“宅經濟”其實不是一個新名詞，快遞、外賣、電商、直播各個業態早已有之。
只不過在疫情影響下，一些新的消費習慣加速沉澱，讓之前並未火起來的生鮮配送、線上教育、遠端辦公等市場需求短期內激增，讓“宅經濟”突然之間迎來拐點。
而這正是各行各業可以抓住的新機遇。
對企業而言，從線下到線上的轉型已經不再是一道可有可無的選答題，而是一道關乎生存和發展邏輯的必答題。
生鮮配送漸成習慣
“此次疫情對商業領域衝擊很大。我們日客流量不及原來的五分之一，營業額與原來相比也大大縮減，所以首次開通了網上銷售渠道。”中百Carens家超市經理呂春霞說。
疫情影響下，超市等線下零售實體客流有限，顧客到店購物也是即買即走。針對這種狀態，藉助外賣平臺實現到家配送，成為零售業獲得客流量和客單價雙增長的首選。
不出門已經讓不少人習慣了“手機搶菜”。除了美團、餓了麼、京東大力拓展線上買菜、無接觸配送外，盒馬、叮咚、每日優鮮等新勢力也乘勢發力。
美團外賣釋出的《餐飲外賣復工消費報告》顯示，疫情期間非餐類訂單佔比增幅超77%，包括蔬菜、肉、海鮮等在內的食材類商品平均銷量環比增幅達200%，而復工以後非餐品類繼續保持平穩增速，形成了新的生活方式和消費習慣。
美團閃購資料還顯示：在青島地區，青島啤酒、純牛奶、礦泉水、可樂、泡麵是最受歡迎的外賣商品。此外，土豆、雞蛋、砂糖橘、菠菜、玉米等生鮮類訂單量大幅增長。
宅經濟帶來的火爆訂單一度導致生鮮電商人手緊缺，催生了“共享員工”的新用工方式。
滴滴方面表示，從試點運營情況看，糧油蔬菜、藥品等生活物資是跑腿員代買的熱門商品，找跑腿小哥代買奶茶的單量排在了第一位。此外，隨著逐步復工，檔案、蛋糕、衣物取送，油漆刷、瑜伽墊代買以及洗車加油等個性化跑腿需求也逐日增多。
銷售轉線上勢在必行
在“宅經濟”崛起中釋放新潛能不只是零售業和服務業，更加速了傳統制造業線上業務拓展的程序。
“我們兩年前就有了開展線上經營的計劃，但當時線下業務相對流暢，也就沒有下定決心轉線上。此次由於疫情影響，很多線下業務都受到極大的限制，企業現金流面臨著較大的壓力，這就給了我們一個必須下定決心轉型線上的契機。傳統行業轉型線上已經是勢在必行，甚至是迫在眉睫，我們企業自身也必須拿出勇氣和主動性去作出新改變、擁抱新趨勢、與時代同步。”青島英豪集團大健康事業部總經理賈如輝表示。
從2月中旬開始，青島英豪集團通過騰訊直播、淘寶直播等平臺開展線上業務，員工分工做主播、文案、客服，努力探索“直播經濟”，現有大健康類食品、美妝產品、無耗材空氣淨化器、海產品等品類全部實現線上佈局。雖然還處於起步引流階段，但美妝產品已有一定的銷量。
早已佈局線上的青島沃隆食品有限公司則更為嫻熟地加碼電商銷售，與頭部直播達人薇婭的合作，一晚上就銷售每日堅果單品3萬多件，銷售額達300多萬元。
沃隆還將線上作為新品試水與評估的主渠道，其圍繞堅果品類延展創新的產品——“堅果星球曲奇”先在網上試銷，根據市場反饋再往線下大規模推廣。在電商“女王節”期間，沃隆電商整體銷售額同比增長43.7%。
重新認識“線上學習”
全國範圍內的延期開學和遠端辦公也改變了教育和企業培訓的模式。
從1月26日開始，偉東雲教育就著手架構“空中課堂”教學平臺，率先響應“停課不停學”的號召，先後為全國數千所中小學免費提供“空中課堂”技術服務及優質教學資源，通過在家以“直播+點播”的方式完成授課，確保學生在延期開學期間能夠繼續學習。
疫情期間，偉東雲教育資源平臺的訪問量迅速攀升，瀏覽量最高為平時的10倍以上。截至目前，偉東雲教育累計服務教育機構共7794個，提供方案2507個。
隨著疫情在全球的升級，超過73個國家宣佈關閉教育機構，這也成為遠端教育在全球佈局的契機。偉東雲教育攜手聯合國教科文組織高等教育創新中心，相繼在埃及開羅艾因夏姆斯大學、吉布地大學和高棉金邊皇家大學成功落地“偉東智慧教室”，為海外提供“停課不停學”的保障。
“此次疫情對於線上教育企業確實是一次重大考驗，對線上教育的認知也是一次全面提升。疫情過後，教育部門、企業、使用者都將對‘線上學習’這一概念進行重新認識和定位。”偉東雲教育聯席Quattroporte兼中國區CEO張立凱表示。
在原有的線下企業級培訓無法順利開展的情況下，“線上培訓+直播”的形式成為企業服務機構突圍的砝碼。
每天晚上在朋友圈推送線上課程幾乎是文商學院高階諮詢師孫瑄的“規定動作”，一個多月來開通直播近20場，累計觀看人數十萬人次以上。在直播中，文商學院邀請的國內知名管理諮詢專家不僅講解企業戰略、團隊建設、股權設計，還探討疫情下的企業應對之策。一些企業使用者更聘請專家為內部管理顧問，幫助梳理問題。
據孫瑄介紹：“直播課程多數是公益性質，但我們通過線上直播擴大了影響力，瞬間漲粉10萬+，業務觸角更從山東省內延伸到安徽、廣東、福建乃至海外地區，很多在國外的學員可以同步參與。”