相信最近，大家都發現支付寶變藍了。

有段子說：這是暗示我，日子越來越藍（難）了。

但其實支付寶不是暗示你，而是暗示美團。

3月10日，在支付寶合作大會上，螞蟻金服CEO胡曉明宣佈：

支付寶要從金融支付平臺升級為數字生活開放平臺。

而且未來三年，將與5萬服務商一起幫4000萬服務業商家完成數字化升級。

支付寶扶植餓了麼以及給予眾多本地生活商家流量扶持的做法背後，最直接的變化是：

支付寶首頁應用中心的佈局從9個變成14個，增加外賣、美食玩樂、酒店住宿、果蔬商超等便民生活板塊。

支付寶此舉，既可以提升使用者活躍，增加服務消費頻次，還能強化本地生活服務場景。

可謂一舉三得。

01.很多人覺得這是支付寶主動選擇的路，但其實支付寶只有這條路可走。

首先，作為支付工具，支付寶的開啟次數遠落後於微信和QQ，而且用完即走，根本不像微信一樣，擁有那麼大的黏性；

其次，社交化圈子的負面堵死了社交化的可能性，作為工具的支付寶，生活化的天花板已經逐漸到頭，覆蓋更多的差異化場景成為支付寶必然選擇。

因此，為了咬住美團，攫取市場份額，支付寶和口碑+餓了麼的生態重構無疑是最好的選擇。

曾經，支付寶坐擁8.7億日活，但不管過去有多輝煌，只要不變革前進，就會被拋棄。

就像曾經的58同城，一度做到行業老大。

但現在，由於危機意識弱，更迭速度慢，已經越來越沒有存在感了。

《易經》中有言：安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂。

擁有危機意識，你才能即使身披過去光環，依舊大步向前。

若是躺在過去的功勞簿上停止前進，你就只能眼睜睜地看著自己與別人的差距越來越大。

1981年，張朝陽從西安順利考入了清華大學物理系；

1986年，獲得李政道獎學金赴美留學；

1993年，獲得麻省理工學院博士學位，並在麻省理工學院繼續博士後研究；

1996年，創辦愛特信公司；

1997年，張朝陽的老師尼葛洛龐帝第一次訪華，面對媒體的追問時，說：

“我通過投資查爾斯的公司來了解中國的發展”。

從此張朝陽一朝成名天下知。

1998年，張朝陽在摸索了2年後推出了搜狐網站，並且公司也更名成了搜狐。

10月，作為中國網際網路創業精英，張朝陽被美國《時代週刊》評為“全球50位數字英雄”之一，與他一起入選的還有比爾·蓋茨、喬布斯等美國科技圈大佬。

有人曾半開玩笑稱：在張朝陽、丁磊和王志東創辦搜狐、網易、新浪的年代，BAT甚至還未誕生，TMD的創始人還在上學。

所以，相比別人的受挫、失落、迷茫，張朝陽的創業回憶是甜蜜的。

但是過往輝煌讓張朝陽變得虛榮和自我膨脹。

中國企業家一篇文章稱：

從2008年開始，張朝陽拿出大部分時間去尋求“生命的意義”，夜夜笙歌，把公司交給高管去管理，跳舞、唱歌、喝酒、登山......這些成了他的重心。

張朝陽自己也說：“業餘生活很豐富，晚上就不工作了，我可能去酒吧喝酒聊天唱歌什麼的。”

在反思那段經歷時，張朝陽還講過這樣一件事：

記得有一次晚上我在酒吧唱歌，那時候馬雲也在北京，於是我就叫他出來玩。結果馬雲夜裡12點才過來，待了半小時就走了，因為他正在拼命幹活。

現在，搜狐的市值僅有3.24億美元，最值錢的成了公司大樓，而阿里的市值則是4966億美元，兩者相差超過1500多倍。

去年，美團創始人王興還公開調侃了一句：

“天哪，好久沒關注，搜狐的市值竟然跌到6.8億美元了！”

坦白地說，張朝陽也算得上中國網際網路發展史上的“教父級人物”。

他甚至還是馬化騰、丁磊等人的創業偶像，激發了一代人的創業夢想。

然而，網際網路大潮一浪蓋過一浪，即使是當年的大佬，稍有懈怠也會被拍在沙灘上。

現在張朝陽已經逐漸邊緣化，而曾經名不見經傳的小人物們，則個個成為了獨霸一方的網際網路諸侯。

雪萊說：過去屬於死神，未來屬於你自己。

深以為然。

被成功迷住了心志的人，往往感受不到來自外界的危機與壓力，就像在溫水中被慢慢煮熟的青蛙，等到發現危險，在想跳出時卻以無能為力。

王安石：豪華盡出成功後，逸樂安知與禍雙。

今天很安逸，明天很安逸，那後天的痛苦就必然接踵而來。

03.若始終保持危機意識，不為過去輝煌所累，未雨綢繆，則會是另一種局面。

2019年，當曾經有“中國ZARA”之稱的拉夏貝爾釋出公告，保守估計2019年全年虧損16億-21億元；

快時尚企業Forever21，欠下超過1億美元的高額欠款，不得不於今年2月正式賣身；

GAP旗下的時尚品牌Old Navy，不得不因業績不佳退出中國市場時，

在中國市場開設門店超過700間的優衣庫，卻在全球市場上如魚得水。

根據優衣庫母公司迅銷財報，2019年優衣庫取得收入1507.41億元，同比增長7.53%。尤其是中國區銷售額到達331億元，同比增長14.26%。

優衣庫憑什麼能逆勢而上？

究其原因，就是優衣庫從創立開始，始終不為過去功勞所累，保持著很強的危機意識。

首先，從西服變革為低價休閒服，踩中了日本經濟泡沫破滅後的衣物低消費慾望；

其次，增長下滑後，開始強調高功能性與絕對優質，成功從低價向高性價比切換；

最後，提前佈局海外市場，幫助品牌在日本經濟持續疲軟時保持收入強勁。

優衣庫可能不是企業中最優秀的，但肯定是憂患意識最強的。

也因此，它才能在快時尚品牌中屹立不倒。

仔細想想，但凡出色的公司，領導人常掛在嘴邊的都不是榮耀感，而是危機感。

比如，比爾 · 蓋茨曾告誡他的員工：我們的公司離破產永遠只差 18 個月。

任正非也曾說：華為總有冬天，要準備好。

04.人生前期越懶得學習新的技能，後面就會越困難。

蔡康永曾說：

“15歲的時候覺得游泳難，放棄游泳，到18歲遇到一個你喜歡的人約你游泳，你只好說我不會耶；

18歲覺得英文難，放棄英文，28歲出現一個很棒但要會英文的工作，你只好說我不會耶。”

這個道理明明人人都懂，但很多人，還是一邊叫著30歲中年危機，一邊在30歲前忙裡偷閒，享受安逸。

究其原因，不過是因為憑藉年齡優勢，忽略了危機意識。

微博上經常會有人說：

“人到中年，因為上有老下有小，中間有愛人，身後有房貸，恐懼著公司降薪，恐懼著自己會被裁員，所以很難。”

但本質上，中年危機永遠都只是過程，而你為此付出的努力才會決定最終的結果。

隨著現在各行各業的情況越來越嚴峻，裁員降薪的事情時有發生。

既然沒有後悔藥，敢於面對當下才是根本。

就像美國前總統富蘭克林.羅斯福說過的一句話：

恐懼最大的問題就是恐懼本身，克服恐懼最好的辦法是，面對內心所恐懼的事情，勇往直前的去做。

所以不囿於過去，主動出擊，才能克服焦慮，才是立身之本。

常言道：商場如戰場，要知道，種一棵樹最好時機是十年前，其次是現在。

搶人、搶錢、搶資源事件或許已屢見不鮮；多數企業“一年發家，二年發財，三年倒閉”之路更早有耳聞。

對一些低存活率企業進行內部剖析，不難發覺，一系列股權問題是致使企業“短命”的一大主因。

對經營者而言，股權，作為公司的頂層制度設計，背後連結著公司的資源配置、利潤分配，彰顯的是共創、共擔、共享的企業文化；對員工而言，股權代表著衝勁和希望；對於投資人而言，股權代表著信任與回報，板必須知道：股權問題處理不好，再好的產品、技術與運營，都可能功虧一簣！

與君共勉！

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