如何客觀評價華為的鴻蒙系統呢？鴻蒙系統就好比是“備胎”，華為可以不用，但它必須有。有了這張底牌，美國公司才不敢把華為往死裡打，畢竟與其搞傷敵一千，自損八百的競爭，不如大家坐下來合作賺錢。

鴻蒙什麼時候最可怕呢？就是在它沒有正式啟用的時候。好比英雄聯盟裡的機器人，最可怕的不是出鉤子的時候，而是沒出勾的時候，它一直不出勾，你就得一直防著它走位。鴻蒙也是這樣，如果鴻蒙正式用於手機上，那意味著和谷歌徹底撕破臉，戰爭徹底打響。

華為和谷歌都清楚這一點，所以華為一直都對外宣稱只把鴻蒙當成備胎系統，首選還是安卓。谷歌也忌憚華為啟動鴻蒙，失去大批安卓使用者。當然鴻蒙也不能只是PPT，不然能嚇到誰，所以華為才在旗下的智慧屏產品上搭載了鴻蒙OS，就是告訴你谷歌，我隨時可以把電視換成手機，你要把我逼急了，雙方都落不到好處。

鴻蒙系統也好，華為HMS也好，我們能看到華為不僅在國內想“去安卓化”，削弱谷歌的影響，海外市場也在爭取谷歌的客戶。所做的一切，歸根到底都是想增加自己在談判桌上的籌碼。

鴻蒙系統何時會啟用呢？小編的看法是可能是明天，也可能永遠不會用。商場瞬息萬變，更何況還牽扯到美國政府。華為一直在“猥瑣發育”，就是怕說不準哪一天谷歌要掀桌子了。留一手後路給谷歌看，也是起到威懾作用，讓谷歌不敢輕易亂來。

華為為什麼要堅持做鴻蒙呢？和谷歌的博弈是一方面，更重要的是長遠發展的考慮。國內的手機廠商也不少，諸如小米OPPOvivo，它們都只造出了手機的身體，卻沒有注入靈魂。華為想做的是身體靈魂兩手抓，兩手硬（麒麟處理器和鴻蒙系統）。

從商業角度來看，自研能力更強，生產成本就更低，有自家的系統和處理器可以用，就不需要向別人買，自己把這錢掙了。再回饋給消費者，降低產品價格，增加市場競爭力，收穫更多的使用者和市場份額，形成良性迴圈（為什麼今年的旗艦機型普遍比去年貴了不少，最重要的一點就是驍龍865漲價了。）

系統為什麼這麼難做？其實難做的不是系統，而是構建出一個完整的生態。你可以這麼理解，系統就好比一個碗，做出來是空空的，需要有人不斷地向裡面新增食物（App軟體應用），使用者才有東西可以吃。而要想吸引開發者做出適配鴻蒙系統的APP，首先是鴻蒙的門檻不能太高，開發難度和時間週期都不能太大，其次是得不斷地往碗裡面砸錢，而且是每年幾十億幾十億的砸。

畢竟程式開發者也要生活，也要賺錢，同樣的時間精力，你讓別人不做使用者更多，更好賺錢的安卓APP，轉頭開發沒有啟用的鴻蒙，就得拿出足夠的誠意。從鴻蒙釋出會上提到的應用分成，推廣打包等政策來看，華為是拿出了誠意的。

其實就算沒有美國的制裁，華為也會做自研系統的。每個市場份額達到前幾的廠商都會想做這件事，像摩托羅拉、諾基亞、微軟等，都曾經做過系統，也在旗下機型上啟用了。不過最終皆是以失敗結尾。哪怕是前世界首富比爾蓋茨又怎樣，還是耗不起漫長的系統生態構建。（公司以盈利為目的，一個專案連續多年虧損，而且是幾十億幾十億大把地虧損，誰還捨得往裡砸錢。）

華為正在走的是一條從未有人成功過的道路，所以我們在精神上還是要支援華為的。至於買不買華為的手機，我想引用華為創始人任正非先生的話：“手機只是商品，你覺得好用就買，不要把它和愛國聯絡在一起，你不能說用華為手機就是愛國，不用就是不愛國。”