說到蘋果，一定離不開這些關鍵詞

極致、創新、精緻、絲滑、封閉、控制力、遠見性

一家公司的氣質，極大程度上取決於其創始人。

喬布斯，受到了他機械工程師養父的極大影響，在嚴謹的工程師思維中，不斷追求極致、精緻。

這也在很大程度上影響了後來的蘋果公司，以及蘋果公司那些美妙的產品。

無論是麥金塔那迥異於當代的一體化設計

或是超越時代，重新定義手機的iPhone

蘋果的硬體一直在展示著它在工業設計當中的極致追求與精緻成果。

但我認為硬體的極致與精緻並非永久的，也並非蘋果最獨特的地方。

最獨特的，其實是蘋果的控制力和遠見性。

這就要說到蘋果的軟硬體封閉生態，和我被它影響的無數個moment。

1、App Store

起初蘋果通過完全自主掌控系統，來禁止任何第三方開發者為iOS開發應用。

但完全禁止別人進來，並不能稱得上控制力，什麼叫控制力？

我讓你怎麼動，你就得怎麼動，這才叫控制力。

於是2008年，也就是iPhone釋出的第二年，蘋果在關上了所有門的鐵屋子裡，給你開了一個小窗戶。

只有符合蘋果的要求，經過蘋果的嚴格稽核，你才能被執行在iOS上。

這樣的控制力，帶來了怎樣的好處？

讓軟體與系統完美融合，讓使用者享受安全的系統環境，讓開發者收穫豐厚的利潤，讓硬體發揮最大的效能。

不過這種好處是不容易被感知的，只有對比友商是，才能體會到

比如，作為反例的安卓可能是這樣的。。。。

還有這樣的

安卓應用的自我修養——鏈式喚醒

這些極大損害使用者利益的行為，在iOS上都不存在。

另外說一句，蘋果的控制力到底有多強？

看看（當年堅決不為Windows Phone開發客戶端、出了名不愛配合系統開發的）某知名廠牌，現在的樣子，就知道了。

2、iCloud

關於iCloud帶來的改變，就更好舉例了，我舉幾個實際應用場景。

我的AirPods一旦成功連線iPhone後，所有的裝置就會預設配對好了，只需要點一下，就可以在多個裝置之間來回切換，運用自如。

Apple Watch連線AirPods Pro

iPhone連線AirPods Pro

iPad Pro連線AirPods Pro

還有iMac、MacBook等等裝置的隨時切換，這種體驗是別家的裝置無法擁有的。

再比如，Apple Music，會記錄你近期在你的所有蘋果裝置上聽過的歌，曲風，專輯。

Apple Watch能夠與Apple Music協作，自動同步歌曲到手錶

我跑步的時候，只需要戴著手錶和藍芽耳機，就可以聽到我最熟悉最符合口味的歌曲。

還有例如隔空投送、空中接力等功能

不勝列舉，都是其他終端以及任何系統都無法體驗到的便利。

這就是蘋果龐大生態體系的強大實力

就像託尼屎大顆說的那樣

他們說最好的裝置是不需要你操作

我很恭敬的表達不同的意見

我認為，最好的裝置是，只需要操作一次

3、控制力與遠見性

上面提到的這些例子，無論是極致、精緻、控制力等等一系列強大的表現，其實都建立在一個前提之下，那就是遠見性。

只有當你先人一步預見到許多事情的未來趨勢，才可能提前佈局，才可能給跟隨你的人足夠的時間去準備，去調整，去心甘情願的跟隨你，去無怨無悔的接受你的控制。

只有大腦先行一步，手腳才能hold得住。

控制（封閉）本身其實並非貶義詞，而是一箇中性詞，一切都是相對的。

控制與開放沒有絕對的好壞，你夠強，你就應該完全控制軟硬體，不是因為你控制了而強，而是因為你足夠強，所以你要擔負起這個責任。

“真正在意軟體的人，都應該自己做硬體”

就像喬布斯在iPhone釋出會上引用 Alan Kay 的一句名言

“真正在意軟體的人，都應該自己做硬體”

可以說，蘋果是一個孤勇的鬥士，永遠在科技與人文的最前沿，與橫亙在人類夢想之路上的名為現實的巨龍，孤獨地戰鬥著。

而我們的生活，就被這樣的鬥士，用他的現實扭曲立場，徹底改變了。

我是舒燦，職業碼字兒，兼值搞機，業餘策劃。

感謝看到這裡你還在，你一定是個靚仔。