9月17日，在杭州舉辦的支付寶開放日上，支付寶小程式宣佈與新浪微博的全面互通計劃，兩大流量巨頭走到了一起。

據媒體訊息，支付寶小程式將與微博在產品、平臺以及場景三大層面實現全面互通。

支付寶小程式也可以玩轉社交裂變？

9月17日，支付寶小程式上線一週年之時，若與微博打通將能釋放多大的紅利？支付寶小程式的“社交聚變”藉助微博中心化的社交模式，又能引發怎樣的商業效益？

截止今年6月,財報資料顯示，微博月活躍使用者數量達4.86億。而支付寶小程式的月活已達到4.01億。此次支付寶和微博達成的合作，對雙方使用者而言意義非凡，支付寶小程式服務商可以通過微博平臺進行社交裂變。同時，在微博端，他們則擁有了一個基於社交平臺的商業作業系統。

支付寶小程式將利用其豐富的服務場景，為微博的內容消費帶來無縫銜接的服務閉環。而微博強大的內容擴散能力和龐大的社交關係鏈，也將幫助支付寶小程式商家更好地把服務觸達給海量的使用者。

2.5億共同使用者，探索中的合作模式

事實上，在很多行業人士看來，支付寶小程式和微博打通只是時間問題。這不僅因為二者的戰略合作關係，而是使用者的需求所在。

目前微博和支付寶有2.5億的共同使用者，此前雙方打通了ID登陸體系，但是兩個平臺近乎沒有直接跳轉關係，服務體系並沒有閉環，中間的資訊流和服務流都是中斷狀態，而具有跨平臺屬性的小程式恰好打破這一個阻隔。

微博個人主頁是很多大V重要的“私域流量”，當下一些開放白名單的大V，已經可以在個人主頁增加小程式。

還有一重要的入口，就是微博的核心流量區域——資訊流。如何避免過度分發打擾使用者，當下的解決方案是僅白名單、服務類小程式可以分發。分發頻次也被嚴格限制，如一小時只能分享一次。應該說二者對於微博流量使用還是很剋制，分發的灰度邊界還在不斷測試中。

在支付寶中，微博的熱點內容也能以小程式形式，在支付寶生活號、城市服務等幾個主要入口或都有展示。

據了解，這幾項獨家合作中，支付寶的熱搜榜內容，可能將會與微博的熱搜打通或者結合，並關聯上支付寶相關的服務。此外，抽獎作為微博平臺一個十分重要的功能和流量來源，在這一模組，雙方也將有深入合作。

業內人士認為，兩大平臺的打通，為雙方帶來億級新增使用者市場的同時，還將有效補齊雙方的短板，通過商家、內容與服務的精準匹配，助力商家實現商業價值的高速轉化。

支付寶小程式「相遇」的故事

新上任的阿里CTO張建鋒曾表示，小程式對於阿里是個重要的角色，過去一年，支付寶小程式逐漸打通了高德、淘寶等阿里系產品，支付寶小程式確定了在阿里體系內基礎小程式的地位。未來阿里集團將以支付寶小程式為框架持續加碼。

然而打通內部各個BU能力的支付寶小程式，最缺乏的還是外部社交流量。而與阿里生態以及擁有數億月活的微博打通，自然就成了最佳外援。

在小程式逐漸成為過億級APP標配的今天，微博也急需小程式豐富其體系內的服務。

此前微博曾推出微信生態小程式“微博”，由於微博缺乏網際網路軟體服務能力，也就註定了這款小程式天生存在劣勢。因為微信和微博分屬兩套ID系統，所以在微信體系內“微博”小程式無法轉發評論，甚至釋出動態都無法實現。

微博需要支付寶小程序升級生態內基礎設施，而支付寶小程式需要藉助微博的社交流量翅膀，實現服務更多人的夢想。

二者相遇的故事就是“各取所需”。

移動網際網路的普及，消費者的時間被各種移動應用分割成了許多碎片，支付寶開放生態事業部總經理管仲表示，新常態令傳統的批量式的商業模式迎來巨大挑戰。

為了實現使用者體驗和商業價值的雙贏，支付寶小程式採用生態聯動的打法，利用小程式即用即走的定位以及可以互相跳轉的特性，幫助商家在對的場景、對的時間向對的人群提供對的服務。其核心便是大資料推動。

面對小程式平臺化的競爭，管仲認為這並非對抗性的競爭，而是說明可能打法要升級，同時競爭也加速了創新。

“把生態連線起來，滿足使用者需求時，路就對了”。​