首頁>科技>

隨著阿里巴巴的發展的慢慢發展,會擁有自己的一種味道,順著企業發展的方向和趨勢再做成體系結構。

最近這幾年很多的企業高管都去學習阿里的企業文化,他們都想套用阿里的企業文化體系,但是找不到自己公司的根源在哪裡,所以學了之後也沒有達到預期的效果。

我來跟大家分享一下阿里的文化是怎麼長出來的,從阿里巴巴18人創業初期發展到現在經歷了三個階段的三種企業文化:分別是校園文化、鐵軍文化、網際網路文化。

第一個階段是在1999年的時候,剛剛開始的階段,當時其實就有一個叫“可信、簡單、親切”的校園文化,

第二個階段是2001年阿里巴巴B2B公司成立的時候,當時有兩大主力產品,第一個就是中國供應商針對企業出口業務,還有一塊就是針對國內市場,當時公司只有著兩大應收業務產品。那個時候主導高執行力銷售鐵軍的文化,因此就誕生了鐵軍文化。

第三階段就是網際網路文化,2003年淘寶成立後,原先做B2B業務的這塊文化更接近於網際網路的文化,這個文化從一開始帶有網際網路的特色,因此就形成了網際網路文化。

所以說,企業文化不是設計出來的,而是長出來的”。

一個企業找到一群志同道合的人,他們身上所擁有的特點,以及共同的愛好讓它成為傳統,並且賦予他們,同時讓薪酬、福利慢慢配套,讓每個人感受到公司背後傳遞的那種文化和土壤,把這種文化一直傳遞下去,這樣的文化比管理技巧好很多。

6
最新評論
  • 整治雙十一購物亂象,國家再次出手!該跟這些套路說再見了
  • 讀了華為《以客戶為中心》深受感動