淘小鋪是阿里巴巴繼淘寶、天貓後，推出的第三個To C的電商平臺

下面談幾點我自己的認識

首先，我們簡單聊一下網際網路電商的主要商業模式，目前主流的商業模式有三種，BCB(商家對商家), C2C（個體對個體） B2C（商家對個體），在國內，阿里在三種模式上分別佈局了阿里巴巴1688，淘寶和天貓，並且阿里巴巴三種模式在都做到了國內第一名，是電商領域絕對的老大。

其次，未來網際網路電商的發展方向是什麼？這個其實大家是有共識的，就是C2B(個體對商家)，這不是簡單的字母的顛倒，是商業模式的巨大變革，但目前離C2B距離還比較遠。阿里巴巴前參謀長曾鳴教授就說，在C2B模式實現之前，中間會有一個過度模式，就是S2b2C(S是平臺，小b是依託於平臺的小商家，C是個體，就是顧客或消費者),曾教授在多個場合強調“S2b2C是未來五年最有可能領先的商業模式”。曾教授曾是阿里巴巴的總參謀長，也就是負責制定和執行阿里巴巴的戰略制定和執行，直接參與了淘寶、支付寶、天貓、阿里雲的戰略制定執行，可以說是對阿里巴巴最了解的人之一，同時，他一直專注於未來智慧商業的縱深研究，因此，我對曾教授對網際網路電商的預測深信不疑。所以，從現在開始，未來幾年S2b2C將是網際網路電商的必爭必爭之地，阿里巴巴推出帶有社交屬性的電商平臺淘小鋪，也就是網際網路電商發展的必然選擇。

第三，為了應對各種淘寶客和社交電商對阿里巴巴流量的爭奪。現在有各類社交電商上萬家，不過大部分是依託於淘寶的淘寶客和小規模的社交電商，目前只有兩家社交電商公司上市，最大的是雲集，但市值也不到阿里的千分之二。阿里巴巴推出社交電商淘小鋪完全有能力應對這個競爭局面，我感覺，阿里入場社交電商，才是社交電商戰爭的開始，阿里有能力終結這場戰爭，並拿到三分之一的市場份額。

第四，為了應對微信支付對移動支付份額的侵蝕，支付寶依然佔據移動支付的頭把交椅，但微信支付近這兩年緊追不捨，已攻到了支付寶的禁區，功勞多歸功於微信對拼多多及各類社交電商的流量支援，基於此微信支付侵蝕了大量支付寶的市場份額。這也是阿里在今年1月15日推出淘小鋪的重要原因，既然微信不給阿里導流量，那我就自己做社交電商淘小鋪，主動在微信導流量。

最後，聊一下阿里巴巴入場社交電商的姿勢。你要明白，阿里巴巴現在不是一個企業，是一個商業經濟體，我一直和朋友說，阿里巴巴做淘小鋪，入場社交電商，是為了流量而來，目的是為了豐富阿里巴巴商業生態，僅此而已。不是為了掙錢，至少前兩到三年不為了掙錢，和現有的社交電商目標不同，阿里巴巴為了到達豐富阿里巴巴生態的目標，不但可以不掙錢，而且還可以大力投入資源支援淘小鋪，包括資金支援、流量支援（主要來自淘寶和支付寶）、供應鏈支援、技術支援等。我相信，阿里有能力終結這場戰爭，淘小鋪也會拿到三分之一的市場份額。現在參與正當時。