【市場解讀】

2.得益於國內疫情控制，華為3月27日舉辦線上直播全球開發者大會！公開華為佈局雲端與AI BG新進展：從硬體發力，做算力、演算法和資料，三年內讓90％應用跑在鯤鵬上。

華為表示今年斥資2億美元，壯大生態。投入18億人民幣給國內大學、國內企業及合作伙伴，從各管道挖掘培養人才；並計劃五年內投入15億美元扶持沃土計劃2.0產業，吸引到500萬名開發者！

我們知道目前手機系統有兩大陣營，一個是蘋果的IOS系統，而另一個是安卓系統，而所有廠家的安卓系統手機都屬於谷歌管轄，去年特朗普要求谷歌斷供華為手機安卓系統事件也是基於這點上。

正是因為谷歌統一安卓系統，蘋果統一IOS系統，APP開發者只需要開發2套系統的應用即可，而這個結局的一大弊端就是，如何你想使用自己開發的手機系統，那麼你必須要有開發者為你提供對應的APP軟體，否則“會有人使用一部不能使用微信、支付寶、地圖....等軟體的手機嗎！”

當然，統一手機系統那是華為鴻蒙要做的事情，這裡只是舉個例子，鯤鵬要統一的是智慧AI裝置，不僅是手機，如智慧汽車、智慧家居、智慧機器人、智慧醫療、智慧交通訊號燈...等一系列新時代的裝置與依託5G網路的線上雲服務。

試想一下，未來全球所有裝置都統一使用華為的鯤鵬系統，辦公、娛樂、出行、醫療、家居，不管你是睜著眼還是閉著眼，不管你用什麼品牌的智慧裝置，都依託於華為5G和鯤鵬系統是什麼體驗，就這道這個市場有多大了！

【引發思考】

為什麼一家被美國政府圍追堵截的公司還能如此強大？有什麼值得我們中小企業學習的嗎？

華為任正非曾經談到：“企業最基本的使命就是活下去，在殘酷的市場競爭中”，華為的狼性精神一直被外界認可，華為的狼性管理有三把斧頭，我們可以把他定義為3x3團隊管理方案！

任正非：懂三高、抓三快、盯三好，最低成本最高效率搞好企業管理，減少企業病！

【懂三高】

1.高待遇，俗話說的好“有錢能使鬼推磨”，華為對外採用超高薪資福利待遇招攬人才，對內嚴格執行任務的高壓力和高效率的要求。

在這一點上需要注意的是：很多老闆壓縮成本直接省略高待遇單純執行後者，利用高壓力逼狼性文化。但是，高壓力只是“術”，高待遇才是“道”，人是靠利誘才會前行的，沒有利誘的高壓，對於員工來講是沒有容忍的理由的。給員工一個較高於行業的待遇，員工對工作就會珍惜，你轟他走，他也捨不得離開，壓力大點算什麼。正如華為任正非所言：“只要待遇給到位，不是人才的也會變成人才”

2.高標準：蘋果的喬布斯一直是一個完美主義，多年前他被迫離開蘋果導致蘋果差點破產，迴歸後蘋果重歸巔峰開啟了智慧時代，華為對於員工要求也是如此！

團隊想要執行力，高目標和高要求不可缺。領導認為“差不多就行了” 員工執行的時候再習慣性打個折扣，最終結果就差太多。

其實，沒有高不可攀的目標。只要有壓力，一切不可能都會變成可能。馬雲的阿里巴巴、喬布斯的智慧手機、馬斯克的特斯拉汽車在成功前都被質疑不可能實現，就是他們對自己的高要求對員工的高目標，在人們的質疑聲中都現了。

3.效率高：從騎馬到高鐵，從手工生產線到智慧生產線，世界一直被加速，在互聯的加速下，“大魚吃小魚”變成了“快魚吃慢魚，贏家通吃”，只要夠快，就能成為下一個“滴滴、美團”。

什麼是效率？效率就是單位時間內產出更高的產量，工作一次做好！比如生產計劃，比如是8小時的工作，用了16小時才完成，雖然工作完成了，兌現率100%，但是有效兌現率確只達到了50%，因為超時一半的時間。“兌現率”和“有效兌現率”是兩個不同的概念，做企業或是上班要懂得計算時薪，也就是最小時間單位產出的價值。

給員工給自己規定出一個效率指標！比如，安排工作的時候，必須明確具體的時間期限。

【抓三快】

1.快執行：中國爆發疫情最嚴重時，下發一個指令幾乎是同步執行，中國再次重新整理了世界的速度，企業下一個指令卻要層層開會，層層稽核，從決定到執行能拖拖拉拉間隔出10天半個月。

執行快有兩大因素，一是自我因素，二是監督因素。在執行力高的企業，會發現員工不管遇到什麼困難都主動想辦法解決，如果不自覺解決困難等到領導發現時基本上就這個員工就涼透了，但是低執行的企業會發現，老闆不問，員工遇到困難就放著不動。

企業必須明確要求：馬上行動，立即執行，基層執行不力，領導負最大連帶責任。堅決杜絕“我看看吧”、“我認為不可行”、“我覺得應該…”等思想。必須從高層抓起！當你的決定可以任由下屬質疑和商量的時候，永遠不會有執行力。

2.快反饋：不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的下屬，當前遇到解決不了的問題，拖到下週都不反饋，接到或是觀察到的動態不向上層反饋，無知隱瞞，耽誤最佳解決時間，導致功虧一簣。

很多中小企業普遍存在的問題:工作佈置完，領導不追問，下屬不彙報，一問三不知。缺乏良性的彙報閉環機制。建議企業在督辦、跟蹤、檢查、日報、會議、辦公系統等方面進行規範。

3.快獎罰：古代皇帝講話“完不成任務，提頭來見我”、“第一個攻上城的封大將軍”。刀子就是考核，考評就是刀子！到了規定的時候節點，沒有拿出應該的結果，必須進行考核。

任正非講到：“企業能夠實現高速發展，離不開管理者的嚴格獎罰政策，管理者的執行力決定企業的執行力”作為領導，必須消除各級管理者存在的“下不為例”、“以後注意”、“算了，都不容易”的拿企業代價做好人思想。寬鬆的口子就好比大堤的管湧，不及時堵上，很快就發生潰堤。

【要三好】

1.好態度：有態度的人盡心盡力，沒態度的人推三阻四糊弄事！所謂態度好，一是在接受任務時，必須不打折扣，不講理由，不談困難。二是做事時，要用心去做事去完成，而不試試看、儘量做。

有些人，接收任務時，事還沒開始，就一大堆藉口。做個事吧，還糊弄！任正非說：“盡心與盡力是兩回事。一個人盡心去工作與盡力去工作，有天壤之別。”

資訊傳遞接收時並不能完全傳遞出指揮者思想，用心做事的人就像一臺有糾錯能力的電腦一樣，會查漏補缺補缺，站在對方角度力求把事情還原到釋出者想要的樣子，做完善，做好。而盡力的人只會簡單的把接收到的資訊實施，並不考慮實際應該做成什麼樣子。

進入華為，第一關就是“文化洗腦”。任正非解釋說，員工受過高等教育，容易形成自己的思想和見解，如果認識不統一，態度不端正，就可能產生許多錯誤的導向，產生管理上的矛盾。

2.好方法：為什麼別人一小時幹完的工作，有些人卻要幹半天，除了個人能力之外，方法也很關鍵。中國人做事講究“磨刀不誤砍柴工”辛辛苦苦統計表格不如網上找個公式自動計算來的快。

要想提高執行效率，好的方法是保證。所以企業必須重視科學管理方法和員工的能力提升，給員工營造出好的學習文化，鼓勵員工在業餘時間提升能力，學習提高。比如一些思維方法、員工行為控制方法、溝通方法、激勵方法等。方法好，員工做起事情來事半功倍。

3.好結果：企業領導三大重點工作就是定目標、抓激勵，要結果。結果是企業生存的根本，沒有結果的事情沒有任何意義，結果是一切工作的核心。

“做到”不等於有結果，“做好、做到位”才是結果。結果兩大核心：一是效率，二是細節。

管理過程中一定要明確“結果導向”的理念，在工作中明確結果的標準，如及時性、差錯率、返工次數、有效性...等，並制定成核心目標或過程指標，納入公司績效考核體系當中，讓績效考核產生實際作用，這樣才是真正抓住了結果。

有句話叫做“你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會！”企業領導者再忙，也要利用碎片時間學習公司文化、領導力、資本運作、戰略管理、人才培養、團隊建設、財務管理、併購重組、風險控制、上市指導、網際網路運營創新等知識提供自身的視野與格局！

文章 | 閆金龍

排版編輯 | 寧曉敏

導師 | 子魚