現在，電商行業競爭越演越烈。如果商家們想著只要開個網店，再把商品掛上去就能夠賺到錢的話，那你的網店對競爭對手來說，幾乎是沒有任何威懾力的。這個時候，電商運營崗位就應運而生了。

電商運營可謂是店鋪中運籌帷幄的角色，不僅要懂得產品的選款、推廣、資料分析、優化店鋪、活動報名等，還需要起到管理團隊的作用，例如跟美工、客服的溝通等等。優秀的運營，可讓店鋪從無人問津到衝進類目TOP10，簡直是老闆的“再生父母”。

但有一位電商運營卻表示，這個職業沒有外界說得那麼神氣。有些老闆認為沒銷量就是運營的“鍋”，有銷量就是產品好。1年前，他接手了一家職業服裝類目的天貓店鋪，月銷量僅有20萬。正值行業不景氣，該店鋪內的爆款銷量流量也都不穩定。

但他沒有畏懼，而是跟團隊互相配合，先把爆款商品的銷量、流量都穩定了。然後開始著手準備冬季新款的選款，做好所有工作的準備和佈局。後續，冬季新款中有三款商品爆了，整個冬季和下一年開春，全靠這幾個爆款拉動店鋪銷量。

1年後，當店鋪銷量達到了120萬左右時候，他跟老闆兌現提成。老闆卻說，店鋪銷量增長那麼快不是他運營得好，而是產品本身就好。於是他心灰意冷申請辭職，自己從易佰店購買了一個網店，打算出來單幹。

對此，有網友表示，電商運營只是輔助，關鍵還是要看店鋪產品。除此之外，如果沒有老闆的“砸錢”，運營也沒辦法發揮作用。如果運營真有說得那麼厲害，早就全部單幹了，哪還輪得到老闆來賺錢。

而網友則發表了不同的意見：銷量增長那麼快，主要是因為運營掌握了公司發展的正確方向。如果沒有運營對產品的把控、對資料的分析、對團隊的整體管理，再好的產品也是百搭。

也有部分網友認為，這應該是整個團隊的功勞，一個爆款少不了“臺前幕後”的共同努力，運營不應該將功勞都攬了。