區域性的社群團購，它沒有那麼多資金來補貼，它是在夾縫中生存的平臺。來年，這些小平臺又該如何去發展的？總結了下，幾點：

一、收縮區域，精簡人員，減少開支，保護現金流；

二、轉型做供應鏈，以資本平臺服務為主，做配套服務商；

三、砍產品，保留有社交能力團長，做精品團購；

四、轉型做品牌商區域代運營，配套一些自營產品；

五、跨界聯合抱團取暖，多渠道開源，社群團購、社群運營、直播等；

六、積極尋求資本以壯大自己；

堅持到最後就是勝利，社群團購這個賽道是個長賽道，貴在堅持，沒有哪一家能一下子衝到終點，不會幾家獨大，更不可能一統天下的。

社交電商可以以短平快，拼實力拼資本，中小企業已經沒有機會了，不需要在浪費時間、金錢去驗證了，大平臺廝殺過後還有精細化運營的機會；

堅持，還是不堅持；區域性的社群團購平臺，不要被大平臺帶偏了方向，更不要跟著他們跑帶亂了節奏，他們是乾電商的，我們是幹團購的，定位一定要準，目標一定要明確，不然，消亡只是時間問題。