現在大街小巷我們都能看到各種各樣的實體店，他們現在所處的境地可以說是步履維艱，雖然說整個大市場的經濟狀況都不怎麼景氣，但這在實體店上更能體現出來，剛開了一家新店，沒多久就出現了"旺鋪轉讓"的寫字牌，這很多人直呼實體店生意不好做。

很多人把生意難做的原因歸咎為電商，因為隨著網際網路技術的發展和智慧手機的普及，越來越的人都喜歡在網上購物，中國的消費者又那麼多，自從有了電商，實體店的生意都被搶走了，我想這也是大多實體店老闆都在埋怨的事情。實則不然，電商的發展不是一蹴而就的，這是時代的產物更是網際網路發展的結果，即使沒有馬雲劉強東，這一商機也會被別人瞄準。不進則退就是這樣一個結果，除了中國的阿里、京東，在國外也有一個電商巨頭"亞馬遜"對於中國這塊大市場，他也是垂涎已久，無奈此時中國已經出現了自己的電商巨頭阿里和京東，這個外國電商也只能撤回去。

所以現在電商的發展更是時事所需，人們的生活總是朝著便利化的趨勢去發展，足不出門心儀的商品就能送到家，躺在床上就能觀望全國各地的商品美物。要知道電商能夠繁盛的今天也不是一朝一夕就能達到的，一開始他們也不受待見，通過一步步的努力才被福斯接受。剛開始很多人覺得電商存在欺詐行為，對於自己看不見摸不著的東西總有一些不確定感，後來電商通過進一步的努力和規範，終於贏得了福斯的歡迎，而網購群體更是一些年輕人。

所以現在的實體店想要活下去就必須要自救，只有自己不斷的發展才能在大市場中分上一杯羹。實體店和電商相比也有很大的優勢，人們在網上購物只能通過一些參照圖憑藉自己的感覺來選購，而在實體店人們有更多的選擇權，通過嘗試對比找到自己心儀的產品。光是這一點，電商就無法超越，所以想要給自己贏得生存的空間，實體店就要抓住自己和電商的差距，比如提高自己的服務品質創造給使用者更多的購物體驗等，這樣才能立足根基，更好的發展下去。

個人認為實體店在面對電商衝擊時應該準備好幾件事情

1、接受電商，和很多實體店老闆聊天時他們非常痛恨電商，說電商搶佔了他們的生意。確實電商的出現對實體店的衝擊巨大，線下生意比原來難做了，但是光抱怨沒有用。汽車的出現淘汰了馬車，馬車師傅應該做的不是單純的抱怨，而是學習汽車駕駛技能，享受科技進步的福利。線下實體店也是同樣的道理，要學會利用網際網路技術為自己開啟局面。

2、渠道轉型，2月份大量的商鋪顆粒無收，很多老闆光顧著抱怨了，但是也有一批老闆自己當起了網紅，直播進行帶貨。部分做的好的企業，一天的銷量就是線下一個大型門店2個月的銷量。人們的消費慾望沒有下架，線下渠道沒有流量那就從線上找流量。也有很多企業老闆找到了網紅合作，通過銷售分成的模式帶動產品銷售，效果比傳統的渠道分銷還要好。在危機來臨時往往也蘊藏著機會，就看自己如何把握了。

3、產品體驗，線下實體不景氣，為什麼華為體驗店卻越開越多。大背景當然是華為越來越受歡迎，客戶有購買需求。對於電子產品年輕人可以通過線上購買，線上觀看體驗報告和視訊，但是線下體驗店卻可以直接觸控和體驗的，加上在二三四線城市還有很多人沒有網購的習慣，並且線下可以立刻拿到手機無需等待。體驗式的營銷在目前還是無法被替代的。

4、價格體系，現在很多商家還推出了線上線下一個價，不僅價格一樣線下還有更多的服務。其實這種方式就是對線下實體店最好的保護。線下有服務、有體驗，價格還一樣有什麼理由不選擇線下消費呢。

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