作為阿里巴巴的創始人，馬雲以其獨到的眼光和把握風頭的能力而廣為人知。
眾所周知，近年來，隨著網際網路的飛速發展，人們的生活發生了翻天覆地的變化。現在，支付寶、微信支付已經滲透到人們的生活中，似乎現金已經逐漸從每個人的視線中抽走，一部手機就搞定了，人們不僅限於實體店購物，網上購物也成為大多數人的首選。由此誕生了一個新的產業——電子商務產業。
電子商務產業的迅速崛起，使人們的生活更加便利。在顛覆傳統生活方式的同時，也造就了一批擁有千億財富的電子商務領軍人物。作為“電子商務之父”，移動支付的“先鋒”馬雲就是其中之一。一開始，當他預測電子商務將佔據實體店80%的業務時，很多人認為他是在做夢。
光陰似箭，轉眼就過去了20年。現在，由馬雲創立的阿里巴巴已成為中國真正的最大網際網路巨頭和全球八大網際網路公司之一。阿里巴巴已經成為一個市值4000億美元的國際巨頭。曾經被認為是“幻想”的事情現在得到了證實。現在，馬雲再次做出了一個驚人的預測：在未來10到20年內，電子商務將被新的零售業所取代！
目前，從當前經濟發展趨勢來看，馬雲的這一預測再次得到印證。在過去的兩年裡，阿里巴巴收購了大潤發，同時建立了一個新的零售品牌盒馬鮮生。
談到新零售，劉強東是第一個提出這個想法的人，因為他意識到，消費者需要的商品不一定需要從賣家那裡發貨，正是有了這樣先進的理念，京東物流才誕生了。那麼新的零售店是什麼？
所謂新零售，是指“線上網際網路+線下實體店流通”的新零售模式，將中小零售商結合起來，結成O2O聯盟，打造集O2O店、海量全球商品資源、媒體服務、消費服務和增值服務於一體的未來商店。新零售的優勢在於藉助網際網路大資料平臺，更準確地了解消費者的購買需求。
雖然這是一種全新的零售商業模式，但大家並不陌生，很多人都知道，無人超市、無人餐廳就是新零售的原型，而“新零售”的概念已經深入人心，雖然大家在網上購物也很方便，也可以選擇很多商品，送貨快捷，但仍有一些不足之處，比如，你想吃什麼水果也可以在網上購買，但新鮮明顯不夠，當你點餐時使用的是美團、餓了麼，往往客服工作人員態度不好，而新的零售模式從根本上解決了這個問題，新零售是以使用者體驗為中心，藉助網際網路技術，最大限度地提高工作效率和生產效率，消費者在購買商品時，商店會在第一時間安排發貨，大大提高了及時性的同時，也保證了客戶服務，就像所有零售業一樣，競爭不再是來自線上和線下的模式，而是迴歸到零售的本質：誰能更高效、更優質地為消費者服務。
不難看出，傳統的電子商務行業確實有可能被“淘汰”，馬雲的預測將再次得到證實。你認為電子商務會被新的零售業所取代嗎？
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當我們在做實體的時候才發現被電商搶了生意，當我們一起做電商了，又發現未來是實體的天下
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終有一天，線下門店都會變成倉儲和零售的旗艦店，劃分電商市場，畢竟人喜歡看實物這種特性，不能輕易改變
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只關心網路遊戲什麼時候徹徹底底完玩，不然全斷網都好
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告訴大傢什麼是新零售吧，壓根跟其它人無關。就是網際網路大佬撈金上軌道後，開始回來玩商業地產了。別什麼都當真。
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這個疫情教會了實體店怎麼做人。
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電商教會了實體怎麼做服務
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我的想法大概就是這個樣！所謂新零售，是指“線上網際網路+線下實體店流通”的新零售模式，將中小零售商結合起來，結成O2O聯盟，打造集O2O店、海量全球商品資源、媒體服務、消費服務和增值服務於一體的未來商店。新零售的優勢在於藉助網際網路大資料平臺，更準確地了解消費者的購買需求。
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接下來取代網際網路電商的平臺就是物聯網電商。互聯和網和物聯網有著本質的區別。網際網路繫結的是機器而物聯網繫結的是真實的人，物聯絕對杜假冒偽劣。隨著智慧城市的發展人類創造價值方式也在改變。道德迴歸必須以人為本！否則再強大平臺都不可能長久。
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說白了就是小店模式，就像叮噹買菜一樣。最大的區別就是加入了類似外賣員的職能，1個小時就能把貨物送你手上你，電商開展小店模式。試想一下，你以後在網上買衣服1個小時就能收到貨，你還會去京東淘寶嗎？
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趨勢是一直在減少就業機會，趨勢應緊跟人口素質提升的腳步，趨勢快了，容易造成社會失業人口猛然增加。最終趨勢目標，人全部退居幕後，讓商品自己生產，自己匹配客戶，自己送上門被客戶消費。真到那個時候，人還配享用商品嗎？沒工作機會，掙不著錢，拿什麼消費呢？這些模式進化的那麼快，也是在變相快速淘汰底層操作人員，更容易造成貧富兩極分化。希望模式在進化的時候，能基於道德情感在技術層面上為底層操作人員開發出一線生機。
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你所不知道的是，在廠家裡面，實體和線上是兩個部門，兩個經營模式，兩個產品品質，記住，一分錢一分貨，廠家不是傻子，實體也不是傻子，同樣的產品，同樣的成本，實體有房租，網店就沒費用？實體店會冒著倒閉的風險扛價？
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今年春節全是小區團購。。真是應有盡有
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實體店和電商從價格來看電商比較讓老百姓接受，而實體雖然能夠親身體驗但是價格沒法跟電商競爭，我感覺電商和實體各有各的好處，大家怎麼看呢？
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馬雲教會了人們精明幹練的對標網價！可教不會人們商品品質的品質安全！任何網商買賣.廠家現在都是分線上和線下商品！同名不同價更不同質！尾貨.清倉.庫存.等在網上確實好賣！線下實體太多服務和管理成本拉高了價值導向！買賣合適才是王者商業模式！
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換湯不換藥，一個坑接著一個坑
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別的不說，疫情期間微商都忙了起來，通過這倆月的比較，微商的東西也就等於淘寶甚至拼多多，就水果蔬菜零食等日常生活用度來說還是超市靠譜。
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線上早晚會被偽劣品和服務給搞垮的！線下又會被高昂的房租給壓垮的，
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一場疫情讓很多的實體店難以生存！
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很多實體店不明碼標價，全憑老闆隨口報。以至於到實體店買東西一般先在網上搜一下價格，做到心裡大致有數。救急的商品被坑也就一次性買賣。