​3月31日，華為釋出2019年度財報。在經歷了美國一系列的打壓之後，總算為這風雨飄搖的一年畫上了句號。只不過，在年初遭遇了新冠疫情的華為，仍需面對美國實體清單的壓制，對此，徐直軍表示，2020年的華為要力爭活下來。

“斷源”型制裁風波，引發利潤斷崖式下跌

2019年5月17日，美國商務部公佈將華為列入“實體清單”決定，隨後谷歌宣佈暫停與華為的部分業務合作，部分硬體企業也紛紛倒戈，停止向華為供貨。這種“斷源”型壓制，極大的打擊了華為海外業務的開展。

從銷售收入來看，華為業績情況並沒有想象中慘烈，依託上半年23.2%的增長，2019年全年增長率依舊維持在19%，與去年持平。但是在利潤方面，華為實實在在的遭遇了滑鐵盧，營業利潤增長率斷崖式下跌至6.2%（2018年為30%），淨利潤增長率也從2018的25%下降至5.6%。制裁效果的影響可是說是立竿見影，成功拖慢了華為試圖在2019年成為全球第一手機廠商的雄心壯志。

分割槽域情況來看，中國支撐起了華為營業收入的半壁江山，2019年增長率也達到了36%以上。與2018年相比，華為區域發展結構呈現出明顯的一側倒現象，國內市場的過度依賴會逐漸暴露單一市場的眾多風險，長此以往，未來的營收動力會隨著國內市場潛力的消耗逐步減弱，轉型創新和市場挖掘可能會成為重點思考方向。

美國製裁所引發的一系列後果不僅對華為是一種警醒，也是對中國所有企業的一種告誡。在世界工廠的大背景下，中國應當或者說希望在全球產業鏈上充當怎樣的角色，如何應對產業鏈轉移帶來的經濟動盪，如何嵌入產業鏈核心成為關鍵支柱。從中國近年來的各項政策不難看出，轉型動作早已有之，只不過美國的突發動作加快了這一程序。對於企業而言，如何穩定自身進而逆風翻盤，如何提早佈局應對各項衝擊都是值得進一步思考的問題。

終端業務強勢發展，5G市場翻身做主人

自2018年華為消費者業務收入首次超過運營商後，在此道路上愈加地一騎絕塵。2017年，運營商業務尚且佔據49%的比例，2018年不敵消費者業務，退居二線。到了2019年，消費者業務強勢增長，以54%的份額獨佔鰲頭。其實，這一矛頭早在前幾年就已現端倪，2014年，華為消費者業務同比增長率超過30%，以後5年一直維持30%以上高位。相比而言，運營商業務的發展卻顯得舉步維艱，18年同比增長為負，即使在5G冒頭的19年，也僅維持在個位數增長。縱觀今日的成績，誰能想到華為最初是以交換機起家，依賴通訊運營商才得以扶搖而上的呢？

當然，這也和國內通訊行業的經濟環境息息相關，2017年以來，4G紅利逐漸見底，三大運營商業務收入增速維持在個位數，同時5G投資乏力，市場尚未爆發，正處於青黃不接的階段。但筆者相信，這種狀態並不會維持太久，2020年初，受新冠疫情影響，各項5G應用加快投入，多多少少增加了5G建設的動力，而非口頭宣傳，而華為無疑也能乘機借一波東風。近日中國移動5G二期基站主裝置投標結果出爐，華為以214億的中標金額，拿到了57%的份額。

5G基站建設只不過華為業務發展中的滄海一粟，真正的價值業務在於5G網路支援下的智慧終端。可以說，在終端方面，華為在全國乃至全球市場都有著舉重若輕的地位，不論是研發能力還是市場份額都有著絕對的優勢力量。隨著5G元年的開啟，消費級裝置將會層出不窮的湧現，筆者認為，這不會是一個僅僅依靠需求驅動的年代，而是一個用創新型產品反向刺激消費的年代，智慧終端將會開啟全新的消費者感知體驗，引發一輪輪消費狂潮。華為無疑抓準了終端業務這塊沃土，2019年堅持“1+8+N”全場景智慧生活戰略，以智慧手機為核心，積極拓展各類創新產品，逐步成為智慧終端的領航人。

除此之外，在雲端計算、大資料、AI、物聯網等方面，華為也進行了深入的佈局，並積極發展產業生態，構建能力開放平臺、建立創新實驗室、成立產業聯盟等。當華為的觸手遍及通訊產業鏈的方方面面時，自然會有一股力量在背後對其進行牢牢地支撐，足以和看似致命的美國製裁相抗衡。