網際網路時代如今給我們的生活帶來了質的改變，那麼下一個風口或是革命會是在哪呢？是5G後的物聯網人工智慧時代？

我們手中現有的工作或是生意能不能被這些所最佳化或是替代掉？ 咱們接下來探討一下，創新工場董事長兼執行長的李開復所提出的“中國AI時代下的無固定化僱主模式”。文章發出後，李開復再次走紅《李開復：中國市場增長的四大機會》。

文章第三點指出：前中後端不均速，也帶來了機會。在中國，前端資訊化盛況空前，中後端亟待效率化、AI化、自動化。再就是我們今天的主題：李開復所提出的“無固定化僱主模式”，這是個大膽的預測，也得到了大多數人的認同，不然他也不能再次走紅。李開復先生是位“為人處世隨和、謙恭”的創業導師，總是能在發展的大局中，高瞻遠矚，能給我們帶來不一樣的驚喜。

李開復的標籤：1988年，開發了“奧賽羅”人機對弈系統，因此擊敗了人類黑白棋世界冠軍而轟動一時；2000年，李開復七封《給中國學生的信》，其中分別談到了做人要有誠信、如何從優秀到卓越、選擇的智慧、新世紀人才觀等，表現出了其對中國青年群體的真切關懷；2009年創立“創新工場”，開啟了網際網路發展的新紀元。

早在2018年9月份，李開復在紐約時報專欄的一篇名為《美國對中國AI的幾大誤解》的文章中就率先引入了“無固定僱主模式”這一概念，只是並未引起國內企業家們的廣泛關注。在該文中，提到：AI已然正式進入應用期，需要截然不同的條件，中國在應用期的AI幾大方面展現出顯著優勢，包括海量的資料、競爭極其激烈的商業環境、和持續迭代基礎設施以促進AI發展的積極政府。

此外，中國還擅長將抽象的科技突破轉化為大量具有實操性和商業可行性的產品，而這一過程比多數研究者所認為的要難得多，許多中國科技公司的市值也因此不斷擴大，令曾經指責它們“剽竊”的美國同行們望塵莫及。 根據以上描述，我們可以看到在中國在AI進入應用期時所展現出來的顯著優勢，從而為前段時間“富士康母公司——鴻海集團計劃裁員34萬人，並試圖透過引入AI自動化智慧裝置來取代高成本的人工”這一舉措，找到了理論依據。

包括目前中國市場上所盛行的共享經濟，甚至共享經濟下所產生的共享單車、共享充電寶、共享雨傘等。對於從事腦力勞動者，李開復將其劃分為“岌岌可危型”、“前途未卜型”、“朝不保夕型”和“高枕無憂型”四種類型，並對該四種類型提出了分別以“適應無固定僱主模式”、“鍛鍊你的溝通能力”、“目光不要侷限眼前”。

那什麼是無固定化僱主模式？ 根據演講裡李開復對“無固定化僱主模式”的描述，可概括為：以網際網路作為紐帶基礎連線僱主和從事腦力工作的僱員，而不再是由僱員服務於固定的、唯一僱主的模式。在當下不再滿足於現有經濟基礎的腦力工作者，可以透過網際網路自主選擇一對多僱主的服務模式，來達成合作，獲取所得。

作為新僱主經濟時代的初步嘗試，其概念還停留於“由僱主向僱員逐漸過渡”的階段。而造成此局面的重要原因，則要歸功於當時移動網際網路的強勢發展，從而使招聘體驗弱化了傳統意義上“筆試、初試、複試”的流程模式。我們應該保持終身學習”的方式來應對AI大時代的到來。