33歲前的張旭豪，有許多標籤。

富三代、國家二級籃球運動員、上海交大研究生、餓了麼創始人、阿里巴巴董事長助理，等等頭銜看起來光芒四射，組成了一個大寫的“成功”式樣。

但張旭豪本人卻說：我從小就對輸贏的事情更感興趣。

餓了麼被阿里巴巴收購，張旭豪被阿里巴巴安插了一個董事長助理的虛職，以阿里巴巴一貫的風格，這大概率上是為了讓他離開而鋪路。果然沒多久，張旭豪選擇辭職，而曾經跟他一起打外賣天下的團隊，也至此分崩離析。

在自己一手建立的餓了麼的公司裡，張旭豪股權稀釋到2%不到，可謂是與話語權絲毫沾不上邊。而曾經的老對手美團王興，則牢牢把控著公司的實際控制權，擁有說一不二的絕對權威。在外賣市場上，餓了麼也輸的一塌糊塗，曾經是中國第一外賣天團，但現在被美團奪取名號，而且美團佔領了外賣市場將近70%的份額，傲視群雄，再無敵人。

真的是人生贏家嗎？普通人可能會覺得拿了2億美金簡直可以去過退休生活去了，多美好的事啊，但從小錦衣玉食，爺爺是上海鈕釦大王，父親做漁具生意，壓根不缺錢的張旭豪，要的可不是手拿現金，缺毫無活力的生活。

他受不了那些人跑來恭喜他。

“很多人說話很怪，恭喜我上岸了，我原來就沒在岸上嗎？創業為什麼在水下不在岸上？我們不覺得創業是一件很痛苦的事。”張旭豪自己說。

“他自己內心肯定是有過短暫失落的，他那麼好強那麼好勝的人。”一位原餓了麼高層人士說。

輸了就是輸了。即使拿到了2億美金。對於創始人來說，親手失去自己的公司，比失去孩子還痛苦。我翻開了張旭豪的前路，發現可以給創業團隊提供一點點經驗。不是所有的成功都值得我們參考，失敗也是寶貴的價值：

對手入局，自亂陣腳

張旭豪成立餓了麼的時候，還是上大學的研究生。幾個寢室小夥子打遊戲太晚，居然找不到吃的。於是一個念頭萌生，他想做一個外賣網站。創業先從自身需求出發，這對創始人來說，是最簡單的事情。因為你自己即是創業者又是消費者，你對產品的好壞熟悉啊，自然知道該從哪些方面改進。

很快，張旭豪的公司在上海交大流傳開來，漸漸地，周邊其他高校也喜歡上了這個網站。這時候，張旭豪還沉浸在大學生創業明星的榮譽裡，到處帶著團隊去參加創業比賽。但資本比他更進一步嗅出商機味道，一家投資機構立刻跟投，張旭豪也因此有了錢，而將其他小型外賣團隊打垮。

手機移動的普及，加速了張旭豪團隊的擴張。很快，當他掃清障礙，放眼全國，還沒有對手而沾沾自喜時，在團購網站打的猛烈的美團，盯上了這塊蛋糕。他們很快入局，準備開戰。

在此之前，張旭豪他們還沒有遇到強有勁的對手，美團的到來讓他們瞬間慌亂。之前他們是做外包配送的，使用者下了單，外賣員誰搶到誰拿單子，他們不與外賣員簽訂合同。但當張旭豪他們發現，美團居然將幾個他們不看好也不想攻克的區域拿下後，他們慌了。於是想到了做自己的外賣配送。

這一決策，直接拖住了餓了麼的發展。

自營配送是一項重資產。在沒有其他現金流的情況下，做了這一決策，等於說給公司帶來了一個燒錢器。很快，餓了麼捉襟見肘，他們慌忙找錢，而美團則在輕資產運營下高歌猛進。

張旭豪的脾氣沉不住氣了，外界也傳言他跟人打架，對下屬發火。在緊要眉頭，美團的老對手福斯點評來送錢了，他們給了8000萬，希望張旭豪團隊能拖住美團。

有了錢，以為一切勝券在握的張旭豪與團隊開心的去巴厘島度假，但福斯點評的張濤卻在此時默默地退出了群聊。原來美團找騰訊合作了，而騰訊又是福斯點評的股東。有了如此強有力的靠山，張旭豪知道，餓了麼面臨大敵了。

匆忙趕回來指揮的張旭豪，發現點評切斷了他們所有的流量，而餓了麼也突然上了“3.15”晚會被曝光，負面接踵而至，美團乘勝追擊。

從此，餓了麼再也沒站起來了。

心軟，就是創始人的弱點

2015年，餓了麼一名顧問騎摩托車出了一次嚴重的車禍，在醫院躺了半年，張旭豪經常提著骨頭湯去醫院看他，這樣的情義讓張旭豪身邊聚集了一群忠心的兄弟。

但這種情義化管理不適合一直前進的創業公司。餓了麼內部的說法是，只要你人不壞，你就不會被張旭豪開掉。也因此，張旭豪為自己親手埋了雷。

在他對公司業務進行重新分配時，以前一個小組的分成了三個區域，於是內部官僚化出現。被分到華東區的老大要帶自己的老部下去闖蕩，而老部下在華南區。於是我們就看到了這樣的現象：華南區的調華北區，華北區的調華東區。

頻繁的調動，讓底下各本地區域的基層員工不幹了。這不是晉升無望嘛。於是美團也因此挖到了餓了麼許多不錯的員工。

儘管張旭豪知道這是一次人事失誤，但他依舊沒有對此現象及問題做出糾正。用他員工的話來說，外表大大咧咧的人，是下不了狠手的。

真正的下狠手，是輕輕地說一聲：“你明天不用做了。”

忘記初心，才會輸

“競爭最好的理解是忘卻競爭，你永遠想著打死對方，那就打不死，你要回歸到使用者價值。”張旭豪自己總結道。曾經在大學宿舍裡，只為在夜晚找到一碗香噴噴的飯菜，而創辦餓了麼的張旭豪，在與美團的戰爭中卻忘記了自己的初衷。

永遠永遠將使用者放在第一位，以滿足使用者為需求，而不是以對手為風向標。十年創業，從無到有、從有攀至頂峰，和對手鬥、和巨頭鬥、和資本鬥、和自己鬥。最終在行業成熟，紅利將近，資本遇冷時離場。

戀戰者不得不離開戰場。

雲淡風輕，不是張旭豪一貫的風格。但此時歸隱山田的張旭豪，也許只是在等下一個時機。畢竟，他才35歲，他還有機會再創一個戰場。