支付寶“變色”了。

近日，支付寶迎來新一輪升級，改動幅度頗大。使用者最直觀的感受就是圖示淡藍變深藍，顯得支付寶整體“嚴肅厚重”了不少。

升級後支付寶重新定義為“數字生活開放平臺”，聚焦服務業數字化。口碑、餓了麼、線上醫療、線上教育統統整合進來。

反正，就是越看越像另一個美團。

這話對，也不對。

雖然兩者都有超十億的使用者基數，但嚴格來講，支付寶的真正對手應該是“微信支付”——在大多數使用者眼裡，支付寶始終是一個工具型產品，用完即走。而微信在此之外還兼顧社交、內容等多個屬性，佔據著更多使用者時長。

為了改變，支付寶也的確在社交上努力過。

2016年，支付寶上線社交功能“生活圈”，試影象微信一樣通過關係鏈提升使用者使用時長。但“生活圈”功能一些內容引發使用者爭議，各種因素下，支付寶隨後下線了該功能。

此後，支付寶又上線螞蟻森林、螞蟻莊園等公益活動以及一系列小遊戲，比如春節集福發紅包等，試圖以這種方式啟用社交，提升使用者開啟頻次和使用時長。

但這些小遊戲能發揮的作用有限，支付寶在使用者端作為支付工具的定位並沒有改變。

“轉戰”美團，支付寶有把握?

為什麼說支付寶是衝著美團去的？

畢竟，兩個App越來越像：到店、到家、酒旅、出行、健康碼（美團叫暢行碼）……幾乎涵蓋所有生活服務。

在新的定位下，支付寶也將自己的slogan從“支付就用支付寶”改為了“生活好，支付寶”。

同時，兩家的介面與功能，實在是太像了。

其實這種選擇早已經在潛移默化中出現了，美團外賣VS餓了麼、福斯點評VS口碑、貓眼VS淘票票……可能使用者自己都沒意識到，自己的線上生活消費已被這兩家包圍。

從另一個角度講，對於支付Bora說，美團這個競爭對手也是不容小覷。

畢竟，團購出身的美團對“吃喝玩樂”顯然更有心得。

資料統計，截至2019年12月31日，美團日活使用者數為6985.86萬，而同期餓了麼日活使用者數為1097.03萬，僅為美團的1/6。目前美團外賣的市場份額為65%，餓了麼在被阿里收購之後，與美團外賣的差距越來越大是個不爭的事實。

同時，福斯點評在AppStore中下載量為107萬，口碑為90.4萬。

口碑目前主要仍是以低價優惠吸引使用者，而福斯點評目前已涵蓋了美食榜單、評分系統、使用者點評等功能，滿足不用使用者的需求，受眾與知名度都明顯高於口碑。

但這一切都發生在支付寶整合生活服務之前。

升級之後，支付寶會成為旗下生活服務的最好載體，源源不斷為其提供流量與扶持，且作為工具應用這麼多年，生活繳費等基本功能已深入人心，美團就算開啟相同功能，也很難形成競爭。

這次支付寶宣佈親自下場，代表著兩者間的“戰事”隨著服務整合而來到新高度，往後格局能不能得到改寫，誰也說不清楚。