怕，本身不是一件壞事，因為怕，是人最清醒的時候，能夠讓我們更清晰看清自己；

怕，本身也是一件壞事，因為怕，是我們不自信、懦弱的表現。

從2008年開始到現在，阿里巴巴淘寶系、天貓系從開始怕百度、怕京東、怕拼多多，到現在怕美團，因此拿起自己的三把利劍支付寶、口碑網、餓了嗎，劍指美團；活像要斬殺美團一般。

常說，事不過三，經歷百度、京東、拍多多；現在為何又有一個美團？

是、阿里整體戰略缺失？

還是，對競爭對手的藐視？

首怕百度-淘寶主動遮蔽了百度的搜尋收錄；

2008年阿里主動撤銷了在百度的流量入口；

①阿里不想被百度在搜尋端綁架

②有事搜百度是人們的最早心智認知；阿里不想讓消費者通過百度搜索獲得淘寶商品；防止消費者養成百度搜索，淘寶下單的習慣。

④況且，在移動端阿里收購了UC優視

⑤遮蔽百度，有效防止消費者培養百度搜索習慣；購物必須使用淘寶搜尋

再怕京東-6.18年中大促、11.11狂歡節，凌駕商家的“霸王”條款

①據網路訊息早在2012淘寶天貓與京東就展開“暗戰”

②大有商家諾奇、伊芙麗、AKseries男裝報出被“被促銷”的傳聞

然怕拼多多-淘寶、京東共同出擊拼多多

①3年時間，從0到1000億，趕超淘寶、京東；其發展讓作為電商行業第一的阿里巴巴都感到害怕。

②2018年3月21日淘寶特價版來圍追堵截拼多多，

④2019年拼多多整出一個百億補貼，緊跟其後阿里聚划算也在年底推出百億補貼計劃

現在：美團後院點火，支付寶變藍正式阻擊美團

①美團APP也包括了外賣，酒店，影視，娛樂等等，基本上我們出門該怎麼玩，怎麼吃都可以通過美團APP來決定

②2019年11月，美團正式試點包括美團購物在內的電商業務，將“花大錢”推廣團購物等業務

縱觀阿里購物平臺這幾年，淘寶前怕狼後怕虎；究竟是什麼原因？

從根本上看阿里巴巴為何對競爭對手如此緊張兮兮：

1. 使用者即天貓淘寶的生命系統，誰也動不了

早期的購物平臺——搜尋購物是最根本模式之一，百度搜索早已培養了使用者習慣，不斬斷早晚會丟失使用者。

2. 商家是天貓和淘寶血液營養，誰也動不了

①優質商家資源就等於與留住優質使用者資源；隨著京東快速發展，同時低傭模式、便捷的京東物流；商家選擇兩個籃子，天貓沒有了優勢；只能脅迫商家。

②拼購模式解決了使用者裂變，使用者可以獲得更低的價格，商家可以獲得更低的獲客成本。即動了阿里使用者。，由都了商家資源；阿里巴巴沒有理由不緊張，就連京東也為之一顫。

3. 業務板塊是自己賴以生存的疆土，誰也動不了

美團本就針對本地生活；在哪裡看來你來搞實物電商就是不務正業；動了阿里的乳酪；不殺你殺誰。

從使用者角度出發來看：

1. 最方便、最快捷、最實惠、最有保障、對我最尊重，那麼我就選擇誰。

2. 淘寶提供最齊全的、京東最有保障的、拼多多多最便宜的，美團最快的

3. 什麼最讓使用者最先改變？

從企業角度來：

1. 最有效益、成本最低、服務最好

2. 隨著近幾年獲客成本越來越高，效益越來越差

3. 企業如何選擇？

從阿里戰略上看

1. 收了UC，現在UC在哪裡

2. 娶了”餓了嗎“似乎餓了嗎就是付不起的阿斗

3. 淘寶開發最早的直播，卻成交了快手與抖音

4. 這些原來曾經輝煌的企業，為何入了阿里，就沒有影子，為何如此？

5.再試問支付寶成了生活，讓餓了嗎 情何以堪

未來，阿里的阻擊戰是否會在短視訊和直播打響呢？

快手已有自己的電商，抖音已有自己的小店，未來將會如何？拭目以待。