近日，歐陽娜娜入職阿里的訊息沸沸揚揚，據阿里員工稱歐陽娜娜目前正負責服飾板塊的運營，淘寶官方也證實了傳言的真實性。

對於這件事，大家都知道企業請明星做所謂員工明顯就是阿里巴巴市場部門和公關部門的一個推廣宣傳動作。但對於許多職場人來說，阿里的P8職級是一個大學生奮鬥8年甚至10年都不一定能達到的等級。而現在，一位大學還沒畢業的00後，卻空降得到P8職級並享受相應待遇，這不免惹人爭議。要知道，在阿里幾乎沒有三十歲以下的P8。

一、阿里職級

阿里的職級有兩套人才發展體系，一般分為P系列和M系列，P系類是技術工種，M系列是管理崗。簡單的說數字越高，職權跟薪資也就越高。阿里的大部分員工職級都在P4-P7之間，剛畢業的211大學生或者碩士畢業生一進公司也只能在P4，博士級別的入職也就才到P6。

P和M的差別在於，P級更多通過專業貢獻帶來價值，M則通過整合團隊資源拿到結果。P的晉升主要看成長能力，M更多的是看組織需要。

晉升至P8及以下，子公司內部評定；晉升到P9，集團專業委員會進行評審；M不得自主提名，M3及以下公司內one over one plus HR評審；晉升至M4進集團管理委員會評審。

二、晉升標準

阿里巴巴不僅門檻高，也很艱難。阿里的校招生一般在兩年內可以升到P6，但是想要再往上升就難了。要通過重重的測試，不僅工作考核要達標更要通過晉升委員會的面試及投票。

KPI是硬性指標，KPI必須達到3.75，除了KPI，還有晉升委員會面試：5分為傑出，4.5分為持續一貫超出期望，4分為超出期望，3.75分為部分超出期望，3.5分為符合期望，3.25分為需要提高，3分為需要改進，2.5分為不合格。

在如此嚴格的考核下，P6的人只有一半可以在5年內升到P7，而P7到P8基本又是五六年而且晉升率降低了，30個P7裡邊才能升1個P8。

三、業績考核和價值觀考核

晉升都離不開考核，阿里的考核不只考核業績，還要考核非業績因素。阿里員工的績效體系採取的雙軌式：

1、業績考核：通過目標-KPI-衡量結果的方式對業務目標的階段評價。

2、價值觀考核：判斷日常行為是否符合阿里巴巴所倡導的價值觀要求。

阿里非常重視價值觀考核，阿里的業績和價值觀對考核在員工績效考核中所佔的權重是相等的。

價值觀考核根據評分結果劃分為四個等級：評分27—30分為“優秀”，23—26分為“良好”， 19—22分為“合格”， 0—18分是“不合格”。價值觀得分為不合格者，無資格參與績效評定，獎金全額扣除。績效考核每季度考評一次，價值觀考核部分佔員工綜合考評分的50%。

看過阿里巴巴內部的層層考核晉升制度之後，或許就能理解許多職場人和網友對歐陽娜娜小小年紀就擔任P8職級的不滿情緒了。

不得不說，現在儘管大家寒窗苦讀在職場打拼，但明星發個抖音微博給企業帶來的收益，或許都比普通員工996一年來得多。明星所帶來的巨大流量本身就是自己在職場上的資本。