大資料的降維營銷打擊理論“降維打擊”的概念來自於劉新慈的科幻小說《三體》，講的是太陽系之外的高等文明發明瞭一種叫做“二向箔”的武器，可以將太陽系從三維降到二維，在人類無法適應二維的情況下，地球文明的毀滅就成為必然。

　　如今，人們發現“降維打擊”的概念在商業競爭中也非常適用，所以“降維打擊”從科幻走向現實，被很多業內人士津津樂道。“降維”的表述非常形象，如果人類由三維降到二維就無法生存，如果一個企業從三維降到二維同樣無法生存。

　　隨著網際網路的發展，很多企業發現自己失去了很多維度，對企業形成了嚴重的打擊。營銷競爭中的“降維打擊”是一個寬泛的概念，即企業管理人員在不同層次、不同角度的思維火花碰撞，體現了企業管理人員對商業模型和業務模型的不同理解和認知。“降維打擊”可以考驗企業管理人員對市場規則的熟恐程度，以及對企業發展做出規劃及行動的力。“降維打擊”的基礎是市場催生的成長壓力與創新渴望。

　　小米、微信的“降維打擊”在同一個維度上競爭，要想取得絕對勝利是非常困難的。例如，拍拍打敗不了淘寶，來往不能打敗微信。因為在同一維度上，先來章者具有很大的優勢，想要改變已經形成的市場格局最好的方法就是“降維打擊”。竟小米公司是透過“降維打擊”改變市場格局的典型案例。酷6網的創始人李對善友極為推崇小米，認為大眾對小米的理解有偏差，而李善友用零庫存、零渠道手費、零營銷費對小米案例進行了剖析據流首先，小米的產品定位是中低價位智慧手機。在中國，中低價手機市場領域益已經存在中興、華為、聯想等巨頭公司。如果小米採用的商業模式跟這些巨頭公測司相同，那麼小米取勝的機會是非常常滁小的。

　　其次，小米將除產品實際成本之外的其他成本全部歸零，不進行硬性廣告的投入，不需要支付任何渠道的營銷費用。小米透過首創的網際網路預售模式將庫存風險降至最低，由於沒有了營銷成本，小米幾乎以成本價銷售手機，實現了超高的價效比。在小米極致價效比的前提下，使用者紛紛投入了小米的懷抱。實際上，在中低價手機市場的競爭中，小米創造了一個新的競爭維度：在沒有營銷成本限制、竟爭環境極其惡劣的情況下，能夠生存下來的企業就是王者。

其實，針對於小米的“降維打擊”策略可謂是一次巨大的成功。中興、華為、聯想等巨頭公司面對小米的“降維打擊”策略，幾乎毫無還手之力。儘管這些巨頭公司為了鞏固自己的市場地位，紛紛推出網際網路手機，但為時已晚。