，第三方店鋪的競爭會變得空前激烈。現在做京東的很多第三方店鋪基本上是花錢賺吆喝的一種狀態。

至於拼多多，在對待刷單上要更狡黠一點，看起來似乎是採取了一種“雙贏”的做法，一方面，商家可以隨便刷，能輕鬆刷到想要的好看的銷量數字。只是，這種銷量除了好看以外，加權效果幾乎為零。真正能為寶貝加權的是評價。拼多多對評價過濾非常嚴格，刷100單可能一個評價都出不來。這樣一來，拼多多的“銷量”蒸蒸日上，但又將刷單的效果減到最低。

綜合來看，現在靠刷單做電商，基本猶如緣木求魚，很大可能會落得一場空。

換個角度看，刷單原本就不是一種“光明正大”的手段，在它起始之初就應該摒棄掉的。咱們不是教條主義，而是，這本來就非長遠之計，錯過了也就錯過了，不如擇善從流。

那麼，對於小賣家而言，不刷單，又沒有自帶流量的品牌，該如何在電商這個領域獲得成功，從這個“善”呢？

首先，認清自身很重要。要正確評估產品在所在的品類是否有優勢，從產品的品質、款式，還有設計和產能，跟競爭對手相比，是否有一席之地？

這一點的關鍵在於要徹底摒棄掉“人賣我也能賣”的舊思維。過去那種，先看所在品類哪個產品賣得火就賣那個的觀念，一定要變。變成“人賣我不賣”的思維。

現在，電商平臺的大小品類幾乎都處於“過載”狀態，系統喜歡扶持的一定是“新”產品，越新就越能得到平臺的青睞，獲得的機會就會越多。

所以，下一步，就看產品能否接得住平臺傾斜的流量，將平臺的好意轉為“訂單”。因為只要能將流量轉化為訂單，才能證明這個產品不只是“新”，還是消費者喜歡的。

再下一步，就要看產品的評價了，看消費者收到產品之後給出的評價如何，如果評價也是好的，那就證明產品的品質也是好的。

這基本上就是一次完整的“網購”過程。換言之，只要新上產品能成功進入這個“良性軌道”，它就有可能做起來。

不過，以上方式想要取得成功，還得有一個前提，就是為產品選對平臺。

如果產品具備價格優勢，而且價值相對較低的，在拼多多和淘寶都會有成功的機會。

但如果產品不具備價格優勢，而且價值相對較高，在淘寶跑出來的機會要比在拼多多高。

至於京東，除了家電類的產品，其餘產品，小賣家能跑出來的機會，基本不高。所以，對於小賣家而言，京東其實並不是一個最好的選擇。

所以，現在做電商，不刷單，其實還是能做起來的。但做起來的關鍵，已經不在於那些“技巧”，而是在於“陽謀”。

你的產品設計能力，你的品質把關能力，你的產能控制能力，你的售後服務能力，你的營銷推廣實力，如果在所在品類都並非全落下風，就會有機會。

可能是比過去任何時候都更有機會，比如淘寶，雖然流量被拼多多和京東，以及所謂的二類電商瓜分了不少，但是，它更公平了，更看重商家的產品能力而非“運營能力”，這一點變化非常明顯。

現在圈內整天抱怨淘寶天貓不好做的人，基本上都是過去靠刷單過慣好日子的人，而且通常他們的產品在市場上都不具備競爭力。產品設計能力幾乎沒有，款式福斯，沒有特點，就是硬刷，就是砸，刷被抓了，砸，砸不出來，最後就是在抱怨。

但另一邊廂，那些產品具備優勢的商家，從大品牌到個性店鋪，其實生意是越來越好的。

可以說，淘寶天貓確實將流量向品牌傾斜，但這種傾斜其實並非石板一塊的，它對真正優秀的產品，無論店鋪大小，一樣會傾斜。

其實，這個邏輯不是對的嗎？是對的！

去年，我曾寫過好幾篇文章，贊拼多多、京東貶淘寶天貓，但這段時間觀察下來，我發現淘寶天貓在對待刷單這件事情上，顯然比過去更“正義”了，這是我從做電商的第一天起就希望的事情，哪怕它遲來了十年，但對的就是對的。

淘寶天貓的這種轉變是及時的，也因為它的這種轉變，我認為，在淘寶、拼多多、京東一戰，它是依然具備足夠的競爭力的。

而在這個平臺之下生存的不刷單的商家，自然也會有脫穎而出的機會，關鍵在產品和服務能力。