拼多多一直飽受使用者關注，2015年才成立，憑藉著下沉市場、百億補貼、社交電商的新式思路，硬是在阿里巴巴和京東面前殺出一條血路，2019年市值和活躍使用者數一度超越京東，坐上中國電商領域的第二把交椅。拼多多和京東的比較從來沒停下過。疫情期間京東的物流配送紅極一時，給京東帶來了好口碑，2019年第四季度京喜的上線，讓京東又奪回了被拼多多搶走的地位。今天我們一起來看看，東哥被拋棄？騰訊再出5000萬美元，拼多多是如何一步步超越京東的。

3月31日，騰訊出價5000萬美元，認購拼多多615.574萬股A類普通股票，共計約153.8935個ADS。折算下來，相當於騰訊以每個ADS大約32.49美元的價格認購拼多多的股份。交易完成後，騰訊共持有7.92622428億股拼多多的A類普通股約，佔到了已發行A類普通股總量的29.2%，成為拼多多的第二大股東，僅次於創始人黃崢。截止到北京時間4月3日晚八點，拼多多的股價為36.28美元/ADS。不知道劉強東看了這些資料後會怎麼想。

京東是最早得到騰訊支援的電商企業，且京東的口碑一直很好，營收也沒有跌出預期範圍，正常來說騰訊應該增持京東的股份，大力促進京東的發展。但馬化騰作為投資人，不會把雞蛋放在同一個籃子裡。騰訊增持拼多多股份，自然會有他的考量。且拼多多走的路線，與京東還是有很大不同的。

京東做的是B2C模式，強調商品的官方正版屬性，合作商家均為品牌商家，品質上有保障，售價也比較高。這源於劉強東早年的創業經歷，正是因為堅持銷售正品，京東才得以獲得客戶信任，在“非典”期間保持住訂單量。且京東的核心競爭力在於其物流體系，這也是很多人最喜歡京東的一點，早上下單，晚上就能收到包裹。從使用人群方面來看，京東的使用者多分佈在一二線城市，白領、中產等高收入群體為主。這部分人更加註重時間成本，不會花時間去研究網路上的低價省錢策略，對他們來說，研究打折策略花費的時間，價值要遠高於打折所佔到的便宜。

拼多多則與淘寶類似，做的是C2C模式的生意，是平臺性質的電商企業。拼多多的商品並非自營，而是在拼多多開店的商家所銷售，拼多多隻是提供一個讓商家和消費者能夠見面的場景。在物流方面，拼多多的商戶自行選擇物流公司併發貨，以四通一達和順豐為主，對使用者提供的物流速度和服務自然比不過京東物流。拼多多瞄準的是三四線城市和農村這樣的市場，這裡有著數量龐大的，被京東忽視的一群人。他們買東西就圖個“網上賣的便宜”，客單價不高，但是架不住基數大啊，利潤自然就上來了。

拼多多給電商撕扯開的口子不可謂不大，但對於京東的衝擊其實沒有那麼嚴重，兩者的市場重合率並不是很高，被比較最多的也經常是市值、增長率之類的賬面資料。京東和拼多多結合，組成了中國電商市場高階到低端的覆蓋面。對此，您怎麼認為呢？歡迎在評論區互動交流。