大家好，我是海蔘

相信做電商的朋友應該都知道海蔘，目前海蔘自營一百多家天貓無貨源店鋪，八年無貨源模式運營經驗，感興趣的可以找我諮詢！

做電商，無非就是傳統電商和無貨源電商；

傳統電商我們應該都了解過，就是自己有貨源，開個網店，賣自己的產品，租個倉庫，有客戶在我們店鋪下單了，我們通過倉庫或者實體店郵過去即可，這就是我們常說的一種開網店模式；

無貨源電商可能有些人接觸的不多，對於無貨源電商了解的也不多，其實從無貨源這個詞，我們就可以發現，就是我們沒有貨源，無需囤貨、發貨，開一個網店，通過軟體採集淘寶，拼多多的產品，加價後上傳到我們的店鋪，賺取利潤差。

無貨源電商對於想開網店沒有貨源的朋友是一大幫助。

下面海蔘就給大家聊聊，無貨源模式的起源：

15年淘寶的時候，無貨源模式就已經開始，當時做第一批的人並不多，利潤自然不用說，第一批利潤很豐富，但是因為淘寶低門檻，知道淘寶賺錢的玩家越來越多，大批人開始入駐淘寶做無貨源，慢慢的利潤下滑，商家們開始轉到其他平臺。

17年正是拼多多崛起的時候，當時拼多多也是頭批人分得了蛋糕，但是，拼多多並沒有吸取淘寶的失敗教訓，依然是低門檻，後果可想而知，和淘寶一樣，商家開始大量湧進拼多多，市場競爭壓力加大，利潤不斷下滑，再加上拼多多新規，一大批無貨源玩家封店的封店，扣分也越來越嚴重，拼多多無貨源模式，也不行了。

在同期，京東無貨源也開始火了起來，京東相當於吸取了，淘寶失敗的經驗，入駐門檻提高了一些，但是五六萬開一個京東，很多玩家還是有資產的，最終也是無貨源商家過多，就在今年，京東釋出新規則，大部分無貨源商家店鋪不能續簽，京東無貨源商家苦不堪言。

無貨源發展至今，已經度過了五年時間，這五年，阿里總結了淘寶，拼多多失敗的經驗，不斷完善和發展平臺機制，目前天貓無貨源已經完全適合無貨源模式的發展。

海蔘是在19年開始從京東轉變過來，做天貓無貨源的；

海蔘算是第一批做天貓無貨源的玩家，截止到現在，已經開了一百多家天貓無貨源店鋪，先給大家晒晒海蔘天貓店鋪的資料圖：

這是海蔘單店的月利潤，店鋪類目不同，利潤也不一樣。

下面海蔘總結了天貓平臺的優勢，跟隨海蔘一看究竟：

一點：流量大

阿里為了扶持天貓，將淘寶80%的流量分給了天貓；

可以說，目前天貓平臺是整個電商中，利潤最大的平臺。

二點：門檻高

阿里吸取了淘寶的失敗經驗，重點將天貓打造成高門檻的電商平臺；

高門檻意味著只要很少一批有資金實力的玩家才可以入駐天貓，這也說明，天貓市場競爭肯定很小，那利潤自然就可以達到最大化。

三點：阿里政策扶持

不知道大家有沒有發現，我們的天貓雙十一、雙十二、六一八往往都是天貓的，就連津貼卷也只能是天貓店鋪滿三百減幾十；

相信從海蔘上面總結的三點，已經有朋友再了解天貓無貨源的專案了，天貓確實前景市場很廣，再加上流量客戶廣，海蔘一天單店100到300單左右吧，而且因為天貓的高門檻，紅利期持續的特別長，利潤肯定是非常大的。