無貨源模式的誕生——

早在2014年的時候，淘寶就開始興起無貨源店群這種模式，並在國內電商行業中被眾人所追捧。之後京東、拼多多等電商平臺分別跟進：2017年京東宣佈個體商戶入駐平臺，無貨源模式也正式被搬到京東平臺上做，而京東憑藉十幾年來積累的中高階使用者群體，加上商品溢價高等特性，不少商家入駐京東做起無貨源店群。

現在，京東無貨源已成為電商行業的爆款。

京東無貨源的模式和淘寶店群玩法其實差不多一樣：淘寶無貨源當初做店群時，因為不少商家過於依賴軟體，所以紅利期來的快去的也快；而京東無貨源則與淘寶的有所不同，軟體只是起到輔助作用，更重要的是精細化運營的人工操作。

京東無貨源怎麼開店?

1.一張企業性質的營業執照，可本地辦，也可找人代辦。

2.硬性投資需要5萬左右，其中包含每月1000元的京東平臺服務費(相當於交房租)，平臺保證金3萬元（如後期不想做的話可退款）

3.註冊商標，因為店鋪中的產品是需要商標註冊的;

4.準備好辦理開店的資料，在京東平臺申請入駐，嚴格按照提示步驟來;

5.提交各類資訊，等待稽核通過。

硬體設施要求比較低：只需要一根網線，一臺電腦，一個人員即可。

也有不少商家是以公司化的運營模式，這樣的店統一管理模式，能做的品類多，熟悉平臺規則，解決一些疑難問題也很方便，可輕易讓單店實現更大的爆發。

如果以兼職的形式運營也可以，因為相對時間自由，每天花3小時時間，足夠上貨補貨。

京東為什麼會有這麼高的門檻？

這與京東這個平臺的客戶定位有直接關係：主要還是為了要求各位商家更好的服務客戶。京東平臺的規則就是誰把客戶服務好，誰就能獲得更多的流量扶持，更多的客戶！

京東門檻這麼高，能盈利嗎？多長時間才可以回本？

我們都知道淘寶，拼多多對應的客戶一般是中小賣家，但對於一些追求高品質高品質的使用者，京東算是一個很好的平臺。很多時候平臺對應的使用者群體不同，盈利點也就不同。

市面上有些人散播京東0成本的說法，大家要認準了，這是謠言，京東無貨源前期的高投入與高盈利並不矛盾。

把無貨源模式搬到京東上做，捨棄以往無貨源模式粗獷的鋪貨方式，店鋪操作更加精細化，再者由於平臺的差異，京東溢價空間也高，且因為十幾年的積累，京東是國內僅次於某寶的電商，擁有鉅額的客戶流量。而因為商家少，客戶多，造成了狼少肉多的情況，所以京東無貨源能夠成為電商行業爆款，是正常不過的事。

說的真好聽啊，可為啥我從沒聽說過這個專案？

門檻，還是門檻。然而正是因為門檻的存在，所以能讓京東無貨源的紅利期長期保持：

1、3萬元的保證金和每月1千塊錢的管理費，就足夠散退眾多渴望天上掉餡餅的人；

2、因為需要精細化操作，對店鋪運營水平有一定要求，很多人達不到這個水平；

3、資訊差異性，京東近一年來深陷輿論漩渦，公眾目光被掩蓋了不少，外界也常傳出京東運營虧損的事情。殊不知今年第二季度京東的利潤高達1500億，同比增長23%，這其中京東無貨源算主力干將之一。

那京東無貨源如何得到持續高盈利呢？

1，注重選品：

篩選藍海詞，識別出爆款產品。

所謂藍海產品，可理解為：供小於求的產品，要的人多但賣的人卻少的產品，這種產品就是藍海產品。

2. 精細化運營：

滯銷品一定要清理，三無產品及時清理，上傳新的藍海產品與關鍵詞。

2011年著名的藍海產品：汽車內飾（2011年國內汽車銷量創新高）

京東無貨源店群有什麼優勢？

投資少：藍海產品無論是在篩選時間還是在金錢投入上，都較少。

競爭小：供小於求，則會產生稀缺品，稀缺品一定是值錢的，這也就是現在常有人提到的“冷門爆款”。

需求大：藍海類目的貨源基本上常年都是處於一個供不應求的狀態，特別是一些季節性的應季必須品。

易出單：新手小白也好，電商老wanjia也好，只要選擇對了貨源，即使你們的運營技術水平，一個天上一個地下，但只要你具備基礎的運營能力，單單靠著這款貨源，小白也能賺到錢。

現在，有不少擠在“門口”的觀望者，他們不停的往裡面瞅啊瞅，就如當初曾觀望淘寶無貨源的人，錯失機遇；觀望新媒體平臺賺錢的人，也錯失機會；觀望短視訊媒體平臺賺錢的人，又錯失機遇。

這5、6年間，你錯過了多少新興的風口行業？

所以京東無貨源模式是完全可行的。