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年輕人的生活裡離不開外賣。外賣給我們的生活帶來為了便利。餓了麼和美團誰又是你的點餐平臺?美團的創始人—王興你又了解多少呢?

當初王興拒絕了馬雲的橄欖枝。兩人便開始相愛相殺的道路。2018年4月阿里巴巴集團聯合螞蟻金服,耗資95億美元完成對餓了麼全資收購。當時本地生活服務行業,百度外賣、餓了麼與美團成三足鼎立。但是2017年8月份,百度外賣被餓了麼收購之後,本地生活服務行業就變成了餓了麼與美團一對一PK戰場,而馬雲與王興也就成了“敵人”。

王興的人生髮生轉變是在25歲。25歲之前他走著而每個人都會走的路,1997年王興從龍巖一中報送到清華大學電子工程系無線電專業。2004年,已經25歲的王興放棄繼續攻讀博士學位,他決定回國創業。

“當時除了想法阿和勇氣外,一無所有,我讀完本科就去了美國,除了同學沒什麼社會關係,回來後找到一個大學同學,一個高中同學,三個人在黑暗中摸索著開幹了。”王興他們創業的時候也是初生牛犢不怕虎,什麼條件都不具備的條件下還是堅持了下來。

王興先後開發了“多多友”與“遊子圖”。2005年,王興開始開發大學校園SNS,他們研究和學習美國的成功案例臉書,並結合SNS的經驗與教訓,開發出了校內網。僅僅只用3個月就吸引了3萬用戶。

校園網受到福斯的歡迎,決定趁熱打鐵的王興卻沒有資金增加伺服器和頻寬,只能將校內網賣給千橡互動集團的董事長陳一舟。陳一舟從日本軟銀融的4.3億美元,將校內網改為人人網並在2011年上市。

2007年,王興開發的海內網正式上線,為人們提供真人網路 、個人空間、迷你部落格、相簿、群組、電臺、校友錄以及電影評論的等服務。但是在2009年,王興之前開發的飯否網卻被關閉。飯否網無法正式上線並沒有阻止王興繼續前進。由一個Groupon網站的念頭他並開發了美團網。而現在美團已經家喻戶曉。

“從校內、海內、飯否到美團網,我一直在利用人際關係傳播資訊。只是以前做SNS(社群類網站),現在做電子商務的應用。”王興認為。從校內、海內、飯否到美團網王興一直沒有停止過,堅持是成功道路中不可或缺的一部分。

2018年9月20日,美團點評正式上市,開盤時王興身家約58.4億美元。

疫情期間,本地生活服務行業受到重擊。王興所面對的困境不僅僅是來自於疫情,還是有更多的是來自於餓了麼。在王興採訪中說到馬雲誠信有問題,阿里的公關主席王帥回覆“解決好自己的‘死局’再說”。

王興的“死局”又是什麼呢?王興與馬雲為何又是現在“不死不休”的局面?

其實當時美團剛起步的時候,馬雲看重美團未來的發展,為了美團投資5000萬,美團也因為這筆資金迅速站穩了了腳。逐漸發展起來了。

但是阿里為了鞏固支付寶的核心地位,馬雲找到王興,並提出會加大投資只要美團選擇支付寶一個支付渠道。但是王興拒絕了,一是如何選擇支付方式是消費者的權利,二是美團會損失一部分使用者,不利於美團的長期發展。

美團與阿里沒談好,但是與騰訊的馬化騰卻談好了合作。美團合併福斯點評後,騰訊的話語權大於阿里。後面便發生了阿里撤資,重金簽下了餓了麼。餓了麼與美團現在是針尖對麥芒,剪不斷理還亂。

2018年2月6日,王興以198億元佔據《2018年中國互聯富豪榜》第12位。

王興曾經說過“真正極度渴望成功的人並不多,願意付出非凡代價的人就更少了。成功不難,但成功只屬於少部分人,一個而極度渴望成功的人,一個如此專注的人,不屈不撓,不放棄,他的成功,指日可待!”

最新評論
  • 1 #

    幹掉王興幹掉王興幹掉王興太可恨佣金比房租高還要獨家。

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    因為美團和騰訊都一樣!打劫!!

  • 3 #

    美團還不行的時候阿里先投資,和騰訊合作證明是失敗的,王興失信在前

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    阿里的目的是併購,騰訊是投資,騰訊的使用者流量,才合適美團

  • 5 #

    和騰訊沾邊就沒一個好的

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    美團發的是國難財,跟海底撈,西貝在疫情高發期向國家要補貼40億。商家顧客兩頭收高價。

  • 7 #

    通訊和小米一樣佔股不控股,阿里就是佔股後吞併

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    馬雲野心大,想壟斷市場,吸收各行業客戶!

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    不是一家人不進一家門

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    喜歡打仗的人是將軍,不喜歡打仗的人是兵,這幾年兵好做將軍不好做

  • 整治雙十一購物亂象,國家再次出手!該跟這些套路說再見了
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