尼古拉斯·Dimitruk

情報機構精通“知識就是力量”的格言。一個公司可以提供此服務，但這樣做時，它們必須是該功能的唯一監護人。

介紹

當人們讀到促進交易或促進創新的平臺時，通常不會想到超越傳統商業和消費者市場的東西。但是，在政府中，平臺及其固有功能正在開始重塑代理商之間產生和共享資訊的方式。平臺技術的一個引人注目，甚至是至關重要的用例是情報收集和傳播，而資料分析公司Palantir Technologies的價值超過$ 40B，似乎正在擴充套件這個空間。

情報生態系統

美國政府總共有16個情報機構，範圍遍及國防，能源，州，國土安全，財政，司法和中央情報局。僅憑這一事實就足以瞭解組成這個複雜生態系統的成千上萬的個人之間積累了多少不同的情報資料。現在想象一下跨這些機構邊界共享情報的困難。每個部門都有明確的協議，分類層次，管轄權和特質程式，但是這些合理定義的界限無法在機構之間建立隔離牆。在21邪惡的人類活動ST從小規模的犯罪活動到國內外的全面常規威脅，世紀之間有著千絲萬縷的聯絡。集中資源和情報訪問對於揭示構成這種活動範圍的模式和連結至關重要。

帕蘭迪爾技術

Palantir是一傢俬營公司，由Peter泰爾創立，最近已經贏得了多個大型政府合同，協調一致的努力，由一家公司希望成為的首選平臺，整合了智慧的這種多樣化的生態系統。從商業角度來講，它正迅速成為情報資料收集的Google-Facebook混合體，它採用了功能強大的搜尋引擎，其中包括代理商資料來源，非結構化電纜流量，結構化身份資料，電子郵件，電話記錄，電子表格和網路流量。Palantir不僅提供搜尋和發現功能，而且還啟用分析應用程式，知識管理工具和安全的協作論壇。隱私並不是使用網路的個人所享有的奢侈；跟蹤並記錄站點上的每個使用者操作，以確保版本控制，可靠的文件記錄和激勵性協作。

價值獲取

透過成為情報機構的集中資料接收，處理，完善，管理，儲存和訪問中心[6]，Palantir希望減輕孤立情報網路的真正危險。該平臺將使運營計劃人員可以在海量資料中全面訪問，以做出明智的決策。此外，如果使用得當，該平臺還可以防止情報分析師進行多餘的工作，從而為運營商的不可抗拒的需求釋放資源[7]。正反饋迴路是推動商業領域平臺增長的火箭燃料，對於智慧而言這也是如此。來自不同機構背景的更多參與使用者為更高質量的多維情報做出了貢獻，這反過來又激發了其他機構來敲擊合同官員的門，並獲得了使用該情報油井的許可權。

價值獲取

當要在政府空間的平臺上貨幣化時，Palantir別無選擇，只能競爭個人，代理級合同。與在Facebook和Google等平臺上聚集個人使用者相比，這要平滑得多，但是單份合同產生了意外的收益。2019年，Palantir與BAE Systems簽署了一項價值8.23億美元的合同，以取代陸軍的分散式公用地面系統（DCGS），這是第一家獲得記錄計劃的矽谷公司[8]。同年，他們贏得了一份價值1.11億美元的合同，用於管理陸軍的人力資源，供應鏈和裝置資料[9]。而且，如果這還不夠的話，他們今年將與美國海軍贏得一份價值8000萬美元的獨家採購合同，以管理散佈在全球的軍艦和飛機的後勤[10]。

這是可持續的嗎？

簡單的答案是–最肯定的是，如果Palantir繼續在高度互連的空間中贏得合同。這使一些預測即將出現壟斷的人感到擔憂。顯然，與情報，人力資源和後勤方面的合同表明，Palantir正在利用“贏者通吃”的戰略，並假設資料收集對機構和職能邊界（包括情報生態系統）均不可知。如果這一策略能奏效，那麼考慮競爭就毫無意義-機構之間如此糾纏在一起的所需資料徹底檢查將是一場噩夢。過渡時期將導致情報供應停電，這在威脅從未消失的世界中是無法接受的。

結論

多元化的智慧生態系統之間的成功合作自然渴望單一，即插即用的平臺，而Palantir Technologies爭相成為獲獎者。這就引出了一個古老的問題，但是，增強的安全保障是否可以確保一傢俬營公司擁有絕對的權力？

Palantir Gotham地圖螢幕