新冠肺炎疫情是一起重大突發公共衛生事件，也是一場經濟“大考”。受疫情影響，居民生活、市場消費、企業復工等都面臨諸多障礙，但疫情之下也有新的機遇：電商行業在抗疫情、保民生、撐經濟中發揮了重要作用，並帶動大量行業“逆勢”發展，讓人眼前一亮。這種勁頭持續下去，電商行業當能成為疫情後助推中國經濟恢復的強勁動力 。
網際網路是一場革命，而“革命”兩字貫穿著龍巖的過去、現在、未來，蘊藏於廣袤的紅色土壤，烙印在廣大閩西兒女的心中，黏著在每一雙奮鬥前行的腳上。在繼承弘揚革命前輩的優良傳統，繼承和發揚古田會議精神。
一座僅有307萬人口的福建山區城市，走出了如此多的網際網路新銳，不得不說，這是一個奇蹟，更是一個特有的現象，那到底是什麼樣的沃土，才孕育“幹革命走前頭，搞生產爭上游；拼奧運奪金牌，做網路出精英”的“龍巖現象”？
雪球創始人 方三文
方三文，1975年出生，福建省武平縣人。系雪球創始人，北京雪球資訊科技有限公司董事長。雪球網是一個為投資者提供實時行情，新聞資訊，交易服務的移動網際網路公司。2014年完成了C輪融資，也曾多次被評為appstore優秀新app。2012年5月3日，《財富》(中文版)公佈2012年"中國40位40歲以下的商界精英"榜單，37歲的雪球CEO方三文榜上有名，排名第30。
方三文自己講的故事【雪球是如何滾起來的】從開始做雪球的第一天起，我就常常被問及一個問題：雪球的參照物是什麼？每當被問到這個問題，我都有點為難。好像我們經常聽到的創業故事裡都有一個美國藍本。創始人對這個藍本進行“中國式加工”，成功做出一款屬於自己的產品。
但是雪球的確沒有美國藍本。我都有點不知道應該怎麼講我的創業故事了。所以我乾脆講講我作為一個普通投資者的故事吧。
01 一名普通投資者的需求2006年，我還在另一家令人尊敬的公司工作，因為公司給我發了一點期權，我漸漸對投資股市產生了興趣。作為一名股票投資者，我有兩個基本需求。
第一，我要跟蹤我關注的股票，檢視它們的價格漲跌、看跟它們有關的新聞，偶爾也看幾眼分析師報告。第二，我對別的投資者在想什麼、看什麼也很感興趣，我希望和跟我關注同一家公司的投資者交流，看看解他們對公司的看法跟我有什麼不同、他們的資訊和思維有沒有我未曾觸及的地方。
當時我有什麼服務可選用呢？介面塞滿花花綠綠的“K線圖”的炒股軟體，根據編輯判斷而不是我的需求編排的財經新聞網站，擠滿了我素未謀面、但自稱有“內幕訊息”的股民的聊天群，以及銀行向我推銷的各種號稱能滿足我“個性化需求”的投資理財產品……
我雖然接觸投資不久，直覺卻告訴我，這些服務都滿足不了我的需求。
既然如此，那我為什麼不自己做一個呢？
這就是我做雪球的出發點：我相信有這些需求的投資者遠不止我一個，並且認為有更好的方法來滿足這些需求。
如何個性化？現在是資訊過載的時代。因此我首先要解決的，就是資訊個性化的問題。
正如前面提到，我第一希望關注我感興趣的股票，第二希望關注我感興趣的人。因此資訊個性化其實就包括了這兩方面：訂製化的資訊（公司新聞、公告）和訂製化的投資者討論。
只關注自己感興趣的股票資訊和使用者發言，無非是為了提高讀取資訊的效率。因為雪球從一開始就是一個投資的、垂直的社群，我們有股票程式碼這種天然的標準化標籤。所以我們無非是把和某家上市公司相關的新聞、公告準確並實時地送達到使用者面前，把使用者關注的人的發言一條不漏地推送給使用者，甚至允許使用者遮蔽他們不想看的人。
這樣，通過大家已經很熟悉的 follow 匹配關係，雪球就滿足了傳統財經網站無法滿足的資訊個性化需求。
“有水平的交流”
如果事情真這麼好搞，也許我就不用做這件事了。完成了個性化以後，我又發現了一個新層次的需求。
事實上，幾乎所有人都傾向於只跟水平比自己高的人交流，比如大家都樂意跟微博上的“加V大號”對話、期待他們的回覆。但你有沒有想過，為什麼“大號”們會願意搭理我們這些普通人呢？
我想大概是因為，世界上根本沒有可以用來衡量水平的靠譜標準。“水平”本身是一種主觀認知，它是動態而且個性化的。這有兩層意思：第一，沒有人能夠精通所有領域，在某一領域，他不懂的、你可能正好是專家；第二，你以前不懂的，不代表現在不懂；他原來懂，現在認識可能已經過時，你正好來補充。
這也是網際網路最牛的地方，它通過“眾包”、而不是幾個專業人士來解決很多問題。
而雪球作為一個藉助了網際網路這一優點的社交網路，我們能做的是，在儘可能完整客觀地呈現一名使用者的特點，並且保證使用者自由選擇的權利。你可以動態選擇自己應該關注什麼人，通過持續和他們交流，知道哪些人最可能解答你哪方面的問題。這也許是幫你找到“高水平”的人交流的唯一方法了。
補充一句，這也是為什麼在雪球，職業身份（“加V”）往往不太重要。我們相信專業和高水平與否，並不是和你的職業掛鉤的。
雪球能幫使用者賺錢嗎？說到這裡，你可能已經忍不住要問我，哥你說你做了個投資社群，那它到底怎麼幫使用者掙錢？
很抱歉，只能說這並非我做雪球的初衷或願景。如果你指望能從雪球上找到一個“高人”，他告訴你買某隻股票，你買入，立即收益翻倍——那麼，我不但建議你永遠不要加入雪球，也永遠不要進入資本市場，您還是更適合去拉斯維加斯。
有人可能對這樣的期待“習以為常”。因為在過去很長的時間內，投資服務行業的商業模式都是基於這種不切實際的幻想的：投資者出於讓別人送錢給自己的良好願望，把錢送給了別人，於是有了無數滿足這種“剛需”的投資服務機構和網站。
雪球是永遠無法滿足這種需求的，無論這需求有麼多強勁。恰恰相反，雪球的存在，就是要告訴大家，這種想法有多麼一廂情願。
說到底，我做的其實是一個“社交投資網路”。它不薦股，依靠使用者生產內容，讓喜歡獨立思考的投資者都聚到這裡，一起研究公司、聊聊投資——這就是雪球。如果說我做了那麼一點創新，也許就是我選擇了用網際網路來做這些事吧。
哦對，這大概就是我的“創業故事”了。
駕馭科技創始人&可愛學創始人兼CEO 陳遠河
陳遠河和他的創業故事【再平凡的人，也有不平凡的夢想】陳遠河，1980年出生，武平縣人，“可愛學”創始人兼CEO，中國教育領軍人物，聯合章子怡建立可愛學教育集團，是國內首個提出“陪伴式教育”理念的教育品牌創始人，2015被收入“中國網際網路三十歲及以下億萬富豪榜”，身價超十億；2016年榮登胡潤百富潛力榜，2017年榮獲中國教育領軍人物的榮譽，多次登上中央電視臺、浙江衛視、天津衛視、深圳衛視、人民日報等幾百個媒體。
陳遠河，請他教創始人兼CEO，業界人稱“三毛”，十餘年網際網路創業經驗，早期草根站長，曾被外界稱為福建流量王，網際網路連續成功創業者，曾創立南方知名自媒體機構——駕馭科技，在網際網路流量運營、自媒體等領域具有核心競爭力。
從2014年12月在北京正式啟動請他教專案，大概花了3個月左右的時間團隊迅速擴張到60餘人，其中包括數位傳統家教企業創始人、北大高材生、美團王牌地推團隊等。
請他教是一家O2O模式的家教行業初創企業，主打“把好老師送上門”，用網際網路思維顛覆傳統家教，挑戰“極致的使用者體驗”。
讓教育迴歸純潔的本質，堅決不燒錢？2000年左右，陳遠河放棄了原本相對穩定的工作，一個人出來開始創業。最開始家裡面還是比較反對的，他撂下“賺不到錢就不回家”這句話之後就離開了家，後來真的就2、3年的時間沒有回家，因為沒賺到錢。最開始為了省錢睡在草地上面，還整天吃饅頭，為的是去網咖經營自己的網站，甚至還有被城管當做流浪漢被抓去清理街頭小廣告的經歷。
直到2003年開始有了好轉，之前做的包括圖片、電影等方面的站群的流量上來了，通過廣告聯盟等方式賺到了一些錢，大概兩千萬的樣子。後來還嘗試轉型做了一個音樂內容型別的公司，結果失敗了，錢都賠光了，帶著700塊又回來了廈門重新開始創業，做了一個自媒體聯盟，做了很多微博、微信大號，藉著自媒體快速發展的東風，發展的還算比較不錯，目前有團隊在管理。
一波三折，起起落落。這就是陳遠河在創辦“請他教”之前的創業經歷。其中之艱辛、孤獨旁觀者可能難有體會。不過，當他提到這些事時，語氣十分自然，雲淡風輕，一笑了之。
把當前的事情做到極致，下一步將自然呈現？據了解，目前家教O2O領域已經有不下10家企業或多或少的針對家長或者老師執行補貼政策。但家教行業效仿外賣、打車領域的瘋狂補貼搶地盤模式是否可行？目前業界存在著不同的聲音。
支持者認為，家長和老師都可以接受家教O2O的交易邏輯，持續補貼有助於培養老師和家長的習慣。而且，平臺同質化比較嚴重，補貼有助於快速搶佔市場，有機會實現彎道超車，並且可以淘汰大部分自身實力不強的玩家。
反對者認為，教育和打車、外賣沒有可比性，一個低頻高價，一個高頻低價。並且，打車、外賣的標準化程度很高，但教育並不是一個標準化的服務。
對此，陳遠河表示：盲目複製打車軟體的成功模式，是沒有分清教育和打車的本質。老師需要一個優秀的學生，家長也希望找到一個優秀的老師輔助孩子提高學習成績，品質是最重要的，價格並不是首要考慮的因素。計程車司機沒有什麼好壞之分，但是教育有，我們一分錢都不會補貼，讓教育迴歸本質。
陳遠河曾表示，目前請他教團隊是沒有休息日的，早8點起床到晚12點睡覺，基本都是處於工作的狀態。不僅如此，團隊發展速度相當之快，從14年11月在北京正式啟動請他教專案，大概花了3個月左右的時間團隊迅速擴張到60餘人，其中包括數位傳統家教企業創始人、北大高材生、美團王牌地推團隊等。
更加讓人難以理解的是，團隊成員的待遇相較於競品企業並不高，也就是說，這些人不是衝著高薪來的，而是認可請他教的模式並且相信請他教的未來潛力，由此可見陳遠河的個人魅力以及團隊建設方面的能力。
平臺化思路，品牌化運作曾經做過媒體行業的陳遠河給出了未來“請他教”的願景—小而美。“我們不希望請他教成為家教領域的阿里巴巴，而希望成為唯品會。”
老師在傳統線下培訓機構時，一直受到高額中介費的制約，同時個性教學受到限制，教育本質從開始就受到影響。家長雖然有很多培訓機構可以選擇，但教學品質是家長最擔心的問題。部分機構為了爭搶生源甚至偽造教師編制等虛假資訊的現象屢見不鮮。
基於此，請他教通過建立家教O2O平臺，致力於解決雙方各自的尷尬。發揮網際網路思維資訊透明的特點，家長可以了解老師的教學經驗、任職資格、教學評價等資訊；老師也可以在“零佣金”的基礎上實現財務提升，讓知識更值錢，同時推出教師訂單、課時、收入的統計，真正做到讓老師成為自由職業者。
品牌化方面，陳遠河藉助早期從事網站運營的資源和經驗，引入“請他教”的推廣中來，主打品牌化運作。老師方面，陳遠河用了一個形象的類比，他說：“每個老師就像釣魚的人，當魚池裡面的魚足夠多時，老師自然會慕名而來。”
正益無線與王國春的故事【AppCan的成長之路】王國春，龍巖武平人，北京正益無線創始人，正益移動互聯科技股份有限公司董事長兼CEO。正益無線（北京）科技有限公司是一家國內領先的專注於移動網際網路的高新技術企業，提供專業移動網際網路平臺AppCan。2015年中國網際網路領袖峰會暨中國網際網路競爭力高峰論壇上，AppCan榮獲“2015年度中國移動網際網路行業領軍企業”。
移動技術基因孵化AppCan面世現在，每個人、每個企業都開始習慣享受智慧手機和移動應用帶來的高效和便利。業務管理移動化不再是個“狼”來了的口號，移動技術、移動資訊化正在給企業管理模式、運營模式帶來革命性的變化和創新。
在這波移動浪潮的變革中心，以正益無線AppCan為代表的移動技術與應用平臺提供商猶如IT產業鏈裡冉冉升起的新星，他們理念前沿、技術先進，更為重要的是沒有傳統軟體企業的舊有思維模式和思想包袱，能夠輕裝上陣為廣大開發者和企業提供移動技術與服務。
網際網路思維開放運營AppCan.cn1984年，大哥大作為移動通訊的鼻祖被髮明上市，手機通話是80年代唯一的通訊需求。 1990年起，隨著簡訊、彩信、運營商網路的接入，特別是智慧手機的發展，手機的功能與應用開始變得豐富起來。此時，從手機軟體設計起家的正益無線AppCan創始人王國春，敏銳的嗅到了支撐智慧手機功能執行的軟體平臺在將來會有非常廣闊的市場。
王國春開始在移動領域做深入的研究和開發，包括手機底層的驅動軟體的研發。“從當時的功能機，到現在的智慧手機，這一路都在不斷的積累經驗，也都能夠在合適的階段找到前進的方向”王國春如是說。
而在當時，以Symbian、WindowsMobile為主的智慧手機系統和以IOS和Andriod為代表的新興智慧系統競爭勢頭非常強勁，MTK與JAVA也是當時的熱門平臺。“它們的特點是可以動態載入應用，可以說，一個應用的生態圈那時正在形成，特別是IOS和安卓的面世，更是把手機智慧系統又推到了一個新的階段，尤其在2009年、2010年時，智慧手機系統已經進入到了一個高Sagitar飛的時代。”正益無線CEO王國春回憶說。
在大家的視線被IOS和Andriod吸引的同時，王國春所想到的問題是：該怎麼把這兩個平臺互動使用呢?比如，雖然JAVA可以起到一定的跨平臺的作用，但是IOS對JAVA的支援非常弱，所以用JAVA實現對跨平臺的支援其實也是非常弱的。
然而，3G牌照發布是手機移動應用與網際網路結合的助推劑。王國春看到，如此多的智慧操作平臺不可能同時支援所有款機器，憑藉其對手機作業系統的深入了解，再加上多年的手機瀏覽器引擎開發經驗，2009年底王國春在北京中關村創立了正益無線，開始著手於研發跨平臺的移動應用開發系統。
到2010年下半年，這套跨平臺移動應用開發系統雛形即出，面向個人及各種組織團隊開發者提供B2D跨平臺移動應用開發工具，幫助廣大的移動開發者降低App開發門檻，高效快速的開發移動應用，並且還提供一系列增值服務。這款工具自2011年時，正式取名為AppCan。
由於王國春對手機作業系統和開發技術的深入了解，再加上手機瀏覽器引擎的開發經驗，以及集結了HTML5在手機跨平臺方面的優勢技術。AppCan在推廣運營上繼承了網際網路的開放、免費精神，迅速在網際網路上吸引了20萬人次的開發者，建立了近20萬種應用，成為迄今為止中國最大的移動開發交流社群。
市場契機發力企業移動資訊化市場2011年時，在國內還沒有像樣的這種移動應用開發工具，而國外的開源工具PhoneGap 在應用效果上仍不是很完美，存在著諸多應用體驗上的問題缺陷。
正益無線AppCan最初的核心技術團隊成員均來自微軟、谷歌、愛可信等知名企業，並且一直立足於移動終端和移動作業系統的研發與設計，這樣強大的技術陣營確保了AppCan在使用效能與功能設計上在國內遙遙領先，受到廣大開發者的熱捧。
“基於我們的應用開發平臺，開發出的移動應用，可以安裝到不同的手機系統上使用，所以實際上我們和IOS、Andriod等平臺是一種疊加關係。開發者基於我們的平臺，設計出來的應用可以在多平臺上執行，跨平臺是AppCan當時最重要的一個特點。”王國春不無得意地說。
在AppCan的推廣運營上，正益無線團隊走的是要為開發者降低開發門檻和投入成本，向廣大開發者免費的提供移動應用開發工具的網際網路思維路線，“我的夢想就是要免費的幫開發者做移動應用。”當時王國春的這種前瞻性做法被行業內人士、投資者們認為是極近瘋狂，不可理喻。然而，正是他獨特的網際網路戰略思維運作，AppCan繼承了網際網路的開放、免費精神，迅速在網際網路上吸引了20萬人次的開發者，開發出了如稅務通、新華時訊通、在麗水、華山論劍、飯統網等近20萬款的移動App，一躍成為迄今為止中國最大的移動開發社群與交流平臺。
這樣做的好處，不僅是大家通過這種方式更深入的了解這款產品，也給AppCan在產品功能和效能的優化升級上收集到了許多寶貴意見。免費方式作為搶佔市場的先機策略，也為隨之而來的企業級移動市場奠定了紮實的技術積累和良好的口碑傳播。
網際網路思維最根本的核心在於企業的產品會一切以使用者為中心、尊重使用者，並與使用者高頻率的溝通互動，跟使用者一起成長。前期正益無線用網際網路模式推廣AppCan，為正益無線積累了大量的開發者資源和產品策略的不斷優化升級。
但是，開發者這條線的商業模式始終是一條長遠的、戰略性的佈局，短期內無法實現商業利潤價值的增長。在王國春看來，隨著雲端計算、大資料、移動網際網路的快速發展，企業的管理模式與業務模式也將從資訊化時代向移動資訊化邁進，移動化管理將會在IT產業中掀起一輪創新性的變革，而這，正是正益無線當下難得的發展契機。
自2012年下半年起，正益無線正式推出AppCan MEAP面向未來的標準化企業移動應用平臺，從時機上恰到好處，從商業模式上則可以很好的借鑑原有的資訊化模式。這套AppCan 一體化企業移動平臺能幫助企業從移動化戰略上整體規劃佈局，一站式的解決企業在移動應用開發、管理、運維、安全等面臨的一系列問題。“我們最初期的大客戶，如東方航空、廣東外運、中化集團等，都是通過AppCan在開發者中的知名度和良好的口碑傳播主動找過來的。”王國春表示。
有市場就會有競爭，時間發展到2013年，整個IT行業都在談論移動化，各大中型企業對移動化也是垂涎三尺，有IBM的worklight、SAP的SUP、用友的UAP移動平臺等等，面對大廠商\\大企業的強勢切入，作為中小型的技術公司，正益無線仍然是堅持走技術和產品為導向的路線，做標準化的第三方獨立的企業移動應用平臺，這樣的企業執行力和糾錯能力更強，服務意識更好，可以做到不斷的推陳出新，應對行業的變化。
“我們是一家有著網際網路基因的軟體技術公司，我們的產品開發是在幾十萬開發者的不斷驗證中提煉升級的，而我們服務客戶時則是最貼切市場需求的移動化專業公司。”面對同行競爭者，王國春對AppCan表現出了高度的信心。
標準化移動平臺，助力企業真正削減運營成本在中國，企業的資訊化建設紛繁複雜，不同的業務需求會選擇不同的供應商，比如一個移動資訊化戰略的實施，造成了各種移動應用開發商、移動平臺技術提供商、移動安全提供商、終端廠商、企業移動應用商店等供應鏈的龐大，企業對供應商的管理難度加大，系統運維管理更加複雜，技術標準不統一，逐而產生一系列的安全風險與管理隱患，直至被供應商“綁架”，甚至迫不得已推倒重來。
而新一代的標準化移動平臺思路，則是可以幫助企業提前進行規劃部署，提前對意外的突發狀況或業務經營上的擴充套件需求進行處理，這樣不僅可以大大的幫助企業IT部門降低很多成本，還能方便於企業後續管理需求上的迭代更新、功能的無限擴充套件，以及靈活的運營與維護。“企業的移動標準化體系建立可以充當移動化實施方和傳統系統提供商之間的隔離帶，同時收回企業對資訊化的管控權利，真正的做到被服務而不是被控制。”正益無線王國春表示。
儘管不同的企業移動資訊化的實施策略會有差異，但整體思路是大致相同的，王國春所提倡的“標準化移動平臺戰略”是在和開發者不斷互動交流，和企業實施部署過程中總結出來的產品需求及經驗，正益無線真正做的是AppCan MEAP企業移動應用的支撐平臺，這個標準化的平臺類似於企業內部應用的資料庫、儲存等標準化的基礎支撐。
而這些有平臺需求的大中型企業，正是正益無線AppCan MEAP平臺解決方案的目標客戶，企業移動化市場對正益無線而言是一個具有清晰商業模式的藍海市場。
數百年來，遍佈全球的閩商，秉承“愛拼會贏”的精神，努力拼搏，以他們的勤勞、智慧和熱情，為中國及所在國和地區的經濟發展做出了重要貢獻。在福建，歌曲“愛拼才會贏”幾乎家喻戶曉。從某種意義上說，這首歌正是閩商“愛拼敢贏”的性格寫照。翻開歷史的篇章，當我們探尋閩商足跡的時候，我們深深地感受到了一種“善觀時變、順勢而為；敢冒風險、愛拼會贏；合群團結、豪爽義氣；戀祖愛鄉、回饋桑梓”的閩商精神。
