2014年騰訊投資了京東，2016年騰訊投資了拼多多，從投資人的角度來看這並不衝突，但是在外界看來兩者是相恨相殺。當拼多多以兩年又三個月上市後，讓人們認識到了社交電商的病毒式增長，驗證了社交電商的可行性和變現能力，同樣依託微信流量的京東在9月19日將京東拼購App更名為“京喜”，並正式營業。這意味著京東正式向拼多多宣戰，這也讓社交電商的頭把交椅充滿了不確定性。

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一、社交電商下的“三國殺”模式

9月19日，京東拼購App更名為“京喜”，並正式營業，耐人尋味的是6月份京東拼購App正式上線，僅僅三個月的時間，京東拼購的名字就變成了京喜，這背後可以看出京東很急，畢竟雙十一、年貨節的主戰場越來越近，畢竟京東拼購接入微信，這意味著京東將擁抱13億+的微信使用者，同樣的電商模式，同樣的主要流量池，京東京喜成為了拼多多的直接競爭對手，如果說之前是你一槍我一炮的臨時性的區域性戰役，那麼這次則是長久的全面戰役。

我們回到社交電商的話題上來，就在京東、t&b佔據著電商行業的絕對地位的時候，拼多多的出現無疑是給兩位老大哥一份“驚喜”，年GMV達到千億這個量級，京東用了10年，t&b用了5年，拼多多僅僅用了兩年又三個月，拼多多硬生生的在本已經穩定的電商格局下打出了自己的地盤，還是一個不小的地盤，業界對拼多多這種拼團模式驚訝不已，京東、t&b、蘇寧等電商平臺都紛紛試水，各自開啟了拼團模式，力圖確保自己流量不被瓜分的情況下嘗試裂變更多使用者。

現在的京東京喜直接成為拼多多最具挑戰的對手，畢竟其他家都是在自己的圈子裡面玩，拼團，而京東和拼多多是在一個池子了玩拼團，能否撼動拼多多的社交電商地位，京東京喜成了吃瓜群眾們的看點！

二、一級入口下的京喜是拼多多的勁敵？

我們點進微信的“發現頁”下的購物欄目就是京喜的主要流量入口，這個流量入口直接將京喜植入13億+的微信端裡，這對躺在微信支付下的第三方服務的拼多多來說有些尷尬。京東在今年二季度財報會管理層指出，升級微信一級入口，將全新打造一個專門針對微信生態，尤其是面對女性和低線市場的新模式。藉助微信的10億使用者資源，公司將進一步拓展使用者。

起初只是模式借鑑的優化升級，現在京喜直搗微信流量腹地，火藥味越來越弄，隱約中京喜已經有了足夠多的啟動流量，也正因為如此京喜的折扣力度也要跟上，至少不能比拼多多弱，為了擴張低線城市的增長機遇京喜將是京東集團最鋒利的一把尖刀。從大股東騰訊給京東開放了微信的一級入口，就已經對漲勢如虹的拼多多有了明顯衝擊態勢。

三、工廠直供成京喜的重要賣點

我們開啟京喜APP的首頁頻道中有一個頻道是“工廠直供”，網傳下的京喜是第二個“拼多多”，而“工廠直供”給京喜提供了獨樹一幟的賣點。

“工廠直供”的出現來源於京東拼購年五月推出的“廠直優品”計劃，可以直接與合作商家無縫隙對接，京東需要這樣的方案來鞏固京東的供應鏈系統，“工廠直供”將使京喜不僅僅在價格上具備優勢，還能在品質上做到保障，這對拼多多來說也是一個巨大的挑戰。

“工廠直供”值得玩味，京東在有意規避拼多多在過去的發展過程當中遇到的“假貨”、“次品”的品質風險，畢竟京東花了二十餘年建立起來的消費者口碑信任不能兒戲對待。

再者京東的物流倉儲體系，不是拼多多所擁有的，一旦京東快遞打通終端鄉鎮，這無疑給拼多多的重重一擊。

四、結束語

一直以來，在消費者意識中，阿里實現“天下沒有難做的生意”，“上京東，用點好的”，去拼多多買點地攤貨，而就是不起眼的地攤貨，成就了拼多多的速度和資本，也讓拼多多做上了社交電商的頭把交椅，而京東系的京喜將是接下來拼多多在社交電商領域的強勁對手，接下來的雙11和年貨節將成為京喜與拼多多的第一次正面交鋒，一個剛剛上線不久卻擁有微信一級入口，一個是社交電商領域的佼佼者卻需要面對兩家對手的聯合圍剿。“貓狗拼”的戰爭從開始就沒有停止過。

無論是京東的京喜、阿里系的聚划算，還是拼多多，在接下來的下沉市場裡靠過去的價格補貼玩套路顯然已經是不夠的，應該是品質、效率、服務的多維度升級，在這場電商大戰中，你有更看好誰呢？