隨著阿里巴巴的發展的慢慢發展，會擁有自己的一種味道，順著企業發展的方向和趨勢再做成體系結構。

最近這幾年很多的企業高管都去學習阿里的企業文化，他們都想套用阿里的企業文化體系，但是找不到自己公司的根源在哪裡，所以學了之後也沒有達到預期的效果。

我來跟大家分享一下阿里的文化是怎麼長出來的，從阿里巴巴18人創業初期發展到現在經歷了三個階段的三種企業文化：分別是校園文化、鐵軍文化、網際網路文化。

第一個階段是在1999年的時候，剛剛開始的階段，當時其實就有一個叫“可信、簡單、親切”的校園文化，

第二個階段是2001年阿里巴巴B2B公司成立的時候，當時有兩大主力產品，第一個就是中國供應商針對企業出口業務，還有一塊就是針對國內市場，當時公司只有著兩大應收業務產品。那個時候主導高執行力銷售鐵軍的文化，因此就誕生了鐵軍文化。

第三階段就是網際網路文化，2003年淘寶成立後，原先做B2B業務的這塊文化更接近於網際網路的文化，這個文化從一開始帶有網際網路的特色，因此就形成了網際網路文化。

所以說，企業文化不是設計出來的，而是長出來的”。

一個企業找到一群志同道合的人，他們身上所擁有的特點，以及共同的愛好讓它成為傳統，並且賦予他們，同時讓薪酬、福利慢慢配套，讓每個人感受到公司背後傳遞的那種文化和土壤，把這種文化一直傳遞下去，這樣的文化比管理技巧好很多。