年年虧損的美團在2019年終於開始盈利了，從2018年虧損85億到19年盈利22億元，美團在外賣、酒店旅遊和創新業務三大板塊中全面發力，都實現了盈利，對於盈利的原因，一是由於美團向低階城市的擴張；二是由於對平臺線上營銷業務的升級；三是配送效率的改善。這三個方面促使了交易量和訂單量的節節高漲。

“吃喝玩樂全都有”

2010年才出生的美團剛剛上線就獲得了天使投資，彼時它還是一個主打團購的網站，當年就在一線城市迅速擴張。但是2011年卻是團購網站創業最激烈的一年，美團要應對同樣強大的“福斯點評”網站，還有團寶網、糯米網等後起之秀。想要更快的佔領市場，各家都開始進行資本的比拼。團購業內開始出現廣告大戰，不過美團創始人王興卻並沒有隨波逐流，他將目光放在了網路營銷和開發移動端的系統。

11年的7月是團購行業的分水嶺，對於團購網站能否成功，王興覺得最關鍵的就是使用者的體驗和產品的品質好壞。在面對其他團購網站的投資者都是騰訊和百度的情況下，王興只能選擇這條路。同年美團完成了阿里巴巴領投的5000萬美元B輪融資，這下算是為美團打了一劑強心針。美團迅速的崛起，在其他團購網站還在裁員的時候，美團鼓勵員工去拜訪商家，希望他們能夠在平臺上繼續入駐，如此一來，自別人還在因為自身的問題而大換血的手，美團已經搶佔了大部分的市場份額，一躍成為行業的領頭羊。這一年，美團的銷售額是前年的十倍，但是還是沒有盈利，但是正確的策略方向卻給美團打下了基礎。

2012年是服務電子商務高速發展的一年，這樣平臺上基本都是服務業務的美團乘上了東風，積極開發了在酒店，影院等行業的更深層次的服務業務，到了13年，美團將發展方向定在了外賣業務上，但此時的美團只能算後起之秀，市場上已經有餓了麼和其他競爭對手，但是各家產品的管理都沒有很成熟。要在這之中異軍突起，只能在資金和產品上兩手抓，積極地在各個城市積極擴張。

虧損也要擴張“版圖”

2014年，團購行業被三家公司瓜分，美團要面對騰訊和百度兩個強大的對手，在外賣上還要和餓了麼競爭，還得拿錢去擴大規模，美團又陷入了虧損。到了之後的15年--17年，阿里退股，美團的的主要任務已經變成了全面的擴充套件業務，從打車到租賃，從線上到線下，過度的擴張讓虧損成了常態。但對於王興而言，一個專案好不好，不在於它能不能賺錢，利潤高不高，而在於它的增長速度有多快。巨大的虧損目的也是為了穩固強大的市場地位，等到一定的時候後就能夠開始盈利。2019年的財務狀況也恰好能夠反應這一點。

危機下的美團路在哪兒

但是天不遂人願，今天剛開始又遭遇了疫情，不管是外賣業務還是酒店旅遊都受到了很大的衝擊，根據美團對第一季度財務狀況的預計，還是會虧損。再加上18年餓了麼被阿里收購，美團外賣的競爭對手也更加強大，阿里從今年3月開始，將支付寶和餓了麼、口碑出入口對接，將龐大的客戶流量匯入，這對美團來說無疑是一次不小的壓力。除此之外，隨著企業的壯大，外賣行業的痛點也在刺激著美團，外賣行業的主要收入就是來源於消費者支付的配送費和餐廳的佣金，但是騎手的配送成本卻使得外賣行業的利潤一直都很低。美團在此問題上選擇提高商家的佣金，甚至在疫情期間也再次上調，讓商戶紛紛感覺入不敷出。

好在除了外賣業務利潤較低外，美團的酒店和單車網約車還是在上升，尤其是酒店旅遊的毛利潤高達90%，成為美團發展的動力來源，基於美團這十年的發展，美團的主要任務還得是擴張它的版圖。