而就在前兩天，我發現了一件有意思的事：亞馬遜為應對疫情，公然抄“阿里作業”，宣佈自己也將吸收 10 W 共享員工，疫情結束後再恢復正常。

但實際上，這並不是亞馬遜第一次“偷師”阿里了。

比如去年，亞馬遜就學習淘寶，也做起了直播帶貨。據說，有的商家靠著直播，一夜就將銷售額翻了 10 倍！

下面，我就給大家扒一扒亞馬遜是如何花式學淘寶做運營的吧。

一、亞馬遜“模仿”淘寶做直播？

去年，亞馬遜也推出了自己的直播帶貨功能，不少商家都利用這一功能大賺了一筆。

那麼，這個讓亞馬遜商家利潤翻了 10 倍的“神器”到底有什麼神奇之處呢？

1、亞馬遜直播是個啥？

帶著好奇心，我打開了亞馬遜官網，但找了半天也沒找到直播入口。

問了一個做過亞馬遜的賣家朋友，她給我發來一個網址連結（amazon.com / Live），進入到直播介面之後，我發現裡面的直播是按照不同細分領域分類的，比如健身、美妝、美食等。

不同細分領域的亞馬遜直播

不過直播數量並不是很多，通常情況下只有幾個直播間在開播，有不少是之前直播的回放視訊，恍惚間還以為我在看電視。

隨手點進幾個直播間後，我發現畫風和印象中的直播間不大一樣，雖然整體功能很類似，視訊下方都有產品的購買連結、以及和主播互動的聊天區。

亞馬遜上的電子產品和飾品直播

但是主播的帶貨風格卻是一本正經地進行產品介紹，語氣也很平靜，基本不會說 OMG，折扣力度也不算很大，看了半天我竟然沒有產生剁手的慾望。

話說回來，雖然直播的整體畫風跟國內的直播不大一樣，但似乎效果還是不錯的，據資料統計，通過使用直播功能，賣家的銷售轉化率可以提高 3.6 倍。

2、靠直播銷量翻十倍，但它沒學到精髓？

經過一番體驗後，我發現亞馬遜直播，其實只能算是全面低配版的“淘寶直播” ，並沒有學到淘寶的精髓。為什麼這樣說呢？

1）主播互動不夠密切

首先亞馬遜直播缺乏互動性，如果不是介面右上角顯示是 Live 的話，你和我說這是提前錄製好的視訊我都信。

2）直播頻次不夠頻繁

除了互動性之外，亞馬遜的直播場次以及每場直播的時長也相對較少。

亞馬遜平臺上的直播時長通常是 5-10 分鐘，少部分在 40 分鐘 - 1 小時以上，直播的場次也不是特別頻繁。

比如有一個叫 @The Deal Guy 的主播，近期平均每天只錄一次直播，每次的時長也幾乎不超過 1 個小時。播出的時間也不固定，有的時候是下午，有的時候是晚上，比較隨意。

這還是被推薦上主頁的主播，更新頻率算是比較高的了。

而淘寶上的主播呢？且不說李佳琦、薇婭這種頭部主播，一般的主播通常一播就是好幾個小時，並且幾乎不間斷，為了增加轉化，通常還會選擇晚上大家都比較閒的時間來播。

這樣一來，自然便於培養使用者的觀看習慣，並且形成一種陪伴感，畢竟不少人逛直播間不是為了買東西而是消解時間。

3） 氛圍打造不夠熱鬧

不僅是互動性和互動頻次，亞馬遜直播間似乎也不在意營銷氛圍的打造。

介面設計上冷淡風不說，在帶貨時也並沒有太多限時折扣促銷活動。或許亞馬遜後來也意識到了這一點，添加了兌換折扣碼的新功能。

但與淘寶比起來還是相形見絀，淘寶直播不僅紅紅火火，而且還設計了很多小元素，比如點選可以領取紅包，還有告訴你誰誰誰正在買那款商品，營造出一種產品熱賣的氛圍。

雙 11 的淘寶直播間

總之，在觀看亞馬遜直播的時候，就像是看一個你不認識的博主在做產品測評，使用者的參與感不強，缺少了互動性。

另外，在直播場次的頻率和介面營銷氛圍的打造上，亞馬遜直播也有很長的路要走。

二、亞馬遜為賺錢，全方位“偷師”淘寶？

不僅僅是直播，亞馬遜在其他方面也學起了淘寶。

在我們的印象中，亞馬遜一直都是一個“弱運營”的平臺形象。平時只有 Prime 會員和“黑色星期五”等少數傳統節日促銷，一般不做太多內容營銷。

針對品牌官方店鋪的優惠政策和演算法傾斜很有限，比如去年 11 月，耐克就因為在亞馬遜上收益不足而宣佈：結束與亞馬遜的試點專案，不再在亞馬遜平臺直接出售運動鞋和服裝。

現在，亞馬遜似乎已經開始在引流、種草、轉化等各個方面“偷師”淘寶了。

1、為引流，亞馬遜都有哪些騷操作？

現在的亞馬遜為了引流，竟然也悄悄做起了社交電商和亞馬遜版“淘寶客”。

1）“社交電商”亞馬遜

去年年底，亞馬遜悄悄上線了一個針對賣家工具—— amazon posts。

按照亞馬遜的官方，這個工具的功能是：

允許品牌在亞馬遜市場範圍內的社交媒體上（比如 Instagram、Facebook），創造釋出由自身品牌策劃的帖子資訊流。

簡單來說，就是店家在 amazon posts 上釋出商品帖子，品質好的就會被同步到 Instagram、Facebook 等各大社交平臺上。

雖然功能才上線沒多久，很多功能都還有待完善，但有不少商家靠著“社交電商”賺了大批流量。

據某資深亞馬遜賣家透露，他就曾利用 amazon posts 獲得過 50W+ 的商品曝光，從第二單開始，都有超過百單的最終轉化。

2） 亞馬遜版“淘寶客”

大家應該都知道，淘寶上有一種職業叫做淘寶客。他們利用商家店鋪釋出的優惠商品做導購，賺取佣金。

而現在我發現，亞馬遜竟然也開始利用第三方“淘客”來給自己導流。

比如下面這家網站，就堪稱“亞馬遜客”。

據這家導購網站聲稱，他們手裡握有 100W 真實使用者的個人標籤，當你選擇與他合作時，他可以通過郵箱和使用者標籤，傳送郵件推銷折扣商品。

首先，它在接到商品資訊後，會將商品以任務的形式發出。然後就會有很多活躍在 Facebook 的大 V 接受推廣任務，最後在粉絲群內進行營銷。

3）抖音、油管多視訊平臺種草、帶貨

在國內，淘寶商家利用抖音、快手等短視訊軟體來種草、帶貨的手段大家應該都很熟悉了。

現在，隨著抖音海外版 TikTok 在全球爆火（今年2月，TikTok 以 1.13 億下載量在海外霸榜），大批的亞馬遜商家們也開始借用短視訊來種草帶貨了。

與國內抖音上的營銷視訊相類似，一些亞馬遜賣家會通過養號或者找網紅達人投放廣告的方式，告訴使用者有免費產品或者優惠券，並引導大家去亞馬遜的商鋪上下單。

不僅僅是 Tik Tok， YouTube 也有很多紅人帶貨視訊，他們在視訊下方會放上對應商品的亞馬遜連結，給品牌進行引流。

這種多平臺種草的方式無疑給店家帶來不少流量。

2、不再“佛系”，多手段讓你買買買

現在對於亞馬遜最大的感受，就是它不像之前那麼佛繫了。

以前亞馬遜就像是在逛無人超市，看啥、買啥全憑自己。但現在，我發現亞馬遜也開始通過各種手段，Push 你去買買買了。

1）限時、限品牌優惠券

記得前幾年用亞馬遜買東西的時候，網站介面還比較簡約，配色也比較淡。

但現在再開啟這個網站，卻是紅紅火火恍恍惚惚，儼然一股淘寶風了。無論是 banner 還是右上角特價區，都使用了大紅色的配色，容易引起大家的購買慾。

在介面底部，還用醒目的小貼片提示大家可以領免郵券和紅包，引導大家下載它的 APP 以及使用它家小程式。

亞馬遜中國網站截圖（上為之前，下為現在）

另外，我發現在亞馬遜的 App 上，優惠券的策略也和淘寶很相似了。

剛一下載，你就會被福利砸中，也就是新人專享的優惠券，註冊就可以領取。

這些優惠券的套路也和國內淘寶們差不多，都需要滿足一定的條件才可以使用。比如特定時間之內、特定的品牌、某種品類產品、 購買商品數和支付金額需要達到一定的數額等等。

這些花式門檻的設定自然是為了刺激使用者的消費，增強大家的購物慾。

為了避免浪費優惠券，不少人會趕在優惠券過期之前湊滿減，或者多購買幾件商品，忍不住剁手。

2） 達人背書，站內給商品導流

除了發放優惠券之外，亞馬遜還引入了 KOL 推薦的機制——編輯推薦位，也就是找一些比較知名的達人寫一段推薦語，給產品做背書。

比如你在搜尋某款產品的時候，隨手翻兩頁，就會看到一些推薦文，有點類似於小紅書上的種草筆記。

標題幾乎都是清一色的“最好的 xx”，開頭一段話直接戳痛點，隨後便附上產品列表，根據一些不同的使用場景，依次進行介紹，最後再強調一下產品功能。

總之這個欄目通常開門見山，簡單直接，刺激大家買買買的慾望。

由於文章裡都附上了產品購買連結，加上寫這些推薦語的人通常在界內都有一定的聲望，因此在站內通常都能夠取得不錯的導流和轉化效果。

3）視訊化商品介紹

一直以來亞馬遜的商品詳情頁都被國內的買家們吐槽過於簡陋，對使用者不夠友好：

有時候想在亞馬遜買個東西，還要先跑到某東去看看詳情頁；

亞馬遜的商品詳情頁也太高冷了，一股冷淡風，商品的介紹也不全面；

……

的確，亞馬遜之前介紹產品時都是一些簡單的照片，文字介紹部分也比較簡略，比較單調，讓人看完一臉懵逼，頗有種你愛買不買的架勢。

不像淘寶，不僅圖文並茂，幾乎每款產品都還會配有視訊介紹。

左亞馬遜、右淘寶

不過現在亞馬遜在這方面做出了改變，不僅開始出現大段的解釋性話語，還加入了視訊演示。

視訊可以讓使用者能夠全方位地看到實物，更加真切地感受到產品的實際狀況，從而減少了使用者在購買時對產品品質的顧慮，有效降低了使用者的決策成本。

總之，亞馬遜現在的產品詳情介紹變得愈發豐富了起來，更加貼近使用者需求，畢竟視訊要比說明書式的產品介紹來得有意思的多。

三、結語

從上面可以看出，向來佛系的亞馬遜在運營上有了一些新的動作。

從推出直播功能，到做社交電商、培養賺取佣金的導購、多平臺種草、設定優惠券以及找達人給產品背書、產品介紹視訊化等等，都體現出它的新型運營策略。

這些策略多少都透著淘寶的影子，即便沒有學到精髓，卻也讓賣家們的利潤實現了翻倍。

一直以來，大家對亞馬遜的印象都是電商界的鼻祖，是淘寶、京東等平臺初期的模仿物件。現在看來，似乎出現了相反的趨勢。

不過話說回來，或許也不存在誰模仿誰，而是這些電商平臺都在積極把握流量，就像亞馬遜創始人貝索斯一貫的堅持：不斷嘗試、利潤第一。