改版
前幾天，就在疫情基本控制住，全面復工時，支付寶改版了，這次改版動作挺大，特別是首頁。原來可以自定義的九宮格，現在增加到15個。第一行的5個固定不能動，分別是外賣，美食，酒旅，電影，市民中心。特地問了客服說是不能動，也就是強制標籤；剩下兩行則是原來自定義的那些入口。
這次大改版，沒有一點預兆，想回退版本也是不可能，那麼支付寶此舉目的為何？是版本變更史上的進步，抑或是倒退呢？
進取
若從進取角度講，可以認為是支付寶業務範圍進一步拓寬，也可以說是接入了本身並不與支付強相關的內容，比較酒旅，影視，而這些標籤本來是底部的“口碑”裡才有的，現在獨立出來放在首頁，且位置不可動搖，說明了阿里的決心。決心花大力氣深入到本地生活的各個層面，從線上到線下，吃穿住行遊，一個APP就全包了，真正的大而全。想必目標是一款走天下，到哪都不怕。願望固然是美好的，但是這條路究竟是否好走，還真的要看使用者買不買賬，反正我是不樂意的。
倒退支付寶以金融業務起家，然後拓展到理財，基金，商家服務，這些都可以說是金融強相關，但是自從口碑合併再獨立再合併後，支付寶的金融專一屬性逐漸喪失了，朋友出現了，口碑出現了，現在更是佔據首頁重要位置。而這些本來並不是所有人都需要的。不可能一個人，一個公司把全天下所有的生意都做完，讓別人無生意可做。大而全，註定了雜而不精。有些東西越想讓人注意，越沒人注意，不知道改版的推動者是否了解。
苦衷相對客觀來看，支付寶的這次改版可能有不得已的成分在裡面，說是阻擊美團或攜程也能說過去，畢竟首頁這5個固定標籤真的像是抄作業。支付寶的金融業務發展這麼多年，與財付通的市場份額差距反而越來越小了，甚至有被趕超的跡象。而同一時間內，京東金融，度小滿也開始發展，支付寶的金融業務地位受到挑戰，那麼這時候大力引流，將生活類客戶吸引至金融業務上來，或者也是不得已吧。但是效果感覺不會好。
結語說到這裡，不得不又談到阿里和騰訊的基因，從外界來看，阿里好控制，騰訊愛連線，一個是牢牢把控，一個是成就他人，境界上可能難以比較；但從效果來看，目前騰訊更加包容。也能認清自己的位置，微信的聊天功能不是沒有偏廢，支付和理財雖然也有，但是入口相對難找，也是不想讓人過多關注的意思吧，這一點上，支付寶可以參考一下。
縱然如此，日常支付還是用支付寶，希望越做越好，不要讓人失望了。