進入全民移動網際網路時代後，國內的電商行業迎來野蠻增長的黃金時代，尤其是在馬雲的阿里巴巴和劉強東的京東取得巨大成功後，不少懷揣夢想的創業者紛紛入局，各種不同型別的電商平臺如雨後春筍般遍地開花。不過，在看似前景一片大好、商機無限的電商市場，真正能佔據一席之地的寥寥無幾，而阿里、京東兩大電商巨頭的地位卻始終穩固如初，並未因大量新生電商平臺的湧入和市場競爭升溫而受到影響。

在孕育著巨大商機的國內電商領域，似乎從未早已大局已定，阿里、京東將大部分市場瓜分殆盡，而資金、技術、渠道、品牌等條件較差的小平臺又很難與其抗衡，因此不少入局較晚的小平臺只能停留在小打小鬧階段，根本不具備實力和阿里、京東進行正面競爭。

現在的電商領域已成三足鼎立之勢，但是，阿里和京東的口碑還是要好過拼多多的，畢竟，這兩家更老牌，而且主打的市場使用者不同。電商這幾年的發展一路直上，甚至成為了創業者最青睞的創業專案之一。

原本已趨於穩定的中國電子商務市場，顯然已大局已定，而當所有人都認為電商市場已進入飽和狀態，其他入局者很難從中分一杯羹的時候，卻偏偏有人不這麼認為。而一位年紀輕輕、初出茅廬的80後創業者，帶著他創立的一家電商企業另闢蹊徑，以社交電商的模式硬生生的和阿里巴巴和京東兩大巨頭展開競爭，並且創造了一系列備受矚目的輝煌成績，他就是拼多多的創始人黃錚。儘管一直以來，拼多多始終都伴隨著不少爭議和質疑，早期曾因假貨和品質問題頻繁傳出各類醜聞，而瘋狂燒錢補貼的模式，也被質疑為“人傻錢多”的表現，但不可否認，成立3年、使用者超3億、市值近300億的拼多多，確實已經成為緊追阿里京東的電商黑馬。

近來，還有聽聞阿里巴巴收購一家電商平臺，就是不久前爆紅全網租賃電商平臺的東租堂APP，在平臺中上千元的耐克阿迪售價不到百元。

東租堂大搞補貼，各種潮包名錶租金白菜價，搶奪租賃市場，掀起一個新的風口。以租代購，玩法多樣，租賃電商即將成為下一個網際網路風口。

近日，拼多多正式釋出了2019年財報，根據財報顯示，拼多多在2019年的全年營收為301.4億元，同比增長130%，如此驚人的增長幅度對於拼多多而言意味著巨大的成功。而更加令人不敢相信的是，拼多多2019年的全年成交總額達到10066億元，同比增長高達113%，這一組財報資料又一次重新整理了拼多多的歷史記錄，按照財報資料看來，拼多多用5年的時間，就已經達到阿里巴巴和京東用時十幾年才達成的目標，如此驚人的成績，在現在的電商市場堪稱奇蹟。

對拼多多而言，最令人矚目歎為觀止的還不只是財報披露的營收資料，而是使用者數量的增長。根據最新的財報資料顯示，截止到2019年，拼多多的活躍使用者規模已增長到5.85億，遠超過活躍使用者3.62億的京東，僅次於阿里巴巴。如果繼續保持目前的增長趨勢，或許拼多多最早將在一兩年內追平阿里巴巴。

從公司創立到上市，拼多多僅用5年時間積攢下近6億使用者，而一路高歌猛進的拼多多，仍在繼續野蠻增長，儘管和阿里、京東相比，拼多多創造了不少電商行業以及其他網際網路創業大佬都沒能實現的迅速增長和成績，但商業成就不算增長的同時，拼多多一路走來也始終伴隨著爭議和質疑。在阿里巴巴和京東紛紛調整戰略轉向精品高階路線時，拼多多卻做出截然相反的決定，以百億補貼的燒錢模式主攻二三線城市的下沉市場，戰略方向圍繞“農村包圍城市”展開佈局，並未引起阿里和京東重視的下沉市場，成為了拼多多的主要戰場。

通過燒錢補貼反哺使用者，微信的流量入口以及拼團砍價的社交電商模式，入局較晚的拼多多硬生生的從阿里巴巴、京東口中虎口奪食，搶佔到大量的市場份額，拿下近六億使用者。

拼多多的成功雖看似偶然，但也是有跡可循的必然結果。阿里和京東兩大巨頭的競爭持續升溫，打造精品和品質的高階購物成為主流，相比之下，二三線城市的下沉市場卻並未受到重視，這也給拼多多的崛起留下了突破口。有需求就有市場，並不是所有人都只在乎高品質，對於二三線市場以及農村地區，大部分消費仍然以價效比作為第一位，而拼多多正是抓住了消費者的實際需求，以燒錢補貼的方式，用價效比和價格戰贏得市場和消費者的認可。

另一方面，最捨得下血本投入也是拼多多能夠持續迅速增長的主要因素。去年，拼多多在原有燒錢補貼的基礎上繼續加碼，正式推出了“百億補貼”， 雖然補貼投入的提升，導致拼多多的成本支出水漲船高，但高投入也為拼多多帶來了更高的回報，營收、使用者、市場份額的全面增長，也再次證明了燒錢補貼的便宜價，仍然是最簡單有效的真香定律。而對於熱衷於燒錢打價格戰的拼多多，馬雲劉強東也只能束手無策。

同樣是電商，同樣是網購，阿里、京東和拼多多，大家更看好誰呢？