2016年初，一身時尚穿著的陳歐，在公司年會上提出“新聚美”的概念，首次對外公佈了聚美優品在電商外的新業務方向。彼時，聚美優品是國內僅次於阿里，京東，唯品之後的第四大電商，是國內首屈一指的跨境電商，是中國絕對領先的化妝品垂直電商。

“聚美是聚集美麗的東西，聚集美好的東西，它不只是目前這一塊業務。未來，除了電商板塊，我們夢想還有多少？我們在明年2016，2017的時候，我們討論最多的是否還是做好大促？”

在陳歐的表述裡，他不甘於聚美優品成為一家以財報為導向，以促銷為導向的公司，因為他已經開始質疑這樣的狀態能讓公司走多遠。阿里、京東逐步完善綜合性平臺佈局，吸引大量流量，垂直電商的空間逐步被壓縮；小紅書、網易考拉等新銳平臺快速崛起，內容社群電商成為大熱，而獨立發展沒有靠山的聚美優品顯得極為單薄。

焦灼的局面中，陳歐表現出一種超越年齡的從容。很快，他開始跨界佈局母嬰內容社群寶寶樹，試水時尚影視劇，收購共享充電寶企業……別人以為他的故事已近終章，可他眼裡的新世界才剛剛開始。

共享充電寶，陳歐的新棋局

2013年，垂直電商曾一度成為市場寵兒，但隨著流量不斷向阿里、京東等綜合型電商聚集，垂直電商被邊緣化，走向幾乎不可逆的下行通道。

“我從來沒有把自己定位成‘想要在中國賣化妝品賣100年的人’”，垂直電商不斷衰落，陳歐希望為聚美優品尋找新的增長點。

其實早在2015年，陳歐就不斷嘗試拓展業務邊界，投資影視節目、寶寶樹，涉足母嬰電商，而真正讓聚美優品下決心奮力一搏的，則是與共享充電寶的亂世相遇。2017年，陳歐發現共享充電寶潛在的市場需求，隨後便以3億元收購街電，在聚美優品資金、品牌、資源的全力扶持下，街電快速佔領市場，在共享充電寶行業佔有一席之地。

陳歐將街電視為聚美優品的未來，但在當時，聚美優品的押注，卻被資本市場和輿論看作“不務正業”。“共享充電寶不可能成，就是一個泡沫”、“陳歐把3億元存在銀行裡吃利息，都比投街電掙得多”，沒有人認可街電的商業模式，面對質疑，陳歐只能在微博上回應：“街電不成就當作慈善了。

然而街電沒有成為泡沫，反而展現出活力，隨著使用者流量的快速增長，街電相繼拓展租賃服務、投屏廣告、機身廣告等多種盈利方式。在聚美優品的支援下，街電迅速成為共享充電寶領域頭部企業，反哺上市公司，也帶動了整個共享充電寶行業在國內的發展熱潮。

街電是否一步好棋？

2019年6月，美團宣佈重啟共享充電寶業務，並將在全國推廣；2019年底，行業另一大共享充電寶品牌怪獸充電完成5億元C輪融資，投資方包括軟銀願景基金等知名投資機構。美團的商戶場景佈局優勢、怪獸充電的資本支援，都將讓街電倍感壓力。有業內人士分析，若沒有同等量級的資金支援，街電的行業領先地位可能被取代。

據了解，共享充電寶企業90%的收入來自租賃服務，但疫情的爆發讓線下消費服務業一夜入冬，商戶、電影院關門停業，小區封閉，消費者只能宅在家中，企業營業收入大幅縮減，而前期支付的場地租金、員工工資、裝置損耗費用等成本費用卻照常支出。

​“疫情讓共享充電寶行業遭遇巨大損失，街電也不例外。“街電科技CEO萬里在內部信中坦言，這段真空期，對所有跟本地生活相關的企業都造成了巨大壓力，各行各業最小化生存的例子屢見報端。但是，對於街電未來要面臨的壓力與不確定性，他依然充滿了希望：”我們的儲備也有足夠的安全邊際應對未來的挑戰，這個世界沒有跨越不了的困難，也沒有不可逾越的冬天。“

為尋求更多融資注入業務，聚美優品也正在通過私有化的退出渠道，為業務轉型獲得更多騰挪空間。北京時間2月25日，聚美優品宣佈私有化最終方案達成，並確定了每ADS（美國存托股份）20美元的要約收購價，該收購價較合併協議簽訂前一個交易日收盤價溢價近30%。交易完成後，聚美優品將成為一傢俬有公司。