前言

在2016年，馬雲提出了新零售的概念：覆蓋實體店，電商，移動端和社交媒體的新零售體系。

自此以後，“新零售”的實際運作商家就遍地開花了。比如永輝超市的“超級物種”，阿里的“盒馬鮮生”，京東的“7FRESH"，還有蘇寧的“蘇寧小店”等等，今天重點說說蘇寧小店。

蘇寧是零售業的老江湖，擅長將自己打造成商業中心。在蘇寧未提出“智慧零售”（新零售）之前，蘇寧就欲通過蘇寧電器、蘇寧易購、家樂福、蘇寧廣場構建區域商業中心。

譬如蘇寧廣場，就可涵蓋百貨零售、餐飲美食、休閒娛樂、生活配套、電影院、KTV、健身房等，能夠滿足消費者購物、宴請、聚會、休閒健康等全方位需求。

顯然在新零售上，蘇寧也想為蘇寧小店打造社群商業中心地位。

社群與區域街道不同，區域街道的商業中心是以完善的“吃喝玩樂”服務吸引使用者消費，重在享受生活，而社群的商業中心則是以幫助使用者更好生活，吸引使用者前來消費，底層邏輯是解決使用者生活的基本問題。

基於此邏輯，蘇寧小店儘可能的為社群使用者提供更多商品，其SKU達5000左右，其中不僅經營瓜果蔬菜、熟食等生鮮產品，而且還提供小家電、洗衣縫衣等家政服務，社群商業中心也名副其實了。

2018年12月7日，蘇寧在昆明撒下了第50顆魯冰花的種子——這一天，蘇寧小店頤園裡小區店盛大開業，這是蘇寧小店自今年初進駐昆明以來開業的第50家店。再過一個月，這個資料將達到70家，而同期全國的小店數量將突破5000家。

蘇寧昆明大區總經理趙芬透露，明年，蘇寧小店將正式啟動州市開店計劃，到2020年，預計雲南全省蘇寧小店達到500家。

蘇寧小店開業

未來商業的競爭隨著市場的飽和而變得越來越激烈，因此，誰離消費者越近，誰能給消費者提供最好，最快的服務，誰就會是時代的弄潮兒。

零售行業的“新零售”時代已經來了，我們要抓緊這個機遇，創新商業模式，優化組織結構，才能有所作為。

加油，新時代的夢想者！！！