大家好，我是營銷參謀-大贏！

傳統實體店如何利用網際網路轉型升級？今天給大家介紹一個案例，順便也回答一個好多人都問到的專案——生鮮電商和社群團購！

這個案例的成功主要有幾點原因：

2. 老闆敢拼，敢在危險中拼一把，但其實他所在的城市還算比較安全的；

3. 供應鏈還算完善，年前已經談好，準備年後開始的，碰巧提前開始了；

4. 原本生鮮店就有一些老客戶，解決了信任問題，而且客戶裂變得很快！

這些年，很多網際網路專案的發展，都有一個固定的歷程，比如外賣、打車、共享單車、共享充電寶等等，這個歷程主要有三個階段：

第一階段：發現一個賺錢專案，創業者蜂擁而入；

第二階段：資本大舉入局，開始燒錢搶客戶；

第三階段：倒閉的倒閉，合併的合併，最後剩下一兩個、三四個巨頭！

第一、成本大幅提高，價格小幅上漲

第二、供應鏈要求高，弱者已被淘汰

既然沒有利潤為什麼還要做？既為了保住老客戶，也為了吸引新客戶，如果你不營業，使用者就可能被對手搶光，所以在疫情期間沒有供應鏈的商家，可以說已經被淘汰了！

從一些報導我們可以發現，生鮮電商和社群團購的企業，在過去一年裡一直在虧損，比如呆蘿蔔，而且也在逐漸的收縮範圍，砍掉了一些不盈利的門店，比如盒馬生鮮！

也就是說，對於個體創業做生鮮電商或者社群團購的創業者來說，如果你所在地方沒有這些品牌對手，你可以暫時不用擔心；如果有，你要分析一下它的發展趨勢，如果他做得很好，那麼你就要小心了！